Неуправляемые

"Только у человека можно вызвать оборонительную агрессию методом «промывания мозгов». Чтобы внушить человеку, что ему грозит опасность, нужно прежде всего такое средство, как язык; без языка подобное внушение чаще всего невозможно. Кроме того, нужно, чтобы социальная система обеспечивала почву для промывания мозгов. Например, трудно себе представить, что такого рода внушение имело бы успех у племени мбуту. Это африканские охотники-пигмеи, которые благополучно живут в своих лесах и не подчиняются никакому постоянному авторитету...

Представьте, что вы — руководитель отдела продаж. Ваш подчиненный ошибся, компания потеряла кучу денег. Директор в ярости и жаждет крови. Есть четыре варианта развития событий: Руководитель всегда должен защищать своих подчиненных. Если подчиненный виноват, то руководитель берет огонь на себя, а потом уже сам устраивает порку. Во-первых, ошибки подчиненных — ошибки руководителя...

В каждой компании всегда найдется человек-говнюк — непокорный, вечно недовольный, ведет себя ужасно и всех раздражает. И при этом руководство этого говнюка постоянно защищает. И у меня в команде есть такой же засранец, которого я готов защищать по одной простой причине — он очень эффективный засранец. Я стараюсь контролировать его поведение, но увольнять не собираюсь. Мне вспоминается книга «Град обреченный» Аркадия и Бориса Стругацких. Там главный герой Андрей, будучи советником президента, просматривает входящую почту и видит (шестую!) жалобу на сотрудника по фамилии Кехада...

Принятие ответственности – ключевой фактор, отличающий профессионала. Часто ли мы задумываемся о том, что такое ответственность и какое место она занимает в нашей жизни? Кажется, все предельно просто, ответственность – это когда последствия от действий или решений принадлежат тому, кто их совершал или принимал – он за них отвечает. Если мы имеем позитивные последствия – молодец тот, кто сделал то, результатом чего они являются. Негативные последствия – виноват все тот же человек. Мы сейчас не говорим...

Команда – ключевой фактор реализации сложных проектов. Команда может быть большой или маленькой, но ее деятельность должна приводить к возникновению синергетического эффекта. Если его нет, то это не команда. Большой толковый словарь говорит, что команда – это группа связанных чем-либо людей. В нашем случае команду связывает проект, а если более точно, то его цель. Все члены команды действуют вместе для ее достижения. Но я считаю, что приведенное толкование недостаточно, поскольку оно не затрагивает важную характеристику команды – эффективность...