Байки из проектного офиса

Львиная доля времени руководителя уходит на коммуникации. Как тут не потеряться в обилии задач, и своих, и подчиненных. Все просто — балансируем нагрузку.

Вы руководите эффективной и сплоченной командой, выполняете планы и достигаете KPI. Но вот наступает момент — вы покидаете свою команду, не важно почему. Как спокойно и непринужденно передать бразды правления в команде, чтобы работа не остановилась, никто не обиделся, планы и дальше выполнялись, руководство было довольным. Поделюсь своим опытом построения высокоэффективной команды, выращивания замены и передачи дел так, чтобы ничего не сломалось. Наверняка, у каждого в практике были случаи, когда...

Что такое потенциал Что делать компании, команде, проекту, чтобы не попасть в число догоняющих, — разобраться с потенциалом людей. Компания успешна настолько, насколько успешны и эффективны ее сотрудники. Но для чего развивать кого-то, когда всегда можно уволить и нанять новых? Как минимум, вот почему: Эффективность сотрудников складывается из текущей отдачи, возможности принять новые задачи и оказывать влияние на бизнес компании. Следовательно, потенциал — это возможность человека выполнять новые задачи, учиться чему-то новому, самостоятельно определять цели и принимать ответственность...

Первая часть тут , вторая часть тут. Есть работоспособная система, но она не работает. Почему так произошло? Потому что оказалась никому не нужна. Nuff said. Но пора разобраться с причинами. Причина 1. Непонимание бизнес-модели. Заказчик просто не знал, что на самом деле он будет делать со всем великолепным сервисом. Отсутствовало понимание того, что продажи и обслуживание в оффлайне или даже в интернет-магазине имеет мало общего с бизнес-моделью маркетплейса. Причина 2. Не та аудитория. Заказчик...

Epic fail! Oh no! Работа на проектах разработки всегда сопряжена с рисками провала, недостижения целей, полного разочарования в продукте, команде и в себе. Целеустремленный и неравнодушный Владелец продукта — практически залог успеха (подробнее в этом посте). Теперь рассмотрим противоположную ситуацию, попробуем понять, как не допустить провала проекта. Целевая аудитория и пользователи продукта — точка отсчета для успешности проекта Описание проекта Итак, на одном из проектов я участвовала в качестве менеджера разработки со стороны исполнителя...