Мотивация персонала

Руководитель организует изменения Предстоит большая работа. Например: А как относятся к переменам сотрудники? Не 80, как принято думать, а все 90% персонала сопротивляются, демонстративно или скрытно саботируют изменения. Руководитель и HR-директор прилагают усилия, преодолевая сопротивление людей. Чтобы избежать этого и не совершать ошибок, стоит с самого начала разобраться в том, какие бывают виды мотивации, и какой из них больше подходит в эпоху перемен. Мотивация персонала: какая бывает? Мотивация...

Вовлеченность сотрудника - важная категория, к которой часто обращается управление персоналом. Руководитель старается, чтобы сотрудники были инициативны, лояльны компании, предлагали дельные идеи. Ну, и фактор горящих глаз тоже никто не отменял. Если сотрудник вовлечен, то самые трудные задачи как бы понижаются в сложности для всего персонала. Управление проектами, командоообразование и, например, бережливое производство идут в компании гораздо проще, если фактор вовлечения персонала управленец ставит во главу угла...

Давление - ответ на другое давление Психологическое давление на сотрудников и связанные с ним способы мотивации - весьма распространенные в отечественной бизнес-практике явления. От давлений нередко страдают вовлеченность, лидерство и корпоративная культура...

Если спросить у любого руководителя: какая бывает мотивация персонала, то с высокой вероятностью он ответит: "Как какой? Материальной и нематериальной. Материальная - это зарплата, премии, выплаты... штрафы. А нематериальная - всякая ерунда типа почетных грамот и корпоративов". При этом негласно считается, что материальная мотивация действует сильнее нематериальной. И вот здесь возникают вопросы. Подчиненный денежное вознаграждение берет, говорит спасибо, и... продолжает работать также. парадокс...

Быстрое вовлечение людей: поводы разные, а правила одни Видео выявляет общие законы мотивации сотрудников на примере коронавируса, Чемпионата мира по футболу (2018). Какие обязательные элементы должна содержать система...

Самые распространенные ошибки работы с персоналом Проверьте по списку : не делаете ли Вы подобных ложных шагов? ✳ Вот список опасных знаков: 1. Вы пообещали сотрудникам за участие в изменениях финансовое поощрение, например, 1000 рублей за идею, премию 15% к окладу за участие в проекте и т.д. Вы надеетесь, что это вдохновит кого-то на конкретные действия. Не надейтесь: не вдохновит. 2. Вы на всякий случай закрутили гайки, выпустили угрожающие приказы, накрутили руководителям среднего звена хвост и ждете сверхрезультата...

В любой команде бывает человек, который как будто создан для того, чтобы спорить. Только руководитель начнет говорить – как у того свое мнение. Самое неправильное, что можно сделать в такой ситуации – начать публично спорить с таким умником. Даже если у Вас, руководителя, будут железные аргументы, команда все равно поддержит умника просто потому, что он «более свой». Я, практик мотивации персонала к изменениям, Георгий Цеплаков предлагаю Вам воспользоваться техникой, которую я называю «Айкидо с несогласным»...

Топ-30 полезных советов для руководителей на каждый день Итак, поехали: Примеры: Я - лидер. Все для Клиента. Половина работы - уборка. И так далее. Растиражируйте эти правила на всех углах. 2. Пусть у команды будет 1-2 четких актуальных целевых показателя на месяц. 1-2, не больше. Но их должны знать все. Повторяйте их как можно чаще. Используйте клише: "Цифра месяца". "Слово месяца". 3. Играйте с контекстами общения с сотрудниками. Контекст - это ситуация, в которой происходит общение. Она всегда задает правила взаимодействия...

Как проанализировать риски проекта, используя здравый смысл и небольшую команду единомышленников? Как мозговой штурм может помочь в том, чтобы подстелить соломки в управлении проектами? На примере социальных проектов рассказывает эксперт практик вовлечения Георгий Цеплаков...

- Что делать, если сотрудники сопротивляются изменениям и при этом молчат в тряпочку? - живо интересовались участники сессий, явно стараясь подловить практиков. 5 декабря в рамках лин-сессии "Дао-Тойота" прошел интенсив-тренинг Георгия Цеплакова "Антисаботаж", который был посвящен вовлечению персонала в процесс изменений. В начале дня участники тренинга посетили завод Grundfos и посмотрели, как практики осваивают принципы бережливого производства на этом предприятии. У участников группы, практиков...

Но... как определять конкурентные преимущества? На чем основывать анализ конкурентов? В выпуске программы "Офисные войны" речь идет о двух классических и зарекомендовавших себя методиках анализа конкурентов: бенчмаркинге и определении уникальных торговых предложений...

В 1928 году профессор психологии Уильям Моултон Марстон написал книгу "Эмоции здоровых людей". В ней он описал модель DISC (ДИСК), в которой за четырьмя буквами - Д, И, С, К скрываются четыре психологических типа - Делающий, Игрок, Сочувствующий, Конструктор. В чем особенности...