АДВОКАТ МИЛЬСКИЙ

Когда заключение строительной экспертизы возлагает вину за дефекты на вашу компанию, на кону не просто один проблемный объект. Под угрозой репутация, многомиллионные иски, исполнительные листы по банковским счетам и попадание в реестр недобросовестных поставщиков, если работали с бюджетом. Крупнейшая ошибка, которую совершает бизнес в такой ситуации, — эмоционально принять экспертизу как финальный приговор и начать подсчитывать убытки. На самом деле заключение эксперта — это лишь одно из доказательств, которое можно и нужно «разбирать» юридически...

Для строительных компаний это одна из самых болезненных ситуаций. Работы выполнены. Люди отработали на объекте несколько месяцев. Материалы закуплены и использованы. Техника задействована. Результат фактически существует и зачастую уже используется заказчиком. Однако когда приходит время оплаты, начинается знакомая многим подрядчикам история. Заказчик не подписывает формы КС-2. Иногда он ссылается на необходимость дополнительной проверки. Иногда говорит о наличии недостатков. Иногда просто перестает отвечать на письма и затягивает процесс приемки...

Пожалуй, ни один вопрос в строительных спорах не вызывает столько заблуждений, как история с актами выполненных работ. Многие заказчики искренне уверены, что пока акт не подписан, платить они ничего не обязаны. Некоторые подрядчики, наоборот, считают, что достаточно фактически выполнить работы, а отсутствие подписи на документах не имеет большого значения. Как это обычно происходит на практике? Подрядчик завершает очередной этап работ, направляет акты заказчику и ожидает оплаты. Проходит неделя, затем месяц...

Многие заказчики уверены, что если подрядчик сорвал сроки строительства, выполнил работы с недостатками или вообще не завершил объект, то выиграть суд будет несложно. На первый взгляд такая логика выглядит вполне разумной. Нарушение есть, убытки есть, документы по объекту имеются, значит суд должен встать на сторону заказчика. На практике строительные споры часто развиваются совершенно иначе. За годы работы мне неоднократно приходилось видеть ситуации, когда подрядчик действительно нарушал договор, затягивал сроки, выполнял работы некачественно или фактически бросал объект...

Это один из самых распространенных споров в строительстве. Ситуация обычно развивается одинаково. Подрядчик выходит на объект, начинает выполнять работы и в какой-то момент сталкивается с тем, что первоначального объема недостаточно. В процессе строительства обнаруживаются скрытые дефекты, меняются технические решения, появляются новые требования заказчика или необходимость выполнения работ, которых изначально не было в проекте. Подрядчик выполняет эти работы, поскольку без них невозможно завершить объект...

Для любого заказчика одна из самых неприятных ситуаций в строительстве возникает тогда, когда подрядчик просто перестает работать. Еще вчера на объекте находились рабочие, техника выполняла работы, представители подрядной организации обещали завершить очередной этап строительства в срок. А сегодня стройка фактически остановилась. Телефоны руководства молчат, сроки сорваны, а стоимость незавершенного объекта продолжает расти с каждым днем. Многие заказчики в такой ситуации совершают одинаковую ошибку...

«Токсичный сотрудник» — понятие не из Трудового кодекса, но для бизнеса это реальная угроза. Такой человек разрушает корпоративную культуру, демотивирует команду и провоцирует текучку кадров. Формально он может не опаздывать и выполнять минимум, но атмосфера в коллективе накаляется до предела. Многие работодатели ошибочно считают, что единственный способ расстаться — соглашение сторон с крупной выплатой. Это дорого и несправедливо. На самом деле закон позволяет уволить токсичного работника без отступных, если действовать строго по процедуре...

Еще несколько лет назад большинство важных вопросов в бизнесе оформлялось письмами на фирменных бланках, дополнительными соглашениями и официальной электронной перепиской. Сегодня ситуация выглядит совершенно иначе. Огромное количество решений принимается в WhatsApp, Telegram и других мессенджерах. Именно там согласовываются сроки поставки, объемы работ, стоимость дополнительных услуг, переносы сроков и даже многомиллионные сделки. Проблема заключается в том, что предприниматели часто воспринимают такую переписку как нечто неформальное...

Когда предприниматель впервые сталкивается с арбитражным судом, ему кажется, что исход дела зависит от качества работы юристов, убедительности выступлений и знания законов. Всё это действительно важно. Однако в большинстве коммерческих споров победитель определяется задолго до первого судебного заседания. Как правило, судьба дела решается в тот момент, когда компания оформляет документы. Или не оформляет их. За годы работы я неоднократно видел ситуации, когда бизнес был абсолютно прав по существу, но проигрывал спор из-за отсутствия одного документа...

Для большинства предпринимателей получение решения суда первой инстанции становится одним из самых неприятных моментов в споре. Особенно если компания вложила время, деньги и ресурсы в судебный процесс, была уверена в своей правоте, а в итоге суд отказал в иске или удовлетворил требования лишь частично. Обычно первая реакция руководителя вполне предсказуема. Кто-то считает, что суд просто ошибся. Кто-то обвиняет юристов. Кто-то, наоборот, приходит к выводу, что спор окончательно проигран и дальше бороться бессмысленно...

Большинство предпринимателей воспринимают неустойку как заранее определенный размер ответственности за нарушение договора. Логика здесь вполне понятна. Если стороны согласовали конкретную сумму санкций за просрочку поставки, нарушение сроков строительства или неисполнение иных обязательств, значит именно этой суммой последствия спора и должны ограничиваться. Поэтому, когда возникает конфликт, бизнес обычно сосредотачивается исключительно на расчете неустойки, не задумываясь о том, что реальные потери компании могут оказаться значительно больше...

Многие предприниматели воспринимают неустойку как второстепенный пункт договора. Основное внимание обычно уделяется цене, срокам поставки, порядку оплаты и техническим условиям сделки. Раздел про ответственность часто читают по диагонали. А зря. На практике именно неустойка нередко становится самой дорогой частью договора. Причем деньги теряют обе стороны. Одни неожиданно получают иск на миллионы рублей за несколько месяцев просрочки. Другие рассчитывают взыскать крупную сумму с нарушителя, но в итоге получают лишь небольшую часть заявленных требований...