Работаем головой | Пишу как строю первую сеть качественной доставки японской кухни в России!

? Потому что собственник думает, что продаёт бизнес,а на самом деле продаёт ремонт, оборудование и несколько лет своей жизни. Покупателю это неинтересно. Он покупает одно — понятный актив, который будет приносить деньги после передачи. Я периодически смотрю объявления о на авито и вижу одну и ту же картину: «Перспективный проект». «Большие возможности для роста». «Можно увеличить прибыль в несколько раз». А где цифры? Где реальные продажи? Где прибыль? Где система? Где понимание, почему этот бизнес продолжит работать завтра? Потому что перспективы сами по себе ничего не стоят. Если вы хотите когда-нибудь продать бизнес дорого, начинать нужно задолго до момента продажи: 1...

Чем больших результатов мы достигаем, тем больше уверенности в том, что kaifa мжеть стать реально большим и крутым проектом. Для этого надо грамотно распределить свои силы на дистанцию. Приведу беговой пример. В марафонах, чтобы нормально пройти дистанцию, надо хорошо распределять силы, даже когда кажется что энергии море, тормозить себя и не гнать, чтобы хватило на всю дистанцию. И вот мне стало интересно, что если выстроить грамотно баланс между работой и отдыхом? Не упахиваться и ставить на кон все, а успевать и то и другое. Работать в нормальном графике и успевать отлично проводить время...

Так как ресурсы конечны, а человеческие желания нет, мы в компании теперь все решения принимаем только исходя из экономического обоснования. Этим подходом мы давно пользовались в маркетинге, но с ростом компании и ростом инициатив команды (а так же с появлением ИИ отдела в компании) перенесли данную методологию на всю компанию. Прежде чем предлагать идею, необходимо задать себе несколько вопросов: — Что это даст компании? — Сколько ресурсов это потребует? — Сколько времени займёт? — Какая будет отдача? Не каждая хорошая идея — выгодная. Исходя из потенциальной выгоды задачи ранжируются к исполнению...

Так как ресурсы конечны, а человеческие желание б Это не про экономию. Это про здравый смысл. Меня часто спрашивают, почему у нас в команде такая атмосфера. Почему все общаются легко, почему есть ощущение драйва и свободы. Ответ многих удивляет. Потому что за этим стоит не настроение. За этим стоят цифры. То, что видно со стороны — это только верхушка. Кажется, что мы шутим, пьём колу, обсуждаем идеи и кайфуем от работы. Но внутри всё держится на системе, фактах и ответственности каждого за свой результат. Именно поэтому хочу попросить всю команду мыслить через экономическое обоснование. ...