Амбиции, стратегии и мышление

Чертовски. Бесит. Я отвязала группу для комментариев. Ибо надоели боты с рекламой книг. В моем канале только я могу рекламировать книги!!! Если вы хотите написать комментарий, спросить меня о чем-то или поделиться деньгами временем идеями - пишите в сообщения каналу (кажется, они включены)

Чертовски. Сложно. 80% времени я думаю над строительством продукта: каталог, тендеры, документы, аналитика. Собираю идеальный продукт, будучи уверенной в том, что если собрать правильный набор - все заработает и полетит. Ни фи-га! Полет зависит не от набора характеристик, а от доверия. Платформа не становится сильной потому, что у неё есть предтендерная подготовка или сложная аналитика. Платформа становится сильной тогда, когда пользователи начинают сами приводить туда других пользователей. Да, кто-то приведет именно из-за аналитики, кто-то из-за типовых документов, кто-то из-за комплексного подбора оборудования...

Глава 2 - Как оградить себя от вводящей в заблуждение информации. Там указаны три вида ложной информации: - комплименты - болтовня - идеи. И я сразу вспоминаю вопросы, которыми задавалась раньше при прочтении такой информации. Они (вопросы) крайне субъективные и продиктованы были стремлением защитить себя. Что нормально! Вот они: 🟣 А надо ли распознавать ответы и реакции собеседника, которые продиктованы его эго, короной на голове? 🟣 Что если ложная информация рождается потому, что он смотрит на меня через призму собственного статуса или негативного отношения ко мне? 🟣 Или если я распознАю...

Сегодня я работаю с рынком. И только совсем недавно я поняла, что это очень похожие процессы. Раньше я была стратегическим коучем. И моя работа состояла в том, чтобы задавать человеку вопросы, слушать его ответви помогать строить план действий. Строить и идти по нему. А потом пришел 2025. И я стала руководителем проекта в сфере, которая никак не связана со всей моей прошлой жизнью. Новая отрасль. Новые люди. Совершенно другой мир. И я была уверена, что весь мой старый опыт можно положить на полочку и наращивать мышцы новых знаний, умений и навыков. А потом случился разговор с представителями одной крупной компании...

: 1. Спроси маму 2. The Cold Start Problem 3. Взлом стратегии 4. Системный IT-маркетинг 5. Сделано, чтобы прилипать 6. Психология влияния 7. Преодоление пропасти 8. От хорошего к великому 9. Измеряйте самое важное 10. Пять пороков команды 11. Принципы 12. Думай медленно, решай быстро 13. Черный лебедь 14. Атомные привычки 15. Управляя компаниями будущего 16. Спиральная динамика для бизнеса 17. Дизайн впечатлений Что-то уже есть, что-то едет в бумаге - чтобы я могла подчеркивать, клеить стикеры и писать на полях...