Лариса Магафурова Умный бухучет

И я сейчас совершенно серьёзно. Когда я рассказываю про регламенты, люди делятся на две группы. 👉🏻 Первые сразу понимают: «Да, мне нужна система, я больше не хочу контролировать каждый шаг бухгалтеров». 👉🏻У вторых возникает сомнение: «Но у Ларисы своя бухкомпания, а у меня своя. Разве её регламенты подойдут мне? Может, лучше нанять методолога, и он разработает всё под мой бизнес?» Всё будто бы логично: Наняли специалиста → делегировали ему разработку регламентов → получили готовую систему. ❗️Только...

Сотрудники есть, но перед отчётным периодом собственник бухгалтерской компании снова сам всё проверяет, исправляет ошибки и иногда садится сдавать отчёты за своих бухгалтеров... Почему делегирование не работает, даже если вы наняли хороших специалистов🤔? В этом выпуске разбираем, как: • стандартизировать работу бухгалтеров, • передать сотрудникам свою методологию, • перестать держать весь бухгалтерский бизнес в голове. 👉Показываем на практике, как устроены регламенты...

Сотрудники есть, клиенты есть, бухгалтерская компания растёт — а собственник всё равно должен всё помнить, проверять и контролировать🤔. В этом выпуске на реальных примерах собственников бухкомпаний разбираем, как перестать быть главным бухгалтером в собственной компании и перейти к нормальному управлению. 📌Все, что вам нужно знать о регламентах, заместителе, найме и удалённой команде. Покажем, как выстроить работу...

Собственник бухгалтерской компании особенно хорошо понимает это именно в отчётный период. В обычное время всё работает: • Есть бухгалтеры. • Клиенты распределены. • Задачи поставлены. • Каждый знает свою работу. А потом начинается отчётность🤷🏻‍♀️. • Один бухгалтер не успевает. • У второго что-то зависло по клиенту. • Третий вроде всё сделал, но вы всё равно открываете базу и перепроверяете. Итог? Вы уже не управляете бухгалтерской компанией. Вы снова главный бухгалтер. Только теперь ещё и с сотрудниками☝🏻...