РЕАЛАМПА: льем свет, а не воду

Создание качественного продукта – это командная работа и Скрам мастер может помочь в этом разработчикам. Давайте рассмотрим несколько инструментов, которые точно помогут вашей команде: Расскажи команде о механике этого инструмента. Мне часто говорят, что мы только затормозим процесс разработки, потратим время, а в результате за Спринт будет разработано в 2 раза меньше функционала. Это ошибочное утверждение. Почему? Работая над кодом в паре, разработчики допускают меньше ошибок и этап тестирования будет проходить быстрее, с минимальным количеством ошибок...

Недавно у нас в компании ушел Скрам мастер и мне предложили переход в его команду. Поделюсь опытом как я «внедрялась» в распределенную команду (работаем онлайн с начала пандемии), с какими сложностями столкнулась и как держусь до сих пор. Сразу скажу, переход был неожиданным и не легкий как для меня, так и, я думаю, для команды. Жизнь к переменам меня не готовила. Так случилось, что в это же момент из команды ушел РО и еще несколько разработчиков. Сказать, что нас штормило, ничего не сказать… Прошло...

"Сила команды — каждый ее участник. Сила каждого участника — команда" Фил Джэксон Однажды мы стали называться Командой и поняли, что не все так просто. Мы понимали, что значит быть Командой, что у нас есть общая цель, но никто неожидал, что нас ждет впереди. Хотим поделиться своими наблюдениями о развитии команды, основанное на модели Такмана. Брюс Такман еще в 1965 году предложил свою теорию модели развития команды и выделил этапы: 1. Формирование (Forming) На этом этапе формируется команда. Люди начинают знакомиться, узнавать друг друга, очень вежливо общаются между собой...

Агенты изменений (скрам-мастер, аджайл коуч, а возможно тим лид) сталкиваются с гиперопекой очень часто. Работая с людьми, с командами, хочется им помочь и как можно быстрей. Давайте разберемся сегодня, как не утонуть в гиперопеке. Что происходит с командой, если их опекают? Как Агент изменений может помочь командам и себе? Чем грозит гиперопека команде? У людей развивается синдром «Выученной беспомощности» или приобретенная беспомощность – состояние человека, при котором он не предпринимает попыток к улучшению своего состояния, хотя имеет такую возможность...

Все чаще и чаще мы сталкиваемся, что на встречах есть фасилитатор, да и скрам-мастер в команде называет себя этим чудным словом. Интересно узнать всю правду о фасилитаторе? Тогда читаем дальше… В задачи фасилитатора входит намного больше, чем просто организовать и провести встречу. Миссия фасилитатора – помочь каждому участнику думать наилучшим образом, побуждать к полноценному участию и культивировать чувство общей ответственности. Помогая участникам думать наилучшим образом, фасилитатор дает возможность группе искать взаимоприемлемые решения и создавать жизнеспособные соглашения...