Передача ответственности. Умение делегировать.
Перед любым руководителем стоят разные вопросы и задачи, но в том числе и такие:
- кому стоит, а кому не стоит делегировать?
- как понять кто из сотрудников реально ответственный, кто имитирует ответственность, а кто способен к большой ответственности?
- кого сделать своей правой рукой, заместителем?
- как связана ответственность и управленческий потенциал?
- как развить способность к делегированию, ответственность?
- что еще нового и интересного есть в вопросах делегирования и ответственности?
Обо всем этом и не только на тренинге!
Программа тренинга или вебинар:
1...