Лариса Магафурова Умный бухучет

Мы можем с вами долго говорить о важности регламентов, но это не имеет никакого смысла, если нет понимания, как именно они работают и как их внедрить в вашу бухгалтерскую компанию. И, главное, как сделать так, чтобы это был не просто «очередной полезный инструмент», а работающая система🙌🏻. Я уже не раз проводила мастер-класс по методологии ведения клиентов, которая строится на 📑регламентах и является основой системы бухкомпании. Обычно этот мастер-класс платный, но только на 2 дня я даю доступ к нему без регистрации и оплат...

И я сейчас совершенно серьёзно. Когда я рассказываю про регламенты, люди делятся на две группы. 👉🏻 Первые сразу понимают: «Да, мне нужна система, я больше не хочу контролировать каждый шаг бухгалтеров». 👉🏻У вторых возникает сомнение: «Но у Ларисы своя бухкомпания, а у меня своя. Разве её регламенты подойдут мне? Может, лучше нанять методолога, и он разработает всё под мой бизнес?» Всё будто бы логично: Наняли специалиста → делегировали ему разработку регламентов → получили готовую систему. ❗️Только...

Сотрудники есть, но перед отчётным периодом собственник бухгалтерской компании снова сам всё проверяет, исправляет ошибки и иногда садится сдавать отчёты за своих бухгалтеров... Почему делегирование не работает, даже если вы наняли хороших специалистов🤔? В этом выпуске разбираем, как: • стандартизировать работу бухгалтеров, • передать сотрудникам свою методологию, • перестать держать весь бухгалтерский бизнес в голове. 👉Показываем на практике, как устроены регламенты...

Сотрудники есть, клиенты есть, бухгалтерская компания растёт — а собственник всё равно должен всё помнить, проверять и контролировать🤔. В этом выпуске на реальных примерах собственников бухкомпаний разбираем, как перестать быть главным бухгалтером в собственной компании и перейти к нормальному управлению. 📌Все, что вам нужно знать о регламентах, заместителе, найме и удалённой команде. Покажем, как выстроить работу...