Лариса Магафурова Умный бухучет

«Я не готова делегировать учёт» 👆🏼Фатальная позиция собственника бухгалтерской компании. Именно с неё начинаются все беды. Неприятная правда, которую я должна вам озвучить: пока вы, как собственник, ведёте учёт и сдаёте декларации — у вас нет полноценной бухгалтерской компании. Есть вы как сильный бухгалтер-лидер и ваши помощники🙌🏼. Помощники, прекрасно понимают: в любой непонятной ситуации можно перекинуть задачу на вас и вы все сделаете. Если накосячат, не успеют — вы, как супергерой, придёте спасать🦸🏼‍♀️...

С вами Лариса Магафурова и за 15 лет построения бухгалтерской компании я отчётливо увидела Июль не создает аврал. Июль просто показывает, где в бухгалтерской компании давно был бардак. Каждый отчетный период у большинства собственников бухбизнеса начинается одинаково🤔: - бухгалтеры сидят до ночи - клиенты не присылают документы - в чатах хаос - руководитель пытается вручную понять, кто что делает и где уже горит. Кажется, что это просто «сложная отчетность». Но правда неприятнее🙁: отчетность не виновата...

С Вами Лариса Магафурова и у меня вопрос в собственникам бухкомпаний: Вы готовы месяц жить в аду? Я лично нет. Но именно в такой ситуации оказываются собственники бухгалтерских компаний в отчётный период. Тот самый месяц, который показывает реалистичную картину: выстроена ли у вас система в бухгалтерском бизнесе или нет. 👉🏼Тот самый месяц, когда вы либо попадаете в ад из‑за режима 24/7, постоянного стресса, нервных клиентов и ничего не успевающих бухгалтеров. 👉🏼Либо ваши обороты, выручка...

С вами Лариса Магафурова и я убеждена: претензии принимающих бухгалтеров будут всегда. Вопрос только в том, что мы с ними делаем: используем как инструмент профессиональной диагностики или превращаем в способ самоутвердиться за счёт предыдущего специалиста. Давайте честно. Когда бухгалтер принимает дела, очень часто возникает соблазн сразу сказать клиенту или руководителю: «Ну кто вам это вёл?», «Как так можно было?», «Тут всё неправильно», «Предыдущий бухгалтер вообще понимал, что делает?» И я понимаю, откуда это берётся...

Либо человек не справляется и вы закрываете на это глаза. Либо у вас нет методологии и регламентов и вы НЕ МОЖЕТЕ ПРОВЕРИТЬ сотрудника на адекватность. Реальный пример, который случился у меня по направлению управленческого учёта ⤵️ У нас есть методология внедрения управленческого учёта на базе Финтабло. И вот мы наняли клиенту финансового менеджера. Она должна была под нашим руководством настроить управленческий учёт, а потом дальше его вести. Но девушка решила, что она самая умная и будет делать по-своему🤷🏼‍♀️...