На ежемесячном совещании по безопасности всё выглядит максимально убедительно. На экране – сплошная «зелёная зона» дашборда. А через несколько дней во время обхода выясняется, что на одном из участков критически важное защитное устройство давно обходится персоналом. Люди к этому привыкли. Отклонение всем известно и даже где-то мелькало в рабочих журналах. В этот момент возникает очень неприятный вопрос: а что именно организация измеряла все предыдущие месяцы? Проверки действительно проводились. Обучение состоялось...
S-Hub
Почему самые надежные организации постоянно ищут признаки собственного отказа
На объектах с высокой производственной сложностью - в атомной энергетике, авиации или на химических производствах - ошибки и отклонения неизбежна норма. Главное отличие высоконадежных организаций (High Reliability Organizations, HRO) заключается не в отсутствии сбоев, а в способности вовремя их обнаруживать, локализовать и не давать им перерасти в катастрофу. Этому близка концепция Chronic Unease - постоянной настороженности к возможности того, что уверенность системы в собственной безопасности ошибочна...
Защиту обходили несколько смен. Кого наказывать - и нужно ли вообще?
Работу остановили, узел проверили и обнаружили неприятный факт: защитную блокировку обходили несколько смен подряд. После определенного режима пуска автоматика мешала нормальному запуску оборудования, и персонал нашел обходной путь, чтобы не сорвать сменное задание. На столе у руководителя факты: требование нарушено, защитная функция выведена, обход применялся регулярно. Автоматическая реакция - найти тех, кто отключал блокировку, и вынести дисциплинарное взыскание. Однако одинаковый внешний факт - «процедура нарушена» - может скрывать принципиально разные механизмы поведения...
Работник остановил производство ради безопасности. Что произойдет с ним через пять минут?
На участке уже несколько недель существует мелкое отклонение. Все к нему привыкли. Но сегодня ситуация изменилась: шум оборудования усилился, автоматика ведет себя нестабильно, а в привычной операции появилось сочетание признаков, которого раньше не было. Оператор говорит мастеру: «Я работу не начинаю. Сначала нужно проверить узел». Линия останавливается. До отгрузки партии остается двадцать минут. Следующая смена ждет, а начальнику участка уже звонит производственная служба. На стене цеха висит плакат: «Безопасность - наш главный приоритет»...
Ничего не произошло - значит, так можно? Как опасное отклонение становится нормой
Вчера мы разобрали, как система сталкивается со слабым сигналом. Но что происходит, когда сигнал проигнорирован, барьер обойден, а катастрофы не случилось? Если отклонение сразу заканчивается отказом или происшествием, связь между действием и опасностью становится очевидной. Гораздо сложнее ситуация, когда отклонение оказывается успешным. Персонал отступает от нормы, работа успешно выполняется, и ничего плохого не происходит. Именно в этот момент запускается самый опасный механизм деградации безопасности - нормализация отклонений...
