Байки из проектного офиса

Львиная доля времени руководителя уходит на коммуникации. Как тут не потеряться в обилии задач, и своих, и подчиненных. Все просто — балансируем нагрузку.

Вы руководите эффективной и сплоченной командой, выполняете планы и достигаете KPI. Но вот наступает момент — вы покидаете свою команду, не важно почему. Как спокойно и непринужденно передать бразды правления в команде, чтобы работа не остановилась, никто не обиделся, планы и дальше выполнялись, руководство было довольным. Поделюсь своим опытом построения высокоэффективной команды, выращивания замены и передачи дел так, чтобы ничего не сломалось. Наверняка, у каждого в практике были случаи, когда...

Что такое потенциал Что делать компании, команде, проекту, чтобы не попасть в число догоняющих, — разобраться с потенциалом людей. Компания успешна настолько, насколько успешны и эффективны ее сотрудники. Но для чего развивать кого-то, когда всегда можно уволить и нанять новых? Как минимум, вот почему: Эффективность сотрудников складывается из текущей отдачи, возможности принять новые задачи и оказывать влияние на бизнес компании. Следовательно, потенциал — это возможность человека выполнять новые задачи, учиться чему-то новому, самостоятельно определять цели и принимать ответственность...

Первая часть тут , вторая часть тут. Есть работоспособная система, но она не работает. Почему так произошло? Потому что оказалась никому не нужна. Nuff said. Но пора разобраться с причинами. Причина 1. Непонимание бизнес-модели. Заказчик просто не знал, что на самом деле он будет делать со всем великолепным сервисом. Отсутствовало понимание того, что продажи и обслуживание в оффлайне или даже в интернет-магазине имеет мало общего с бизнес-моделью маркетплейса. Причина 2. Не та аудитория. Заказчик...

Epic fail! Oh no! Работа на проектах разработки всегда сопряжена с рисками провала, недостижения целей, полного разочарования в продукте, команде и в себе. Целеустремленный и неравнодушный Владелец продукта — практически залог успеха (подробнее в этом посте). Теперь рассмотрим противоположную ситуацию, попробуем понять, как не допустить провала проекта. Целевая аудитория и пользователи продукта — точка отсчета для успешности проекта Описание проекта Итак, на одном из проектов я участвовала в качестве менеджера разработки со стороны исполнителя...

По поводу планёрок (совещаний, стендапов, митингов, рабочих встреч, заседаний) сломано множество копий. Кто-то считает личные встречи панацеей от всех бед. Кто-то — самым бесполезным способом провести время. Лично я нахожусь ближе к первому лагерю. Но планёрки действительно можно проводить бесполезно. Сегодня я попробую рассказать, как этого не допустить. 1. Форматы Вообще, планёрки могут быть текущие или по заранее заявленным темам. Я остановлюсь на первых. Обычно, у таких встреч есть 2 главных задачи: Так что хорошо подходит формат обыкновенного стенд-апа...

Если вы тут в блоге, значит, вы, как и я, so excited от проектного управления и всего, что с ним связано. Отчего одни проекты взлетают, а другие нет? От чего зависит успешность проекта? На примере пары сложных проектов я расскажу о такой важной роли на проектах заказной разработки как Владелец продукта / Продакт оунер / Product Owner. Как может пострадать разработка продукта при отсутствии четкого понимания самого образа и конечного ответственного человека. Для понимания рассмотрим вначале зоны...

Сегодня хотелось бы поговорить про коммуникации. 1. Кликбейт?! И, в лучших традициях, мы начнём с кликбейтового названия поста. Заказчик не хочет разговаривать? Делать с ним проект? Что за чушь? — спросите вы. И будете правы. Звучит нелепо. Но именно так я более двух лет руководил проектом по развитию программы лояльности. Команда выросла с 4 до 20 человек, количество кода и фич — кратно, а об интеграциях и новых клиентах говорить вообще страшно. Забегая вперёд: на самом деле клиент как раз-таки очень даже хотел и любил общаться...

За пять лет своего бытия аналитиком и руководителем направления я сформировала определенный список литературы, который может помочь новичку постичь азы профессии: 1. «Разработка требований к программному обеспечению» Карл Вигерс и Джой Битти Классика среди всех книг по разработке требований. В книге подробно даются процессы сбора, выявления, обработки требований и работы с ними. По каждому процессу показан пример работы. Благодаря книге можно получить определенные методы, которые помогут сократить сроки разработки и уменьшить количество ошибок...

Поговорим о фэйлах на проектах. Каждая проблема на проекте отдается болью в сердце пиэма. Как избежать проблемных ситуаций, как обозначить триггеры, как уловить приближение проблемы. Об этом и хочу поговорить в этом посте. Игнор Почему-то под разработкой проекта в первую очередь обычно понимают непосредственно программирование, иногда и дизайн. Но работа над проектом начинается гораздо раньше. Это и определение приоритетов, описание MVP, анализ пользователей, фиксация требований. В ходе работы над проектом частенько забивают на предпроектную подготовку...

Расскажем немного о себе: Гузель Рахимова — ар энд ди менеджер эт продакт кампани, экс хед оф продакт девелопмент эт айти кампани, экс хед оф би-эй, экс проджект менеджер. Артур Ахметгалин — чиф бизнес оптимизейшн офисер, лид проджект менеджер, ресурс менеджер, экс проджект менеджер. А если серьезно, то: Гузель Рахимова, компания DIRECTUM, г. Ижевск Руководитель проектов развития бизнеса. На данный момент занимаюсь исследованиями и разработкой концепции новых продуктов и вывода их на рынок. До...

1. Предисловие и немного философии У меня есть теория, что жизнь каждого человека сегодня можно разделить на 3 части: работа, семья и хобби. А для того, чтобы быть счастливым и радоваться жизни, хорошо бы закрыть два пункта из трёх. Как несложно догадаться, у нас тут блог про первое — про работу и карьеру. Карьера, конечно, может быть совершенно разной. Во многом я завидую людям вроде разработчиков, то есть тем, кто действительно умеет много делать своими руками и головой. Завидую и уважаю. Уважаю,...