РЕАЛАМПА: льем свет, а не воду

Создание качественного продукта – это командная работа и Скрам мастер может помочь в этом разработчикам. Давайте рассмотрим несколько инструментов, которые точно помогут вашей команде: Расскажи команде о механике этого инструмента. Мне часто говорят, что мы только затормозим процесс разработки, потратим время, а в результате за Спринт будет разработано в 2 раза меньше функционала. Это ошибочное утверждение. Почему? Работая над кодом в паре, разработчики допускают меньше ошибок и этап тестирования будет проходить быстрее, с минимальным количеством ошибок...

Недавно у нас в компании ушел Скрам мастер и мне предложили переход в его команду. Поделюсь опытом как я «внедрялась» в распределенную команду (работаем онлайн с начала пандемии), с какими сложностями столкнулась и как держусь до сих пор. Сразу скажу, переход был неожиданным и не легкий как для меня, так и, я думаю, для команды. Жизнь к переменам меня не готовила. Так случилось, что в это же момент из команды ушел РО и еще несколько разработчиков. Сказать, что нас штормило, ничего не сказать… Прошло...

"Сила команды — каждый ее участник. Сила каждого участника — команда" Фил Джэксон Однажды мы стали называться Командой и поняли, что не все так просто. Мы понимали, что значит быть Командой, что у нас есть общая цель, но никто неожидал, что нас ждет впереди. Хотим поделиться своими наблюдениями о развитии команды, основанное на модели Такмана. Брюс Такман еще в 1965 году предложил свою теорию модели развития команды и выделил этапы: 1. Формирование (Forming) На этом этапе формируется команда. Люди начинают знакомиться, узнавать друг друга, очень вежливо общаются между собой...

Агенты изменений (скрам-мастер, аджайл коуч, а возможно тим лид) сталкиваются с гиперопекой очень часто. Работая с людьми, с командами, хочется им помочь и как можно быстрей. Давайте разберемся сегодня, как не утонуть в гиперопеке. Что происходит с командой, если их опекают? Как Агент изменений может помочь командам и себе? Чем грозит гиперопека команде? У людей развивается синдром «Выученной беспомощности» или приобретенная беспомощность – состояние человека, при котором он не предпринимает попыток к улучшению своего состояния, хотя имеет такую возможность...

Все чаще и чаще мы сталкиваемся, что на встречах есть фасилитатор, да и скрам-мастер в команде называет себя этим чудным словом. Интересно узнать всю правду о фасилитаторе? Тогда читаем дальше… В задачи фасилитатора входит намного больше, чем просто организовать и провести встречу. Миссия фасилитатора – помочь каждому участнику думать наилучшим образом, побуждать к полноценному участию и культивировать чувство общей ответственности. Помогая участникам думать наилучшим образом, фасилитатор дает возможность группе искать взаимоприемлемые решения и создавать жизнеспособные соглашения...

Работая со скрам командами, нам часто задают вопрос – кто должен или может присутствовать на том или ином событии. Предлагаем вам небольшую визуализацию на эту тему: Схема визуально проста и поможет решить такие вопросы за несколько секунд...

Для достижения успеха нужно нечто больше, чем профессиональное превосходство или техническое мастерство. Внутренние качества, такие как гибкость, инициативность, эмпатия и адаптивность сегодня крайне важны. Эмоциональный интеллект – навык, который позволит нам добиваться наилучших результатов в работе, чем бы мы не занимались. Мир изменился и в условиях жесткой конкурентной среды именно эмоциональный интеллект позволяет команде создавать продукт, который так необходим потребителю. Создание востребованного продукта сегодня - это 40% профессиональных качеств, а 60% это эмоциональный интеллект...

«У меня любимая работа, но некоторые задачи не нравятся и не мотивируют…» - такое часто можно услышать в командах. Даже если вы сознательно выбрали свою профессию или место работы, то всегда найдется что-то — задачи, ситуации или отношения, — что будет вам не по душе. Как проработать такие «неприятности», чтобы они не снижали вашу мотивацию? У каждого из нас есть любимые и не любимые дела, задачи. Они могут быть как рабочие, так и личные. Например, очень люблю готовить ужин для своих близких. Здорово, когда собираются за столом родные лица, приятно участвовать в общении...

Компании всегда заинтересованы в том, как измерить работу команд. Отсюда появляются KPI, ROV, NPS и прочее. Можно сколь угодно не принимать метрики, но без системного измерения чего-либо всё будет похоже на шоу экстрасенсов. Когда мы концентрируемся на командах, кажется разумным, измерять не только производительность, но и их настроение, здоровье, общий рабочий фон. Обычно измерения морали и здоровья команд выглядят как опросники, не требуют много времени, при этом позволяют отследить сигналы до того, как всё пошло не так...

Какая длина спринта правильная? Как зависит длина от продукта и состава команды? Что нужно учитывать при выборе и какие паттерны являются самыми распространёнными? Постараемся ответить в этой статье.

В этой статье мы разберём Support-driven development — подход, который призывает разработчиков буквально работать на

В этой статье мы собрали часто встречающиеся, повторяющиеся ошибки при исследовании продукта.