Амбиции, стратегии и мышление

Глава 2 - Как оградить себя от вводящей в заблуждение информации. Там указаны три вида ложной информации: - комплименты - болтовня - идеи. И я сразу вспоминаю вопросы, которыми задавалась раньше при прочтении такой информации. Они (вопросы) крайне субъективные и продиктованы были стремлением защитить себя. Что нормально! Вот они: 🟣 А надо ли распознавать ответы и реакции собеседника, которые продиктованы его эго, короной на голове? 🟣 Что если ложная информация рождается потому, что он смотрит на меня через призму собственного статуса или негативного отношения ко мне? 🟣 Или если я распознАю...

Сегодня я работаю с рынком. И только совсем недавно я поняла, что это очень похожие процессы. Раньше я была стратегическим коучем. И моя работа состояла в том, чтобы задавать человеку вопросы, слушать его ответви помогать строить план действий. Строить и идти по нему. А потом пришел 2025. И я стала руководителем проекта в сфере, которая никак не связана со всей моей прошлой жизнью. Новая отрасль. Новые люди. Совершенно другой мир. И я была уверена, что весь мой старый опыт можно положить на полочку и наращивать мышцы новых знаний, умений и навыков. А потом случился разговор с представителями одной крупной компании...

: 1. Спроси маму 2. The Cold Start Problem 3. Взлом стратегии 4. Системный IT-маркетинг 5. Сделано, чтобы прилипать 6. Психология влияния 7. Преодоление пропасти 8. От хорошего к великому 9. Измеряйте самое важное 10. Пять пороков команды 11. Принципы 12. Думай медленно, решай быстро 13. Черный лебедь 14. Атомные привычки 15. Управляя компаниями будущего 16. Спиральная динамика для бизнеса 17. Дизайн впечатлений Что-то уже есть, что-то едет в бумаге - чтобы я могла подчеркивать, клеить стикеры и писать на полях...

: Где мой драйв? Почему я не пашу с упоением 24/7? Где моя злость? Важное про злость. Злость хорошо работает на короткой дистанции. А проект, которым я сейчас руковожу - это марафон. Реально и объективно: деньги от проекта я могу увидеть через год. Или два. Или даже три. И мне нужна не злость, а амбиция. Разница между ними огромная. "Я всем докажу" VS. "Через 5 лет мы изменим инфраструктуру отрасли". Первое - это заведомо проигрышная стратегия, потому что невозможно выиграть в чужой картине мира / системе координат / ценностях. Успех тут зависит от признания проигрыша другой стороной (а кто любит признавать?)...