Думайиначе

Помните, я рассказывал про наш конкурс «сердце Фармии»? Так вот, мы изначально вкладывали в данное мероприятие несколько смыслов: лучше узнать друг друга, раскрыть таланты, которые есть в каждом из нас, выделить самых открытых, ярких, интересных и профессиональных из нас. Так вот, конкурс завершен, а дрим-тим остался. Помимо тех призов и подарков, что получили ребята, они получили право состоять и участвовать в нашем стратегическом комитете. И теперь будут помогать нам строить наше будущее...

В очередной раз, возвращаясь из Москвы после продуктивного рабочего дня, думать о работе не хотелось совсем, а думать о чем-то нужно. И я решил оцифровать любопытную для себя историю под названием «Рома, а можешь денег занять?» Такие запросы практически всегда напрягают. Нам приходится входить в сложную ситуацию человека, и лично я сразу же начинаю ощущать себя виноватым. Ибо человек-то с надеждой к тебе, а ты тут еще и думаешь, занять или нет. Но это все морально-этическая сторона, а что же говорить математика? За последние 2 года я занимал деньги 7 раз, и всякий раз своим хорошим друзьям-товарищам...

Долго. Сложно. Почти ювелирно. В высококонкурентных локациях. Не в «сезон». Сильно обновленные по «back-office». Экспериментальные. Но такие же яркие. Живые. С отличным, грамотным персоналом. Это я все про открытие наших двух новых аптек Фармия.рф Одну красотку открыли на Ленинском проспекте в районе улицы Остужева в Воронеже, вторую - в самом сердце Новой Усмани. Что нового и экспериментального в них?...

На рынке фармацевтического ритейла почти нет успешных кейсов с франшизой, это правда. Тогда почему мы так сильно верим в эту историю и развиваем ее? Первое — это свободное предпринимательство. Сейчас мы даем продукт, который предприниматель может использовать для успешной конкуренции, сохраняя при этом полную автономность и креативность! Мы — лишь платформа, на которой надо много и усердно работать для гарантированного результата. Второе — это масштабирование. Масштабирование всегда имеет два ограничения, и важно задавать себе два вопроса...

Я миллион раз писал, что самое ценное в компании – это корпоративная культура. Она, как красивое комнатное растение: нужно поливать, пересаживать в красивые плошки, заботиться. Мы «подкармливаем» нашу корпоративную культуру правильным командным духом, целями и задачами! А затем наслаждаемся плодами – совместными достижениями и победами! Никакие «возлияния», перетягивания канатов и т.д. не имеют отношения к развитию командного духа. В минувшую пятницу после работы 6 моих коллег стартанули из Воронежа...