Лариса Магафурова Умный бухучет

Сотрудники есть, клиенты есть, бухгалтерская компания растёт — а собственник всё равно должен всё помнить, проверять и контролировать🤔. В этом выпуске на реальных примерах собственников бухкомпаний разбираем, как перестать быть главным бухгалтером в собственной компании и перейти к нормальному управлению. 📌Все, что вам нужно знать о регламентах, заместителе, найме и удалённой команде. Покажем, как выстроить работу...

Собственник бухгалтерской компании особенно хорошо понимает это именно в отчётный период. В обычное время всё работает: • Есть бухгалтеры. • Клиенты распределены. • Задачи поставлены. • Каждый знает свою работу. А потом начинается отчётность🤷🏻‍♀️. • Один бухгалтер не успевает. • У второго что-то зависло по клиенту. • Третий вроде всё сделал, но вы всё равно открываете базу и перепроверяете. Итог? Вы уже не управляете бухгалтерской компанией. Вы снова главный бухгалтер. Только теперь ещё и с сотрудниками☝🏻...

Последние изменения в законодательстве для бухгалтерских компаний, с одной стороны, прекрасная новость. Работы становится больше. Услуг, которые можно продавать клиентам, — больше. Чек можно увеличивать. Зарабатывать можно больше. Казалось бы: ну наконец-то 😂 Но есть вопрос: А какими ресурсами вы будете выполнять все эти новые обязательства? Допустим, сейчас одного клиента ведёт один главбух. Нагрузка у него уже приличная. Появляются новые требования. Вы расширяете услугу, увеличиваете чек и добавляете этому же бухгалтеру ещё работы...

Если вы боитесь перестать контролировать бухгалтеров — значит, уже знаете, что без вас они накосячат. Особенно хорошо это чувствуется перед отчётным периодом. У вас давно не «я сама бухгалтер на аутсорсе». Есть компания, сотрудники, клиенты. 👉🏻Но чем ближе отчётность, тем больше вы снова погружаетесь в работу. Проверить, всё ли сделали. Напомнить. Посмотреть сроки. Убедиться, что клиент прислал документы. Перепроверить за бухгалтером. Подхватить то, что не успевают. Потому что где-то внутри...