Найти в Дзене
Записки Скрам мастера: как помочь команде повысить качество кода
Создание качественного продукта – это командная работа и Скрам мастер может помочь в этом разработчикам. Давайте рассмотрим несколько инструментов, которые точно помогут вашей команде: Расскажи команде о механике этого инструмента. Мне часто говорят, что мы только затормозим процесс разработки, потратим время, а в результате за Спринт будет разработано в 2 раза меньше функционала. Это ошибочное утверждение. Почему? Работая над кодом в паре, разработчики допускают меньше ошибок и этап тестирования будет проходить быстрее, с минимальным количеством ошибок...
152 читали · 3 года назад
Записки Скрам мастера: опыт «внедрения» в распределенную команду
Недавно у нас в компании ушел Скрам мастер и мне предложили переход в его команду. Поделюсь опытом как я «внедрялась» в распределенную команду (работаем онлайн с начала пандемии), с какими сложностями столкнулась и как держусь до сих пор. Сразу скажу, переход был неожиданным и не легкий как для меня, так и, я думаю, для команды. Жизнь к переменам меня не готовила. Так случилось, что в это же момент из команды ушел РО и еще несколько разработчиков. Сказать, что нас штормило, ничего не сказать… Прошло...
196 читали · 3 года назад
Команда – не все так просто
"Сила команды — каждый ее участник. Сила каждого участника — команда" Фил Джэксон Однажды мы стали называться Командой и поняли, что не все так просто. Мы понимали, что значит быть Командой, что у нас есть общая цель, но никто неожидал, что нас ждет впереди. Хотим поделиться своими наблюдениями о развитии команды, основанное на модели Такмана. Брюс Такман еще в 1965 году предложил свою теорию модели развития команды и выделил этапы: 1. Формирование (Forming) На этом этапе формируется команда. Люди начинают знакомиться, узнавать друг друга, очень вежливо общаются между собой...
102 читали · 3 года назад
Гиперопека – так вырастают не счастливые команды
Агенты изменений (скрам-мастер, аджайл коуч, а возможно тим лид) сталкиваются с гиперопекой очень часто. Работая с людьми, с командами, хочется им помочь и как можно быстрей. Давайте разберемся сегодня, как не утонуть в гиперопеке. Что происходит с командой, если их опекают? Как Агент изменений может помочь командам и себе? Чем грозит гиперопека команде? У людей развивается синдром «Выученной беспомощности» или приобретенная беспомощность – состояние человека, при котором он не предпринимает попыток к улучшению своего состояния, хотя имеет такую возможность...
110 читали · 3 года назад
Нужен ли нам фасилитатор?
Все чаще и чаще мы сталкиваемся, что на встречах есть фасилитатор, да и скрам-мастер в команде называет себя этим чудным словом. Интересно узнать всю правду о фасилитаторе? Тогда читаем дальше… В задачи фасилитатора входит намного больше, чем просто организовать и провести встречу. Миссия фасилитатора – помочь каждому участнику думать наилучшим образом, побуждать к полноценному участию и культивировать чувство общей ответственности. Помогая участникам думать наилучшим образом, фасилитатор дает возможность группе искать взаимоприемлемые решения и создавать жизнеспособные соглашения...
105 читали · 3 года назад
События Скрам: могу ли я участвовать?
Работая со скрам командами, нам часто задают вопрос – кто должен или может присутствовать на том или ином событии. Предлагаем вам небольшую визуализацию на эту тему: Схема визуально проста и поможет решить такие вопросы за несколько секунд...
3 года назад
Все изменилось! Для развития бизнеса нужны не только профессиональные компетенции
Для достижения успеха нужно нечто больше, чем профессиональное превосходство или техническое мастерство. Внутренние качества, такие как гибкость, инициативность, эмпатия и адаптивность сегодня крайне важны. Эмоциональный интеллект – навык, который позволит нам добиваться наилучших результатов в работе, чем бы мы не занимались. Мир изменился и в условиях жесткой конкурентной среды именно эмоциональный интеллект позволяет команде создавать продукт, который так необходим потребителю. Создание востребованного продукта сегодня - это 40% профессиональных качеств, а 60% это эмоциональный интеллект...
3 года назад
Если задача меня не мотивирует….
«У меня любимая работа, но некоторые задачи не нравятся и не мотивируют…» - такое часто можно услышать в командах. Даже если вы сознательно выбрали свою профессию или место работы, то всегда найдется что-то — задачи, ситуации или отношения, — что будет вам не по душе. Как проработать такие «неприятности», чтобы они не снижали вашу мотивацию? У каждого из нас есть любимые и не любимые дела, задачи. Они могут быть как рабочие, так и личные. Например, очень люблю готовить ужин для своих близких. Здорово, когда собираются за столом родные лица, приятно участвовать в общении...
3 года назад
Как проверить настроение команды? Инструменты и метрики для проверки Team Health/Morale
Компании всегда заинтересованы в том, как измерить работу команд. Отсюда появляются KPI, ROV, NPS и прочее. Можно сколь угодно не принимать метрики, но без системного измерения чего-либо всё будет похоже на шоу экстрасенсов. Когда мы концентрируемся на командах, кажется разумным, измерять не только производительность, но и их настроение, здоровье, общий рабочий фон. Обычно измерения морали и здоровья команд выглядят как опросники, не требуют много времени, при этом позволяют отследить сигналы до того, как всё пошло не так...
1314 читали · 4 года назад
Как выбрать длину спринта для scrum-команды?
Какая длина спринта правильная? Как зависит длина от продукта и состава команды? Что нужно учитывать при выборе и какие паттерны являются самыми распространёнными? Постараемся ответить в этой статье.
1411 читали · 4 года назад