Записки диванного эксперта

Первый признак. Уникальность человеческого ресурса в том, что он - единственный НЕ ПРИНАДЛЕЖИТ компании - удивлены? В самом деле, рабство отменили уже давно, а все еще есть работодатели, которые до сих пор почему-то искренне обижаются, когда сотрудник, с которым они проработали вот уже о-го-го-го сколько лет, заявляет о своем желании покинуть компанию. Да, привыкли, да, доверились, пуд соли съели - и что, этот предатель! собирается их покинуть! Тем не менее, это правда - человеческий ресурс компании не принадлежит...

Синдром самозванца - поистине гадкая штука. И это гадкое и непроходящее ощущение того, что ты всех вокруг обманываешь. Что ты - не настоящий. Что достижения других куда круче, а твои - так, ерунда. Ну и что, что ты круче всех бегаешь стометровку, а вот сосед прыгает в длину на пятнадцать сантиметров длиннее твоего, а птвоя одружка может покупать себе каждую неделю новое платье. И так до бесконечности. Не буду разбираться в причинах. Это к психологам. Я лучше расскажу КАК это лечить. Можно самостоятельно...

Управление персоналом - такая же сфера, как и остальные. Знание основ и наличие логики в ней - это musthave. Логики процессов и логики действий. Когда я веду курсы для будущих менеджеров по персоналу, я настаиваю на том, что им, как будущим профи, жизненно необходимо знать теорию управления персоналом. Теорию мотивации, теорию обучения, регламент организации процесса рекрутинга и так далее. Конечно, теория теории рознь, и часто бывает так, что теория не подтверждает факты реальности. Не у меня...

Как только вы нанимаете хоть одного сотрудника, вы из предпринимателя становитесь нанимателем согласно трудовому кодексу Республики Беларусь. Большинство "прокалывается" на незначительных нюансах, которые заставляют документы "работать на вас"...

Сейчас довольно забавно проходят некоторые собеседования - принес/принесла хорошее резюме, мило улыбался/лась и был/а уверена в себе. Вот рецепт успеха для найма отличного работника, не правда ли? Я, почему-то всегда в таком случае вспоминаю давнишнюю рекламу про компанию ''Хопер-инвест'', которая отличная компания - отличная от других. Для тех, кто забыл или не знал о чем речь - см ниже. Давайте разберемся, уверенность кандидата на собеседовании в вашу компанию - хорошо или плохо? Казалось...

Вчера беседовала с двумя совершенно разными людьми об отношениях нанимателя и работника. По результатам разговора мне пришло в голову только одно выражение ''отложенный когнитивный диссонанс''. Почему? - Работодатели ценят своих сотрудников. Потому что настоящие специалисты приносят реальную пользу бизнесу. Они честно вкалывают на работе в офисе, и поэтому кроме заработной платы, пользуются заслуженными привилегиями. Например, мой муж ходит на работу к десяти часам, а уходит тогда, когда ему удобно...

Сейчас наблюдаю довольно неприятную тенденцию в подборе персонала. Она заключается в том, что работодатели хотят видеть у себя молодых людей до тридцати пяти - тридцати, и не только на позициях специалистов, но и на руководящих постах. Судя по всему, эта тенденция пришла к нам из сферы ИТ:) Разумеется, харакири - это личное дело каждого самурая, и я не собираюсь указывать уважаемым собственникам и наемным директорам, какой фикус поставить в приёмной... Но если разобраться, за что платят директора, приглашая молодого руководителя/специалиста? За новый взгляд на уже существующие проблемы...

Многие собственники доверяют подбор персонала – самого стратегически важного ресурса любой компании - своему специалисту по персоналу или рекрутеру. Зачастую, именно этот специалист становится тем реально узким «игольным ушком» компании, через которое пролезть нормальным кандидатам попросту невозможно. Ни для кого не секрет, что этика работы с кандидатами у рекрутеров хромает, как правописание у Винни-Пуха. У настоящего ЧР-а такого не бывает. Снова разговариваю с очередной кандидаткой, которая разочаровалась в ЧР-ах...

Фундаментальная ложь или научиться за два часа.. Очень часто я вижу различные посты в интернете, равно как и семинары, которые обещают научить буквально всему, чему угодно, за какие-то пару часов. Я в это реально не верю. Потому, что это невозможно. Например, как подбирать персонал и проводить собеседования - за два часа - тренинг для рекрутеров:)) Научиться - означает, что вы будете уметь это делать. Сами. Без подсказок. И на должном уровне. Ошибочка... В течение пары часов вы приобрете информацию...

Начну, пожалуй, с того, что как оказалось, управлением людьми я занялась еще в далеком детстве. Оглядываясь назад с высоты своего возраста - только не подумайте, что ваша покорная слуга является старой перечницей - это далеко не так, так вот - оглядываясь на свой прошлый опыт, я прихожу к выводу о том, что все мы так или иначе этим занимаемся. Если подумать, то каждый из нас выбирает себе друзей, подруг, партнеров, любовников или женсую их ипостась (для мужчин), кроме огромного количества людей, входящих в круг общения и партнеров по работе...