закупки Для Чайников

Итак, вы провели тендер, выбрали того, кто будет поставлять товар. Убедились, что все позиции из заявки «закрываются» в полном объеме и суммы в счетах от контрагентов совпадают с тем, что было заявлено в торгах. И конечно, еще на этапе запроса цен, вы обозначили дату и адрес, когда и куда необходимо поставить товар в полном объеме. Если этого не было сделано, то разместив заказ и ударив по уркам с поставщиком, есть шанс получить неприятный сюрприз - партнер может заявить о невозможности поставки...

На сегодня, кто бы что ни говорил, лучший способ выявить наиболее выгодные условия для закупки – тендер между поставщиками. Только сразу обозначу, что под тендером подразумеваю конкурентную форму отбора предложений на поставку товаров, оказание услуг или выполнение работ по заранее объявленным условиям, в оговоренные сроки на принципах состязательности, справедливости и эффективности. Назовите это торги, запрос и сравнение котировок/цен - как угодно. Суть от этого не меняется. Мы говорим о...

Закупка товара, в условиях отсутствия полностью автоматизированного процесса, осуществляется в строгом соответствии с заявкой. Заявка - очень важный момент в процессе закупок, ведь именно она исполняет роль задачи, которую закупщик решает. И вроде все понимают важность этого момента, но все равно в работе часто допускают промахи. Еще раз уточню: если бизнес-процесс полностью автоматизирован и заявка поставщику автоматически отправляется системой, когда наступает точка заказа, вероятность ошибки или затягивания поставки снижена...

Различные аспекты работы закупщиков в компании необходимо разбирать по отдельности, но всегда стоит помнить, что основная функция менеджера по закупкам – это, собственно, закупки. Цель процесса закупок, как я писал ранее, состоит в обеспечении бесперебойной работы предприятия за счет своевременной поставки необходимых товаров, и в своей работе, служба снабжения руководствуется определенными приоритетами в области управления закупками и логистикой. Для себя я вывел 5 таких приоритетов в работе:...

Когда речь заходит об эффективности работы службы снабжения/закупок в торговых и производственных компаниях, стоит обратить внимание на такой показатель работы, как наценка. Наценка - сумма, прибавляемая к первоначальной стоимости продукции, при ее реализации. Это добавочная цена на продукт. Наценка обеспечивает покрытие издержек компании и получения прибыли. Выше наценка - выше доход. Закупщик, кстати, может прямым образом влиять на наценку. Суть проста: покупаем дешевле, и, как результат, повышается показатель наценки...