Ольга Климова

В статье затронули и функции центров, и риски излишней бюрократизации, и почему нам так нужны разумные стандарты в этой сфере. Кому интересно — почитайте по ссылке 👇 https://riamo.ru/articles/aktsenty/postavit-na-lapy-pochemu-v-rossii-reshili-vvesti-pravila-reabilitatsii-dikih-zhivotnyh/ #РеабилитацияЖивотных...

Мы живем в эпоху ренессанса стоицизма. Это явно проявляется в растущей потребности людей идти вглубь себя, искать опору не во внешнем, а во внутреннем. Но стоицизм сегодня — это не просто личная «скорлупа», а фундамент для больших систем. Эта философия дает стройную триаду: природа, человеколюбие, новации. Природа — не просто лес, а разумный космос, частью которого мы являемся. Человеколюбие (филантропия) вытекает отсюда естественно: люди рождены друг для друга, и помогать — наш природный долг...

Инновационная филантропия начинается с умения видеть систему целиком и находить в ней рычаги воздействия, а только потом уже применение технологического стека для решения задач ради достижения главной цели. Любая система — будь то фонд, сообщество или целый сектор — имеет встроенные механизмы коррекции. Вопрос в том, почему они часто не срабатывают и где искать те самые точки, нажав на которые можно изменить всё. Где они прячутся? Прежде всего — в параметрах обратной связи: точность и скорость получения сигналов, быстрота и сила реакции, направление корректирующего потока...

🐕‍🦺 Сегодня «Коммерсантъ» опубликовал новость: правительство раскритиковало законопроект об обязательном страховании ответственности владельцев потенциально опасных собак. Формальный отказ — из-за отсутствия статистики для расчета тарифов. Но за этой сухой формулировкой — глубокий вопрос об устойчивом развитии и культуре ответственности. История и цифры Рынок страхования животных в России начинал с РОСНО в 90-х. Кстати, моя компания UVIVO была одним из первых стратегических партнеров Allianz в продуктах страхования, где гражданская ответственность владельцев уже присутствовала...

Рынок управления целевыми капиталами в России растёт. Но что делать сообществу — группе единомышленников (Фонды, НКО), которые хотят создать целевой капитал для помощи детям, животным и экологии? Можно пойти стандартным путём: регистрировать отдельный фонд, собирать документы, договариваться с УК. Это минимум 3–6 месяцев и те самые 3 млн рублей стартового капитала (по 275-ФЗ), плюс расходы на юриста, бухгалтера, отчётность. А можно использовать зонтичную (кооперативную) модель. Как это работает на базе фонда «Первые Леди» Наш Фонд имеет право формировать несколько целевых капиталов...

Классическая «трагедия общин» возникает там, где нет обратной связи внутри системы: каждый берёт от общего ресурса, ресурс иссякает, а платят за это — все, включая будущие поколения. В случае с отечественными породами животных этот ресурс — генетический код, создававшийся веками. Почему это важно? Породы — это не только экстерьер. Многие из них обеспечивают безопасность, здоровье и качество жизни людей. Теряя породу, мы теряем функцию, которую десятилетиями выводили селекционеры. Есть и экологический аспект...

Тема, которая кристаллизовалась в этих разговорах, настолько глубока и нова, что требует не просто обсуждения, а институционального закрепления. Речь о создании Национальной системы сохранения породного генетического достояния, где сходятся: · сохранение биоразнообразия и забота о почвах и экосистемах; · цифровая идентификация (ДНК + блокчейн) = генетический паспорт; · финансовая устойчивость через механизм целевого капитала (эндаумента). Эта междисциплинарная архитектура — не «чужая идея», которую мы подсмотрели...

Мы привыкли думать, что забота о животных — это про корм, прививки и тёплые лежанки. В 2026 году это уже про внимание. Внимание, усиленное технологиями настолько, что оно становится почти предвидением. Представьте: ошейник вашего питомца не просто отслеживает прогулку. Он замечает малейшие изменения в ритме дыхания, в привычной походке, в уровне активности — за несколько дней до того, как вы могли бы заметить неладное. Он не ставит диагноз, он просто говорит: «Обрати внимание, кажется, что-то не так»...

Сегодня проживаю состояние, знакомое многим, кто хоть раз придумывал что-то новое. Несколько лет назад мы с командой нашли интересный бизнес-ход в своей нише. Просчитали модель с финансистами, провели переговоры с крупными игроками, адаптировали свою концепцию под запрос рынка. Проект получился масштабный, красивый, с большой площадью и серьезными партнерами. В какой-то момент я объединилась с другим игроком рынка, чтобы реализовать малую часть проекта для одного крупного партнера. Я отвечала за сервисную часть, за ту уникальную концепцию, которая была оформлена в нематериальных активах моей компании (ноу-хау)...

Есть понятие в теории сложных систем — ограниченная рациональность. Звучит сложно, а смысл прост: любое решение, которое мы принимаем, основано лишь на том кусочке информации, который доступен нам в данной точке системы. Мы зачастую не видим всей картины. Мы действуем вслепую, в пределах своего «информационного пузыря». Классическая благотворительность — идеальный пример ограниченной рациональности. Донор видит: сбор, срочно, операция, кнопка «помочь». Он нажимает. Чувствует облегчение. И всё. Дальнейшая судьба его рубля — за пределами его горизонта. Он не знает, дошёл ли рубль до адресата...

За 19 лет работы с животными я сталкиваюсь с запросом, который не решается стандартными способами. Речь о хосписе для пожилых или тяжело болеющих питомцев. Когда-то в нашем офлайн-центре заботы о животных мы принимали подопечных постоянных клиентов на «доживание». Это была не система, а скорее акт доверия и взаимной человечности. Но когда на днях снова прилетел запрос: «У нас 14-летняя собака с хроническими болезнями, мы переезжаем за границу, не можем взять… Куда её пристроить?», — я вновь остро почувствовала: в нашей стране нет структуры, которая системно решала бы такие ситуации...

) Исследование среди руководителей НКО, помогающих детям, животным и экологии: цифры подтвердили то, о чём многие догадывались, но редко говорят вслух. Проблема в системной ловушке финансирования. Портрет руководителей НКО: Это чаще всего (около 70%) женщины 30-55 лет, с педагогическим или управленческим образованием. Их в Москве и области — около тысячи активно работающих организаций. Их миссия ясна, а вот ресурсы — нет. Главная цифра, которая бьёт по смыслу: Более 65% руководителей тратят свыше 30% своего времени на поиск денег...