Ильназ Набиуллин

Меня зовут Ильназ Набиуллин, я владелец сети японских парикмахерских «Чио-Чио» и еще нескольких. Из 100 парикмахерских «Чио-Чио» 15 открыты в городах с численностью менее 100 тыс. человек, а франшиза магазинов бижутерии и украшений Loys рассчитана для городов с населением менее 5 тыс. человек. На примере этих компаний я расскажу, к чему готовиться франчайзеру, если он решил открыть франшизу в небольшом населенном пункте. Особенности франшизы Бизнес в маленьких городах сильно отличается от бизнеса в мегаполисе...

Меня зовут Ильназ Набиуллин, я владелец сети японских парикмахерских «Чио-Чио». Я занимаюсь франчайзингом уже пять лет, поэтому знаю, какой должна быть успешная франшиза. Сегодня расскажу, как определить качество франшизы и уровень компетенций франчайзера без аудита. Посетите офис франчайзера Чтобы оценить готовность франчайзера работать с партнерами, сходите к нему в гости. Обратите внимание на состояние офиса и количество сотрудников. Управляющая компания — это ядро франшизы, вокруг которого выстраиваются бизнес-процессы...

Меня зовут Ильназ Набиуллин — я владелец сети экспресс-парикмахерских «Чио-Чио», магазинов женской бижутерии (Zifa) и мужских украшений (Gentlz). В этом материале я на примере «Чио-Чио» расскажу, как придумать нестандартную идею для бизнеса. Решите, чем вы не хотите заниматься Если не знаете, каким бизнесом заняться, сначала решите, чем вы заниматься не хотите. Когда я планировал запускать новый проект, я взял бумагу и составил четыре пункта, с которыми больше не хочу связываться. Валюта. Для прошлых проектов товары приходилось закупать у иностранных поставщиков...

Меня зовут Ильназ Набиуллин, я владелец сети японских парикмахерских «Чио-Чио», центров заточки «Наточу» и студий экспресс-маникюра Albina Nails. Сегодня сеть японских парикмахерских «Чио-Чио» имеет более 155 партнеров-франчайзи по СНГ, Италии и США. Международное партнерство отнимает много сил и ресурсов, но оно оправдывает вложения. На своем примере расскажу, что дает управление международной франшизой, с какими проблемами сталкиваются франчайзеры и как контролировать зарубежных партнеров. ...

Меня зовут Ильназ Набиуллин, я владелец сети экспресс-парикмахерских «Чио-Чио», центров заточки «Наточу» и маникюрных экспресс-студий Alba Nails. Занимаюсь франшизами уже 5 лет, но также пробовал себя в стартапе. Сегодня я расскажу, чем отличается франшиза от стартапа, почему она выгоднее для предпринимателя и в чем ее главные преимущества. Предпринимателю важно ощущать результат от работы — получать прибыль и использовать ее для развития. Но в стартапе и франшизе разный подход. Стартап — это рисковый проект...

Меня зовут Ильназ Набиуллин — я владелец сети экспресс-парикмахерских «Чио-Чио», магазинов женской бижутерии Zifa и мужских украшений Gentlz. В этом материале я расскажу, как не потерять свое дело, получив деньги инвестора, и действительно ли он вам нужен. Нужен ли вашему бизнесу инвестор? Начинающие предприниматели порой говорят, что им нужен инвестор, чтобы начать проект. При этом чаще всего их бизнес, их команда не готовы к вложению денег. Инвестиции — это как топливо для двигателя. Если двигатель неисправен, то лишнее добавление топлива может просто убить этот двигатель...

Меня зовут Ильназ Набиуллин — я владелец сети экспресс-парикмахерских «Чио-Чио», магазинов женской бижутерии (Zifa) и мужских украшений (Gentlz). В этом материале я расскажу, как и где открывать парикмахерскую, мимо которой не пройдут. Владелец любой парикмахерской должен хотя бы раз привести клиента к себе и донести ему главные посылы. Например, в «Чио-Чио» они сформулированы четко и просто — стрижка за 200 рублей и 15 минут. Если клиенту все понравилось — он вернется и приведет с собой друга...