Профайлинг - Инструкция к себе

Синдром самозванца — это не просто «неуверенность в себе». Это внутреннее убеждение, что ваши достижения случайны, а окружающие вот-вот разоблачат вас как обманщика. Но проявляется он по-разному. Давайте разберём пять ключевых типов и посмотрим, какие психотипы чаще всего скрываются за каждым...

Недавно ко мне обратилась мама 16-летнего сына. Они прошли в школе тест на профориентацию, и ребёнку выдали список из 15 профессий: от инженера до флориста. Мама сказала: «Мы только больше запутались». И я её понимаю. Потому что тесты не учитывают главного — как устроен конкретный человек. Это просто набор вопросов, который сравнивает вас с какой-то среднестатистической нормой. Но вы — не норма. Вы — живой человек со своим способом мышления, реакциями, мотивацией. Мама заказала для сына индивидуальную консультацию «Куда дальше?» и сказала: «Говорят, у него способности к математике...

Я не футуролог. Я психолог-профайлер. И последние пару лет ко мне всё чаще приходят люди с одним и тем же запросом: «Я боюсь, что моя профессия исчезнет. Куда идти? Чему учиться? Как не ошибиться?» И я понимаю эту тревогу. Искусственный интеллект уже заменяет копирайтеров, дизайнеров, аналитиков, психологов, переводчиков и т. д. Через несколько лет он закроет ещё часть профессий. А через десять — мы даже не знаем, какие профессии появятся. Вот что я вижу как психолог и профайлер: можно бесконечно бежать за трендами...

Обида — это не просто мимолётная эмоция. Это сложный психологический механизм в котором переплетаются наши ожидания, личные границы и подсознательные выгоды. Давайте разложим всё по полочкам. Корни обиды: откуда она берётся? 1. Разрыв ожиданий и реальности В основе обиды почти всегда лежит несовпадение картинки в голове с тем, что произошло на самом деле. Мы ожидали поддержки, похвалы или хотя бы элементарной вежливости, а получили равнодушие или резкость. Чем ближе человек, тем сильнее эта боль и острее чувство предательства...

Позиция HR-директора требует высокой эмпатии, способности выстраивать доверительные отношения с сотрудниками и тонко чувствовать атмосферу в коллективе. Одновременно это позиция, на которой приходится принимать непопулярные решения: отказывать кандидатам, проводить сокращения, разруливать конфликты. Какой психотип соответствует должности Оптимальный профиль для этой позиции — Миротворец (эмотивный психотип). Характеристики, обеспечивающие соответствие должности: Уязвимость и необходимость компенсации: Миротворцу трудно даются жёсткие решения: увольнения, сокращения, открытые конфликты...

Позиция PR-менеджера или специалиста по внешним коммуникациям предполагает постоянное взаимодействие с аудиторией, СМИ и партнёрами. Это работа, в которой результат напрямую зависит от способности вызывать интерес, удерживать внимание и формировать нужное впечатление. Какой психотип соответствует должности Оптимальный профиль для этой позиции — Шоумен (истероидный психотип). Характеристики, обеспечивающие соответствие должности: Какие психотипы не соответствуют должности Системщик (эпилептоидный психотип)...

С точки зрения профайлинга Стив Джобс — классический представитель паранойяльного психотипа, или, как я называю его в работе с бизнесом, — Миссионер. Миссионер — это человек, который живёт не ради процесса и не ради прибыли. Он живёт ради цели. Цель для него — не пункт в бизнес-плане, а миссия. И всё, что не соответствует миссии, подлежит устранению. Как это проявлялось у Джобса: Сильные стороны Миссионера в бизнесе: Уязвимости Миссионера: Что это значит для бизнеса: Если у вас в команде есть Миссионер — не пытайтесь сделать его «удобным»...

Лайза Дрейк — Драйвер (гипертимный психотип) ушедший в минус Вчера посмотрела фильм «Продавцы боли» и не могла не включить профайлерское зрение. Фильм понравился. Актерская игра тоже. История реальная. Рекомендую к просмотру. Итак, главная героиня, которую играет Эмили Блант, это классический гипертимный психотип (Драйвер). Но в отличии от Ричарда Брэнсона, который тоже гипертим и о котором я писала ранее, здесь психотип с одним нюансом. Почему Лайза — Драйвер: • Она начинает с нуля, без связей, без опыта и выбивается в топы...

Одна из наиболее частых ошибок при назначении на должность руководителя отдела продаж — выбор кандидата по принципу надёжности и дисциплины. «Он самый ответственный, он не подведёт» — логика, которая на практике приводит к снижению показателей отдела. С точки зрения профайлинга, ответственность и дисциплина не являются ключевыми критериями эффективности в продажах. Более того, психотип, для которого эти качества являются базовыми, на позиции руководителя продаж будет систематически терять эффективность...

Virgin Group прямо сейчас — это более 40 компаний: от авиакомпаний до отелей и фитнес-клубов. Но за всю историю бренда, по данным CNN и других источников, было запущено более 400 бизнесов . Со стороны кажется: вот оно, гениальное мышление великого диверсификатора. Но с точки зрения профайлинга всё иначе. Ричард Брэнсон — классический представитель гипертимного психотипа, или, как я его называю в работе с бизнесом, — Драйвер. Драйвер — это человек, чья нервная система требует новизны. Ему жизненно необходимо запускать, пробовать, создавать...

За много лет практики я видела большое количество собеседований. И могу с полной ответственностью сказать, что большинство ошибок — не в кандидатах. А в том, как мы их оцениваем. Вот три самые дорогие ошибки, которые я встречаю довольно часто. Ошибка 1. Нанимаем «по резюме», а не по психотипу Резюме — это красивая история. Особенно сейчас, когда ИИ может составить его так грамотно и «по правилам», что и HR, и ЛПР мгновенно «влюбляются». Но если решение о найме принимается только на основе этого документа, а на собеседовании вы слышите лишь пересказ тех же достижений, то вы рискуете дорого...

Знакомая ситуация: вы наняли дорогого управляющего, а через полгода понимаете, что разговариваете на разных языках. Вы начинаете сомневаться в компетенциях. Но на самом деле всё дело в Коде Личности. Разбираю на примере. Сначала — узнайте их. Собственник: • Генерирует идеи каждый день • Загорается быстро, остывает тоже быстро • Терпеть не может бюрократию и долгие согласования • Считает, что «лучше сделать и поправить, чем думать полгода» • Искренне не понимает: «Почему они всё время тормозят?» Управляющий: •...