Profiles.ru

Начну с того, что это никогда не происходит с бухты-барахты, обычно сотрудник сам прекрасно чувствует приближение такого момента. Это может выражаться по-разному: он может увиливать от работы, выражать недовольство, начинает искать недостатки во всем. И как только ты замечаешь, что работник ищет не пути решения, а какие-то оправдания, ты понимаешь, что это начало конца. Человек чувствует себя не на своем месте, он не получает удовольствия от работы, его не воодушевляют задачи, которые перед ним стоят, а значит, он по умолчанию делает их хуже, чем мог бы...

Изначально Profiles создавался для продвижения специалистов, которые делятся своими знаниями, проявляют активность, вкладывают энергию и могут что-то ценное предложить миру. Потому что тем самым они зарабатывают рейтинг, баллы активности и создают объективную действительность. И нашелся клиент, который сказал: «Я в вашу идею очень верю, мне все нравится, но у меня нет времени вести свою страницу. Давайте я вам заплачу, а вы все необходимое сделаете за меня». Мы стали думать: беремся мы за это...

Как я уже рассказывала в одном из предыдущих постов, своим главным достижением я считаю нашу команду. Мне она очень нравится – мне приятно работать с этими людьми, приятно с ними общаться. И я знаю, сколько усилий вложено, чтобы такая команда подобралась. По сути, тех ребят, которые работают над проектом сейчас, мы начали собирать полтора года назад. Тогда же закладывалось понимание, какой должна быть команда, с какими ценностями, какие задачи она должна уметь решать и с каким отношением подходить к проектам...

Чуть раньше я рассказывала, что последние полтора года просыпаюсь без будильника. Мой день начинается с «да-да» – с этими словами просыпается ребенок. Обычно это происходит в 6:30 утра, хочу я этого или нет. Тогда же поступают рабочие новости, потому что я беру телефон и вижу push-уведомления за всю ночь. Мне хватает две секунды, чтобы увидеть время и оценить степень важности сообщений, которые пришли. Потом у меня «мамское» утро: надо почистить зубы себе и ребенку, одеться, накормить малыша завтраком, поиграть – и при этом нельзя шуметь, чтобы не разбудить папу...

Изначально я отталкивалась от проблемы пользователя: сложно найти достоверную информацию – вот сервис, где можно оценить специалиста, его ответ, рейтинг и компетентность Но с точки зрения бизнеса я решала другие проблемы. Во-первых, реклама в интернете и социальных сетях востребована, и она правда работает. Во-вторых, люди подстраивают функционал социальных сетей под свои бизнес-задачи. Используются комментарии, группы, мероприятия, эфиры, сообщения. В итоге копится аудитория в разных сервисах. Не забывайте еще о различных ограничениях, например, по количеству лайков и приглашений в сутки. И вместо того, чтобы вести бизнес, ты сидишь и разбираешься во всех этих тонкостях...

Сегодня расскажу вам о том, какими качествами должен обладать человек, чтобы влиться в наш коллектив. Чуть больше полугода назад я осознала, что каждая специальность имеет свое значение. Раньше подбором я занималась только сама, а потом оценила преимущества HR-специалиста. И сейчас собеседования в нашей компании проводит HR. Я проверяю кандидатов на соответствие нашим ценностям. Для меня главное – это отношение к работе. Считаю, что и мартышку можно научить курить, если она этого действительно хочет. У нас особый дух в команде. Это отмечают все, кто к нам приходит. В компании трудятся люди, которым нравится делать свою работу...

Многие спрашивают меня об этом, но сама постановка вопроса, на мой взгляд, некорректна. Какая бы прекрасная идея у тебя ни была, всегда найдутся те, кто посчитает ее неинтересной или бесполезной. Но обязательно будут и люди, которые оценят ваш проект, им будет нравиться работать у вас. Я считаю, что никого специально заставлять «гореть» не нужно. В свою компанию я беру людей с близкими ценностями, мыслями и идеями. Следить за таким коллективом нет необходимости, потому что каждый человек знает свою работу и получает от нее удовольствие...

О появлении названия у меня, к сожалению, нет красивой истории. Отталкивались от домена. Было четкое понимание, что название должно: Я видела два варианта: придумывать новое несуществующее слово, которое легко пишется и запоминается, или искать удачную идею среди незанятых доменов. Остановилась на втором варианте. Есть люди, специализирующиеся на поиске крутых названий, их покупке и перепродаже. Profiles мы нашли именно таким путем. Говорю «мы», потому что советовалась с инвестором. Вместе мы долго думали, какое название использовать. Вариантов пересмотрели массу. В какой-то момент я просто открыла специальный топик, написала, что мы ищем название для такого-то функционала...

Начну с того, что идея Profiles возникла почти одновременно с рождением ребенка. Толчком стали трудности, с которыми я лично столкнулась. Тяжело было найти истину, когда все говорят разные вещи, противоречащие друг другу. Именно так родилась идея площадки, на которой можно оценивать контент и адекватность того или иного мнения. Я параллельно писала бизнес-план и вела мой декретный проект «Школа материнства». Помню комичную ситуацию: в то время, когда ребенка еще приходилось укачивать часами, я не могла просто так ходить от окна к двери. Поэтому в одном конце комнаты поставила ноутбук, за два...

Вопрос сложный. Мне это состояние несвойственно. Я не понимаю, как руки могут опуститься. Иногда меня пытаются убедить, что какая-то идея или задача неосуществима. Это подстегивает и даже немного возмущает: люди на Луну летают, а вы не можете сделать выключатели в разных концах комнаты? Я постоянно держу в голове мысль про Луну, поэтому мне сложно доказать, что есть что-то нереальное. Можно попробовать убедить в неразумности того или иного шага. Все остальное — вопрос подхода. Моя работа – сопоставлять желаемый результат с усилиями, которые нужно приложить, чтобы этого результата добиться. Опустить руки значит сдаться...

Формировать команду Profiles я начала за год до старта проекта. Сначала мы запустили «Школу материнства» – социально значимый проект с легко измеримыми и реализуемыми целями и простым бизнес-процессом. Собирая команду «Школы материнства», я сознательно ее раздувала: когда в других проектах такого же уровня весь объем работы выполняет три-пять человек, в нашей есть отдельный специалист для каждой функции. Я сделала это для того, чтобы к моменту запуска Profiles была готовая команда знакомых друг с другом людей, которая сформирует корпоративную культуру, впитает мое отношение к бизнесу, идеям и процессам и станет костяком нового крупного проекта...

То есть пока вы доводите идею для идеала, энтузиасты на коленке сделают проект и будут всегда на шаг впереди. Для того, чтобы лететь, нужно делать на коленке, но при этом делать хорошо. В процессе работы над Profiles у нас, естественно, как у любого стартапа, возникают трудности. Но перед тем, как ими с вами поделиться, расскажу о том, как в моей голове вообще появилась идея такого проекта. Я видела две закономерности: 1. Если ты специалист, но не умеешь себя продвигать, делать красивые сайты и настраивать рекламу, у тебя не получится много добиться. 2. Если ты клиент, который ищет ответ на свой вопрос, у тебя нет никаких инструментов для оценки объективности того или иного мнения...