HR-советник руководителя

На неделе посчастливилось мне послушать вебинар ЭКОПСИ. Запись вебинара пока не прислали, презу не выложили, поэтому все картинки скриншотами. Компания провела первое всероссийское исследование компетенций. Такой масштаб опроса конечно вызывает интерес - исследование длилось почти три года, собрано 80 000 анкет! участвовало 20 компаний из разных отраслей и сегментов рынка с общей численностью более 1 000 000 человек. Для анализа ЭКОПСИ взяла универсальную модель компетенций, ниже. Исследование проводилось в два этапа...

Однако, теперь я уверена совершенно в другом. Основная задача основателя бизнеса - создать продукт, который нужен и найти каналы его сбыта. Всё просто. Только в случае наличия того и другого можно вообще говорить о масштабировании. У большинства компаний из сегмента МСБ нет продукта и каналов его сбыта. Чаще бывает, что в начале деятельности продукт был, но потом потерялся. Это происходит в моменты оптимизации расходов и часто вместе с водой выплескивают ребеночка, т.е. в угоду краткосрочной прибыли убивается важная составная часть продукта...

При найме каждого нового сотрудника, вы несете затраты. Именно в ваших интересах эти затраты минимизировать на входе и впоследствии, ведь неправильный сотрудник наносит вред не только своим деланием не того, что нужно, но и неделанием того, что нужно. Самое важное, помимо знаний и навыков, это получить ответ на вопрос - "а захочет ли он делать то, что мне от него нужно по собственному желанию с хорошим качеством?". При каких условиях, на мой взгляд, скорее всего, ответ на этот вопрос будет утвердительным и положительным: 1...

- прибавка за опыт (объективная). Все остальные поощрения можно компенсировать премиями и бонусами. Часто сотрудник приходит потому, что у него выросли потребности или он считает себя недооцененным. Мне часто приходилось объяснять сотрудникам простую истину - "если ты делаешь что-то, за что ждешь признания, а эту работу не ценят, значит ты делаешь не то, что нужно (компании, собственнику и т.д.)". Но, как вы уже догадались, достучаться удалось далеко не до каждого. Для понимания работы этого механизма "хочу больше денег", важно понимать - в какой момент приходит сотрудник и почему...

В этой статье не будет советов или рекомендаций. Потому что никто не сможет дать вам дельный совет, но зато никто не сможет отнять у вас ВАШ собственный ответ на вопрос «куда мне двигаться дальше?». По статистике - 78% решений, принятых самостоятельно, за счет собственных ресурсов, приводят к действиям и 46% к значительным результатам. Тогда как советы - не работают вовсе.  Масса теоретического материала, книг и тренингов дадут направление вашей мысли. Однако, понимание, что делать именно вам, завтра - рождается только после взаимодействия с человеком...