HR-еновый канал

Мы решили собрать и поделиться с вами своими наблюдениями и наблюдениями коллег по всему миру о том, какие шаги сейчас предпринимают разные компании в ситуации с коронавирусом. Оставаясь верными своему названию, мы рассмотрим этот вопрос в первую очередь с точки зрения HR, тем более, что вопрос управления людьми сегодня для компаний стоит наиболее остро. (Если вы захотите более подробно рассмотреть примеры, о которых мы будем говорить, ссылки на них будут в конце статьи.) Инстинктивно сокращают...

Ладить с коллегами по работе и в более простые времена является не самой тривиальной задачей. А в условиях удаленной работы, постоянных коммуникаций и стирающихся границ между работой и личным временем, это становится совсем непростой задачей. Поэтому мы решили подобрать для вас список 10 простых правил, которые позволят вам сохранить позитивные отношения с коллегами. Правило 1. Забудьте про эго. Обычно эгоизм ваш друг, обычно надо думать о себе и своих интересах в первую очередь, а совокупность личных интересов приведет к общему благу...

Тема работы на удаленке сегодня актуальна как никогда. Помимо того, что “виртуальные работники” (те, кто работают удаленно, не из офисов) составляют сейчас немалую и постоянно растущую долю работающего населения, в текущей опасной для здоровья ситуации работа на удаленке - это путь к сохранению здоровья. Виртуальная работа - это не разовое явление. В перспективе все больше людей будут работать удаленно. Но с удаленной работой всегда возникает 2 проблемы: как сотруднику быть эффективным на удаленке и как ему быть уверенным в том, что компания, в которой он работает, видит его эффективность...

Сегодня мы продолжим разговор о мотивации сотрудников. Как мы и обещали, этой теме будет посвящена еще не одна статья, потому что вопросы как платить, за что платить, чем платить, как не платить всегда волновали и будут волновать и работодателей, и сотрудников. В предыдущей статье мы писали о факторах мотивации и говорили, что денежная мотивация - это не мотивирующий, а гигиенический фактор, который должен быть в порядке, но не будет мотивировать сотрудника лучше выполнять свою работу. На самом...

Сегодня мы хотим с вами поговорить о мотивации. Мотивации в широком смысле слова. Недавно мы заметили, что вопрос клиенту о том, что такое мотивация в их компании - это своего рода лакмусовая бумажка, которая неплохо отражает уровень зрелости как HR-функции, так и менеджмента в целом. Когда мы начинаем говорить с клиентами о мотивации сотрудников, самый частый ответ на вопрос, что такое мотивация, будет про деньги в различном их выражении (зарплата, премии, бонусы, страховки, машины, телефоны, фитнес-залы)...

Вопрос “Зачем компании нанимают консультантов?” Уже рассматривали многие. Об этом точно говорили ребята на YouTube канале Fless, писал телеграм-канал “Большая Русская Тройка”, и совсем недавно стартовавший телеграм-канал “Inside Consultant’s Brain”. Мы думаем, что не лишним будет изложить и наше понимание того, зачем, компании зовут консультантов. Также мы рассмотрим этот вопрос больше со стороны HR, потому что компании зовут HR-консультантов на определенный периметр задач и проблем (не всегда осознавая, что вопрос гораздо шире, чем кажется на первый взгляд)...

Наверное, о такой тематике еще не написал только ленивый, но мы не могли не коснуться этой темы в наших первых статьях. Конечно, мы будем к ней возвращаться еще не раз, потому что она очень обширная, сложная и совершенно непонятная. Вы можете удивиться, что непонятного в цифровизации в HR, ведь каждый месяц проводится новая конференция/форум/завтрак/митап на эту тему. Кроме того, в управлении персоналом уже сложилась целая микро-отрасль HR-Tech, в которой конкурируют не только крупнейшие российские работодатели (Сбербанк, Северсталь, МТС, Мегафон и др...

В своей консультантской практике мы работаем с множеством разных компаний. Преимущественно, это крупные компании со сложной структурой, обязательно с проблемами (иначе зачем бы мы им были нужны). При этом всегда у наших клиентов есть что-то, на что можно опереться (крутой продукт; заряженное руководство, которое хочет и готово меняться; заряженный миддл-менеджмент; акционеры, наконец). Но недавно у одного из нас появилась очень интересная возможность - увидеть такую компанию, в которой, по нашему мнению, с точки зрения HR было неправильно все...

Всем привет! Мы - небольшая команда энтузиастов, которая решила, что российский HR может, хочет и должен быть лучше, чем он есть сейчас. Но мы не HR-ы, а консультанты, поэтому и писать мы будем занудно по-консультантски, иногда оставляя даже больше вопросов, чем ответов. О чем этот канал? Скорее всего, вы подумали, если это канал про HR, то здесь все будет про то как нанять людей, или про то как платить им зарплату, или про то, как оформить их на полставки, или просто сократить. И да, и нет. Сама по себе тема HR гораздо шире, чем зарплата людей, подбор сотрудников...