Gureev Directors Club

«Мы открылись! Работаем на доставку!» Не буду рассказывать про обычные методы антикризисных мероприятий. Скорее всего, вы с ними знакомы - за последние десятилетия кризисов было много (если нужна такая статья - пишите в комментариях). Еще до эпидемии хотел написать статью-прогноз: пути развития российского бизнеса. Основания для прогноза - проникновение интернета достигло 81%, из пользователей хотя бы одну покупку совершили 60%, рекламные бюджеты уходят в интернет, россияне проводят в интернете в среднем 7 часов 17 минут в день (до эпидемии, сегодня - больше)...

Ответы для директора Резюме - коротко: если задаетесь вопросом, нужен ли PR, то ответ: «Нет, не нужен!» Если думаете, что задача PR - тешить самолюбие, появиться в СМИ, сделать N упоминаний в СМИ - то PR не нужен. Так нужен PR компании или нет? Основное (и единственное) для чего нужен PR - установление доверия. Все, больше ничего не ждите. PR не заменяет собой ни маркетинг, ни продажи. PR ориентируется на 4 ключевые группы, влияющие на компанию. 1. Доверие общества к компании Задача: поддерживать контакт с обществом, с властью...

Директору - как не перегореть. Работаете, работаете, а кажется, что остаетесь на том же месте. Раньше было не так. А теперь: делаете больше - отдача меньше. Решаете проблему - появляется две. Уже тут не сделали. Там сорвались. Подчиненные тянут на себя внимание. Хорошо, если волна не дошла до дома. Или уже дошла? Дома не хочется ни с кем говорить. Кажется, что близкие не понимают. Лучше - чтобы оставили в покое. Проявляются мысли в стиле: «А вот раньше…» Что, уже пришел кризис среднего возраста? Если этого много - то к психологу однозначно...

Как директору справиться с нагрузками У директора такие моменты, как авралы, перегрузка, ситуация в экономике, конфликты, перфекционизм, недостаток знаний, непонимание людьми порождают тревогу, постоянную усталость, бессонницу, злоупотребления едой и алкоголем. Хуже то, что в момент острой стрессовой ситуации изменяется работа мозга. Принимается решение, которой в спокойном состоянии не было бы принято. Но не все безнадежно. Сделайте три шага. Ничего сложного. Попробуйте. Шаг 1. Примите это Реакция...

Иногда директору приходится балансировать на грани «Эффект влипания» знают все. Когда делаешь, делаешь проект. А отдача - тоненький ручеек. Кажется, еще чуть-чуть усилий, и пойдет. Но нет. Пора остановиться, зафиксировать убыток и идти дальше. Но не получается - слишком много вложено сил и средств. Взрывной рост продаж Сложнее ситуация, когда происходит взрывной рост продаж. Требуется решение: расширяться, вкладываться в рост или нет. 🔸 Пример 1. Квадрокоптеры. Дешевые надежные устройства. Сфера применения - начиная с опрыскивания полей от вредителей и заканчивая почтовой доставкой...