Alisa_Siberia

Существует расхожее мнение, что порядок и контроль - это одно и то же. Однако, на самом деле это разные вещи. Порядок может быть создан без контроля. Контроль, с другой стороны, может привести к организации порядка, но его чрезмерное использование может иметь негативные последствия. Проблема чрезмерного контроля становится особенно актуальной, когда речь заходит о взаимоотношениях между родителями и детьми. Многие родители хотят обезопасить своих детей, поэтому пытаются контролировать каждый аспект их жизни...

Конкурентный анализ — это мощный инструмент, который позволяет раскрыть сильные и слабые стороны вашей компании и её конкурентов и выявить возможности для роста вашего бизнеса. Для проведения анализа часто используются такие инструменты, как 7P анализ, SWOT-анализ и SNW-анализ. Рассмотрим каждый из них подробнее: 1. 7P анализ 7P анализ позволяет проанализировать компанию в контексте её продукта или услуги. Его основная задача — выявить все факторы, которые могут повлиять на успех компании...

Управление персоналом — это один из ключевых компонентов успешного бизнеса. Но даже опытные менеджеры и руководители могут столкнуться с управленческими тупиками, которые могут привести к снижению эффективности и отношений с командой. В этой статье мы рассмотрим несколько типичных управленческих тупиков и стратегии, которые помогут выйти из них. Тупик №1: Микроменеджмент Микроменеджмент — это контроль каждого шага сотрудников, что может привести к отсутствию мотивации и ухудшению отношений...

Эмоциональная провокация - запуск конфликта. У каждой провокации есть свой осознанный или неосознанный сценарий, по которому мы "играем". Чаще всего рекомендуют игнорировать, забить на провокатора, но иногда это заложено в его сценарии, чтобы ты начал отмораживаться от этой коммуникации и потом обвинить тебя в этом. Посмотрим, как еще можно ломать сценарии бытовых провокаций. Обычно провокатор (опять же осознанно или нет) хочет добиться от тебя эмоции - вины, стыда, сомнения или страха. Он пытается заставить оправдываться за что-то, что ему не нравится в тебе или твоем поведении...

Данная методика заключается в том, чтобы попросить человека назвать три плюса и три минуса какого-либо процесса/действия/качества. Это может быть полезным как для самоанализа, так и для определения качеств сотрудников. Можно начать беседу, попросив человека (кандидата) перечислить свои личные три сильных и три слабых качества. Но важнее копнуть глубже в его отношение к каждому рабочему процессу, который вас интересует. Например, после того, как вы задали стандартные вопросы о профессиональном опыте...