Галина Кривошеина: система развития бизнеса

Какие задачи решаются на стратегических сессиях 1. Основные задачи, которые решались на стратегических сессиях в 50 компаниях с которыми я работала, разделила на группы с условными названиями. 2. Куда идём? Собственники хотят соотнести разное видение и разобраться, куда развивать бизнес, снять конфликт интересов. 3. Если сегодня не найдём решения, завтра нас на рынке уже не будет. 4. Кризисная ситуация, изменение поведения потребителей или поставщиков, появление конкурентов, снижение показателей деятельности, поиск решений. 5. Скорость изменений решает всё. Запуск проекта, выход на другой уровень, нужен качественный рост, энергия, динамика. 6. Мы одна команда. Активизация потенциала команды, консолидация усилий, расстановка приоритетов, разрешений внутренних противоречий, проблем взаимодействия. 7. Стратегию в жизнь! Потребность руководства во встраивании стратегического менеджмента в регулярный. 8. У трёх дорог... Поиск и оценка альтернатив развития. 9. Мне нужно решить проблему. Снизились продажи. Низкая эффективность производства, плохое взаимодействие между службами. 10. Теневой запрос. Заявляется публично одна цель, а решается другая. Задачи стратегического планирования с точки зрения возникновения запроса. для каждой компании строго индивидуальны. Работа над стратегией и выбор приоритетных задач диктуются текущей ситуацией. Нельзя к каждой компании применять одни и те же подходы. Важно установить правильный диагноз, чтобы понимать, как лечить и какими таблетками. Важно, чтобы собственники и руководители понимали, какие задачи решают. И если к работе привлекается сторонний консультант, то у него должно быть такое же понимание. Иначе время и деньги будут потрачены впустую. Подробнее о задачах читайте в статье "Задачи стратегического планирования"

Коротко о стратегических сессиях. Многие собственники и руководители думают, как спланировать развитие своей компании с учётом постоянных изменений рынка и заработать прибыль. Найти решения помогают мозговые штурмы и разработочные семинары с управленческой командой. Стратегические сессии могут быть очень эффективным инструментом. Стратегическая сессия — это форма групповой работы управленческой команды организации, направленная на совместную разработку стратегически значимых решений организации. Охват прорабатываемых вопросов может быть разный: все аспекты деятельности компании или наиболее проблемные и актуальные на данном этапе развития. Тогда сессия становится тематической: 1. Развитие системы продаж 2.  Оптимизация производства  3. Формирование ассортиментной политики  4. Развитие конкурентных преимуществ  5. Формирование кадровой (маркетинговой, производственной, сбытовой) политики 6.  Разработка ценностей компании и правил поведения 7.  Повышение эффективности управления (взаимодействия) Задачу стратегической сессии всегда нужно персонифицировать под запросы конкретной компании и учитывать множество факторов. Каждая компания уникальна, не может быть универсальной инструкции. Какая бы задача не ставилась, логика работы всегда одинаковая. Нужно последовательно реализовать три этапа в следующей последовательности:  1. Оценить текущие состояние. 2.  Разработать образ желаемого будущего: видение компании на заданную перспективу.  3. Создать план мероприятий, который позволит перейти из текущего состояния в желаемое. Эта универсальная схема. В ней сосредоточено всё, что необходимо сделать для решения любой организационной задачи независимо от размеров, возраста, специфики компании. Попытка из трёх этапов сделать два, обязательно снизит качество полученного результата и приведёт к дополнительной работе впоследствии. Опыт проведения стратсессий с 2006 года я подробно описала в статьях.