Думайиначе

Помните, я рассказывал про наш конкурс «сердце Фармии»? Так вот, мы изначально вкладывали в данное мероприятие несколько смыслов: лучше узнать друг друга, раскрыть таланты, которые есть в каждом из нас, выделить самых открытых, ярких, интересных и профессиональных из нас. Так вот, конкурс завершен, а дрим-тим остался. Помимо тех призов и подарков, что получили ребята, они получили право состоять и участвовать в нашем стратегическом комитете. И теперь будут помогать нам строить наше будущее...

В очередной раз, возвращаясь из Москвы после продуктивного рабочего дня, думать о работе не хотелось совсем, а думать о чем-то нужно. И я решил оцифровать любопытную для себя историю под названием «Рома, а можешь денег занять?» Такие запросы практически всегда напрягают. Нам приходится входить в сложную ситуацию человека, и лично я сразу же начинаю ощущать себя виноватым. Ибо человек-то с надеждой к тебе, а ты тут еще и думаешь, занять или нет. Но это все морально-этическая сторона, а что же говорить математика? За последние 2 года я занимал деньги 7 раз, и всякий раз своим хорошим друзьям-товарищам...

Долго. Сложно. Почти ювелирно. В высококонкурентных локациях. Не в «сезон». Сильно обновленные по «back-office». Экспериментальные. Но такие же яркие. Живые. С отличным, грамотным персоналом. Это я все про открытие наших двух новых аптек Фармия.рф Одну красотку открыли на Ленинском проспекте в районе улицы Остужева в Воронеже, вторую - в самом сердце Новой Усмани. Что нового и экспериментального в них?...

На рынке фармацевтического ритейла почти нет успешных кейсов с франшизой, это правда. Тогда почему мы так сильно верим в эту историю и развиваем ее? Первое — это свободное предпринимательство. Сейчас мы даем продукт, который предприниматель может использовать для успешной конкуренции, сохраняя при этом полную автономность и креативность! Мы — лишь платформа, на которой надо много и усердно работать для гарантированного результата. Второе — это масштабирование. Масштабирование всегда имеет два ограничения, и важно задавать себе два вопроса...

Я миллион раз писал, что самое ценное в компании – это корпоративная культура. Она, как красивое комнатное растение: нужно поливать, пересаживать в красивые плошки, заботиться. Мы «подкармливаем» нашу корпоративную культуру правильным командным духом, целями и задачами! А затем наслаждаемся плодами – совместными достижениями и победами! Никакие «возлияния», перетягивания канатов и т.д. не имеют отношения к развитию командного духа. В минувшую пятницу после работы 6 моих коллег стартанули из Воронежа...

Недавно обратил внимание на одну особенность в общении людей. « — Как дела?..» Вот классическое начало диалога. И ответ на вопрос всегда типовой: «все в порядке», «все ОК», «отлично» и т.д. Даже если ты видишь, что у собеседника размазана тушь на щеках от слез или подбит глаз, ты все равно спрашиваешь «о делах». Это мне напоминает старые американские боевики. Полицейского ранили, кровь сочится из раны в бедре, на лице выражение неописуемой боли, но напарник с девятимиллиметровым «Глоком» наперевес...

Сегодня у нас проходил финал нашего конкурса «Сердце Фармии», и это было нечто! Идею конкурса придумала наша Олеся еще давно. Общий смысл был в следующем: любой первостольник нашей сети мог подать заявку на участие в конкурсе, записать видео, рассказать, почему он участвует и понеслась! ) После первого отборочного тура у нас осталось всего 5 участников: 4 прекрасные девушки — Юля, Таня, Наташа, Вика — и счастливчик Иван. )) Прошли долгие недели подготовки, и вот — финал! Десятки коллеги собрались,...

У меня на все случаи жизни есть одно прикольное упражнение/вопрос! И вопрос этот — «зачем» или, по-другому, «какой смысл»? Ну из последнего: чуть более чем за неделю до старта мне надо было полностью исключить углеводы. Мой рацион выглядел очень непривычно для меня и состоял из нежирного мяса/курицы и овощей. Из напитков — только вода и эспрессо. Так вот, прийти к такому не очень сложно. Хотя и соблазны у нас на каждом шагу, ты просто...

Где то услышал фразу: «Если ты хочешь быть в хорошей физической форме — бегай по 5-10 км. Если хочешь изменить свою жизнь — пробеги марафон. Если же хочешь поговорить с Богом, беги ультра.» В сентябре 2017 года я на Facebook прочитал один отчет о данном забеге на 90 км в Южной Африке и призыв товарища: «Ребята, разбираем слоты, заканчиваются быстро, а старт просто фантастический!» Когда ты покупаешь слот почти за год вперед — ты просто покупаешь слот и ничего более. Ты не ощущаешь предстоящее испытание,...

Праздники всегда заканчиваются неожиданно, как и пиво во время хорошей дружеской посиделки) Сегодня был очень продуктивный день в офисе в Москве, где мы с Юрой весь день коммуницировали с коллегами из Эрка-Фарм по теме нашего франшизного проекта. Подбивали совместную историю по IT, аналитике, ценообразованию и маркетингу, куда ж без него. Для максимально правильной работы с франчази мы разработали матричную структуру управления данным проектом. Да, это сложная орг структура, но крайне гибкая и эффективная...

Помните я писал про самообучающиеся организации? Не помните? А я писал!) Так вот, мы продолжаем наш эксперимент! Уже на этой неделе пройдут внутренние обучения для менеджеров и наставников на темы «Роли руководителя» и «Психотипирование», а для остального офиса — обучение по BSC (системе сбалансированных показателей). Чего мы так возимся с этой системой показателей, спросите вы? Зачем вообще они нужны, и почему мы именно так их выстраиваем? Нет бы в операционку погрузиться, да геройствовать, так...

Задача простая и нереально сложная одновременно. Только вдумайтесь — нам надо построить в Воронеже (это вот совсем не рядом с «Силиконовой долиной») бирюзовую компанию на невероятно «традиционном» рынке фармы в РФ! И чем дальше я в лес, тем меньше дров. Чем больше я общаюсь с коллегами, со знакомыми,...