Рабочие дни ИТ

Продал работ на 4 дня, обследуем предприятие, делаем заключение, а потом на основании этого заключения берём проект на несколько миллионов. Вызывает меня директор 25 февраля и говорит: - Паша не едет к заказчику - ??? Там же несколько миллионов - Да, но херовое 8 марта может обернуться мне дороже, потому Паша - ублажает женщин...

- Максим! Я отдаю тебе клиента. Они занимаются вот этим и вот этим. Ты менеджер, и они просили взять технаря. - Потому, бери с собой Алексея и езжайте на следующей неделе на встречу - Погоди, но ведь Алексей не технарь, а менеджер проектов, и в технике он может разве что му-му-му. - Вот, отлично, Алексей за му-му-му, а ты за эмоции...

Акт второй, организуем процессы Итак, с сегодняшнего дня вводим code-review. В каждой команде назначается ответственный, который смотрит код своих коллег и комментирует его, если считает что-то не правильным. В смысле какие компетенции? Ну тот смотрит, кто хорошо в коде понимает. Этого хватит. Как это никто в коде не понимает? Выбирайте лучшего из команды и он и будет. А ещё введём крайнего по смотрению кода в рамках компании, это для сложных случаев. Какой регламент? Мы же без контроля версий разрабатываем, что залито - то и смотрит, по дате файла сориентируется...

Акт первый, клиентско-аналитически - Здравствуйте, дайте пожалуйста свод-анализ по своему продукту - SWOT-анализ? Нашей компании, или вашей, после внедрения? Или текущую ситуацию? - Не, вы не поняли, нам нужен свод-анализ - ...? - Ну это когда сводят ключевые плюсы продукта, список из 3-5 пунктов...

- Добрый день, нам нужно обновить серверное ПО, сколько это будет стоить? - Давайте посмотрим, что предстоит делать. Дадите доступ на сервер? - Да... Наверное. Я попрошу Алексея, это займёт некоторое время... - Не понял - Ну, после установки и настройки, кадровых перестановок, доступ достался Алексею, и он теперь его никому не даёт. - Может нам просто спросить его что там? - Не, он ничего в ПО не понимает. - ??? А кто он вообще - Начальник сопровождения...