Атмосфера компании

Исследование компании Gallap показало, что 87% сотрудников всех компаний мира ощущают себя несчастными, в чем они несчастны, да в том, что не видят смысла в том, что делают и не чувствуют к своей работе интереса. Причина такого большого числа несчастных сотрудников кроется в том, что современная офисная работа, в том виде, в котором мы привыкли ее видеть, просто устарела. Очень много компаний так и применяют устаревшие методы управления и особо не стремятся что-то изменить. Организационная ...

Определенного и повторяемого метода организационного управления не существовало до промышленной революции. Какие проблемы это решило? Потребность в эффективности, стабильности производства и предсказуемости на фабриках XIX века. Это система управления, которую мы по-прежнему используем по умолчанию. Но не пора ли, пересмотреть это и добавить новизны?! И здесь на помощь несомненно может прийти холакратия. Что же это за «зверь» такой? Холакратия - это управленческая практика, разработанная с учетом того, как мы работаем сегодня...

"Если я пытаюсь использовать стратегию и тактику влияния на людей, чтобы заставить других делать то, что я хочу (лучше и с большим желанием работать, хорошо относиться к друг другу и ко мне), а мой собственный характер при этом далеко не безупречен, отличается скрытностью и неискренностью, то я не смогу добиться долгосрочного успеха. Мое двуличие породит недоверие, и, что бы я ни делал, все будет воспринято как манипуляция, не поможет даже так называемый метод добрых человеческих отношений...

В своей книге « Маленькая книга хюгге: датские секреты счастливой жизни » (William Morrow, 2017) Мейк Викинг, генеральный директор Исследовательского института счастья , определяет хюгге различными способами: «Хюгге - это об атмосфере и опыте, а не о вещах. Речь идет о том, чтобы быть с людьми, которых мы любим. Чувство дома. Чувство, что мы в безопасности, что мы защищены от мира". Легко поддерживать такое отношение комфорта, благополучия и безопасности дома, в окружении свежего кофе и смеха, домашнего печенья и любимого пледа...

Существует много лидерских навыков и компетенций, которые направлены на то, чтобы стать эффективным лидером. Давайте рассмотрим некоторые из них. Личные характеристики Успешные лидеры имеют определенные черты, которые отличают их от всех остальных, это - уверенность в себе и позитивное отношение. Уверенные в себе люди обычно вдохновляют, и людям нравится быть рядом с людьми, которые верят в себя и в то, что они делают. Если вы позитивный и оптимистичный человек, который пытается сделать все возможное в любой ситуации, вам будет намного легче мотивировать людей делать все возможное...

В большинстве случаев стрессовые ситуации на рабочем месте являются нормой, но чрезмерный стресс может мешать вашей производительности, влиять на ваше физическое и эмоциональное здоровье, а так же на ваши отношения и личную жизнь. Под тяжестью стресса вы можете даже не заметить ошибок в работе, которые совершаете. Вы не можете контролировать все в своей рабочей среде, но это не значит, что вы бессильны, даже если застряли в трудной ситуации. Независимо от ваших амбиций или потребностей...

Человек - крайний срок. Если каждый человек в компании работает в независимом вакууме, пропущенный срок может быть не так и важен. Но, как вы хорошо знаете, почти каждое действие каждого сотрудника имеет какой-то эффект, прямой или косвенный, который отразится на работе другого сотрудника. Скажем, у сотрудника А, есть четыре дня для завершения первой части проекта; у сотрудника B есть четыре дня для завершения второй части; и сотрудник C был предоставлен за три дня до окончательного предельного срока...

По материалам сайта: https://finkontrol.com/biznes/personal/effektivnoe-upravlenie-komandoj/

"Есть только один способ быть руководителем: это когда руководитель идет в добровольное рабство к руководимым, а не наоборот. Если же в его поведении появляется пусть даже одна сотая претензий на какое-либо преимущество пред ними или привилегии, то рано или поздно эти 0,01 вырастают в подавление, деспотию и тиранию...

Жалобы и конфликты - верные спутники любого производственного процесса. Есть те, кто постоянно жалуется и строчит служебные записки , и есть те, кто затевает конфликты. Давайте рассмотрим способы выхода из этих ситуаций: 1. Бывает так, что те, кто постоянно жалуются, просто нуждаются во внимании. Если вы поняли, что это так, почаще разговаривайте с такими сотрудниками, интересуйтесь их мнением и прислушивайтесь к ним. 2. Даже если вам кажется, что жалоба необоснованна, не отмахивайтесь от нее,...

Не так часто можно встретить людей, которые нашли удовлетворение в работе. Если мы занимаемся не тем чем хотели, например, хотел стать поваром, а стал строителем, уровень удовлетворенностью работой будет низок. Этот порог не привязан ни к уровню заработной платы, ни к тому, занимаетесь ли вы любимым делом.Почему это происходит? Я считаю,что обезличенность, ненужность своего труда или невозможность(неспособность) объективно его измерить, приводят к ситуации когда нет удовлетворения от работы...

Сколько времени, денег и усилий необходимо вкладывать в обучение персонала? Ни для кого не секрет, что хорошо обученная команда является главным гарантом результативной работы. Обучение важно, но не стоит забывать о том, что оно будет оправдано, если выбранные направления обучения будут способствовать повышению производительности труда. "Обычно обучение людей- процесс односторонний. Учитель дает информацию в надежде на то, что студент ее усвоит. Если человек не обучается, а учится, то акцент...