ПроДвижение

Разбор ошибок на сайте, подписчика канала ПроДвижение в Telegram. Вопрос Добрый вечер. Я по поводу разбора сайта. Сайт на платформе сделан. Сфера- бескаркасная мебель продажа. Работают контекст и соцсети. Ответ Хочу отметить, что идеальных сайтов практически нет, над каждым нужно вести работу постоянно, анализировать, тестировать и улучшать его показатели. И даже если в какой-то период у кого-то сайт подпадает под это понятие, то уже через полгода или год картина может измениться. И...

В заключение разберем вопрос подписчика канала в Telegram - ПроДвижение. Как узнать о прибылях конкурента? Как правило, это не афишируют? Ответ Помним, что мы анализируем конкурентов малого бизнеса. Поэтому как оценить количественный уровень продаж своего конкурента? Да просто! Приходим с утра, почти сразу после открытия объекта конкурента и делаем небольшое приобретение, сохраняем чек. Приходим в это же место перед закрытием и снова что-либо покупаем. Сравнивая номера чеков, можно предположить количество дневных продаж...

Теперь, когда у тебя достаточно набралось информации о конкурентах, берем все это - обобщаем и делаем выводы: У первых двух столбцов (количество подписчиков, вовлечение пользователей), высчитываем коэффициенты по отношению к общему количеству подписчиков. Например, комментариев на пост 15, подписчиков - 21678, коэффициент - 15Х100/21678= 7,086 Что, делать с этой информацией? Наблюдать и сравнивать. Сам коэффициент вовлеченности не важен, важно увидеть изменения в динамике (с течением времени)...

Я обожаю своих конкурентов. Они дают мне стимул для роста и развития, да и пищу для размышления... Поэтому продолжим эту тему и я хочусказать, что использую способы оценки своих конкурентов по нескольким показателям (или направлениям). Все из них кратко разберу на этом канале: Анализ конкурентов по социальным сетям: Начинаю с того, что определяюсь, против кого буду дружить... В специальный файл, вписываю названия компаний, представляющих конкурентную угрозу моему бизнесу. Там фиксируем следующую информацию (местонахождение, контакты, перечень услуг, рекламная активность)...

После первого же глубокого анализа своих, у меня как у Вия по Гоголю, открылись веки и я прозрел: - насколько мы похожи (как братья-близнецы). - насколько одинаковые услуги продаем. - насколько одинаково это делаем. - и насколько наши УТП, похожи друг на друга. И, причем у всех одно и то же. И если у всех, все одно и то же. То при одинаковом качестве предоставляемых услуг, одинаковом УТП - клиенту без разницы, куда идти и обслуживаться. А как же тогда выделиться, отстроиться от конкурентов...