Рабочие дни ИТ

Продал работ на 4 дня, обследуем предприятие, делаем заключение, а потом на основании этого заключения берём проект на несколько миллионов. Вызывает меня директор 25 февраля и говорит: - Паша не едет к заказчику - ??? Там же несколько миллионов - Да, но херовое 8 марта может обернуться мне дороже, потому Паша - ублажает женщин...

- Максим! Я отдаю тебе клиента. Они занимаются вот этим и вот этим. Ты менеджер, и они просили взять технаря. - Потому, бери с собой Алексея и езжайте на следующей неделе на встречу - Погоди, но ведь Алексей не технарь, а менеджер проектов, и в технике он может разве что му-му-му. - Вот, отлично, Алексей за му-му-му, а ты за эмоции...

Акт второй, организуем процессы Итак, с сегодняшнего дня вводим code-review. В каждой команде назначается ответственный, который смотрит код своих коллег и комментирует его, если считает что-то не правильным. В смысле какие компетенции? Ну тот смотрит, кто хорошо в коде понимает. Этого хватит. Как это никто в коде не понимает? Выбирайте лучшего из команды и он и будет. А ещё введём крайнего по смотрению кода в рамках компании, это для сложных случаев. Какой регламент? Мы же без контроля версий разрабатываем, что залито - то и смотрит, по дате файла сориентируется...

Акт первый, клиентско-аналитически - Здравствуйте, дайте пожалуйста свод-анализ по своему продукту - SWOT-анализ? Нашей компании, или вашей, после внедрения? Или текущую ситуацию? - Не, вы не поняли, нам нужен свод-анализ - ...? - Ну это когда сводят ключевые плюсы продукта, список из 3-5 пунктов...

- Добрый день, нам нужно обновить серверное ПО, сколько это будет стоить? - Давайте посмотрим, что предстоит делать. Дадите доступ на сервер? - Да... Наверное. Я попрошу Алексея, это займёт некоторое время... - Не понял - Ну, после установки и настройки, кадровых перестановок, доступ достался Алексею, и он теперь его никому не даёт. - Может нам просто спросить его что там? - Не, он ничего в ПО не понимает. - ??? А кто он вообще - Начальник сопровождения...

Некоторое время назад у меня появилась внутри компании кличка "бульдозер" Почему? Ну, как вам объяснить... При работе любого коллектива в делах образуется вполне понятная попахивающая субстанция. Потом - кучи его. Потом - огромные кучи его. С огромной кучей руками не справиться, поэтому приходится заводить бульдозер и всё разгребать в промышленных масштабах...

- Саш, привет, можно я тебе втащу ... - ??? - Ну, ты же один едешь, давай я тебе втащу флипчарт на заднее сидение, а то у нас полный автомобиль шашлыка и девушек! - Да я с вами лучше поеду!

Звонит руководитель направления документооборота. - Миша, привет, привет, есть интерес выступить на круглом столе по ИТ? - Да, можно. - Окей, завтра в 9 утра регистрация спикеров в загородном клубе Z. - О чём хоть говорим? - Хз, сказали доклад 5 минут и дальше серьёзная дискуссия, тема - "Технологии, которые меняют мир". Следующее утро...

Коммерческий - генеральному: гляди, в новом обзоре рынка наш прямой конкурент - спонсор, и везде на первых местах, а нас вообще не упомянули. Это нормально? Генеральный - руководителю маркетинга: какого хера? Вы че там вообще делаете? Когда работать будете? Самый крупный обзор, а нас нет! Рук. Маркетинга: так...

- Аня, ты чего водишь эту новенькую по "инстанциям"? - Увольняется. - Это как? Прошла все собеседования, вышла официально на работу, и через 3 недели решила что "не её"? - Родители запретили работать. - ?! Типа за 3 недели всё-таки узнали? - Ага, поступила куда-то, а родители говорят - нефиг работать, набирайся знаний. - ... - Хотя удачно, я всё равно сегодня собиралась её увольнять, а тут она сама приходит угрюмая...

Иногда хочется рассказать о рабочих моментах, которые никому не интересно. Это Boring Workdays - унылые рабочие дни небольшой ИТ компании. Узнали себя? Печально :-)