Психология развития с Катериной Богатырëвой

Как отформатировать негативные воспоминания из прошлого? Почему ничего не радует в настоящем? За годы практики я наблюдаю, что абсолютно все люди, какие бы проблемы не испытывали в настоящем - находят их разрешение через работу с опытом прошлого. Самое главное, что нуждается в проработке - отношения с мамой, папой. Отношение к маме, папе, независимо от их поведения к вам в детстве. Бывает, кого-то из родителей нет в живых, но это не значит, что тема с этим родителем закрыта. Есть реальные мама и папа люди, родители. Есть образ мамы и папы внутри нас. И даже если родителя или родителей нет в живых, их образ внутри нас управляет нашими мыслями, а значит и поступками. Как известно, основное психическое формирование происходит в возрасте до 7 лет. В этом возрасте ребёнок максимально восприимчив к словам родителей. Он впитывает как губка всё что ему говорят, всё, что о нём говорят. Именно поэтому, человек вырастает, и у него всё может быть хорошо - работа, отношения. Но при этом много конфликтов в жизни, проблем. Почему? Всё просто: Вася вырос и уже Василий Петрович, уважаемый человек, муж, отец, но мама ему когда-то сказала: ты Вася, дурак, что ли? Кто так делает? И вот Васе уже 40, и когда жена недовольна чем-то и высказывает своё мнение, или на работе Марфа Ивановна не считается с его мнением, вот Василию Петровичу и кажется, что он "дурак". Он то вырос. А вместе с ним и установки из прошлого подросли и укрепились. И вот в семье скандал, на работе потеря авторитета, потому что Василий Петрович не научился разделять мнение от критики. И детскую позицию от взрослой реакции. Получается, что если с мышлением не работать, лучше оно не становится. Хуже - да. По факту наш мозг, это шкатулка с сюрпризом. Всё что туда попало: как опыт, воспоминания, наблюдение, события, там и остаётся. Если не осуществлять ревизию мыслей, то однажды эти самые мысли уведут нас туда, откуда выхода уже не найти. И ответ вопрос: работать ли с воспоминаниями и установками мышления, менять ли качество жизни? - Кажется очевидным. Но готовы ли Вы проститься с прошлым и трудиться над этим - вопрос личного выбора. Продолжение следует

Невозможно быть плохим мужем и хорошим сотрудником. Поговорим? События последних дней сами помогают создавать нужные смыслы и делиться ими. Вчера провели встречу с бизнес-партнёром Романом Беляевым. Рассмотрели возможности для помощи развития компаний и малого бизнеса. В условиях жёсткой рыночной конкуренции, бизнес может оставаться на плаву и расти дальше, только при условии решения психологических проблем в жизни коллектива. Например, если у сотрудника проблемы в семье, с какими проблемами столкнется его руководитель? И на что стоит обратить внимание для профилактики финансовых убытков и потери репутации компании в глазах клиентов/потребителей услуг бизнеса? Во-первых, следует учесть, что если у человека есть психологическая проблема, он конечно может ее скрыть, но даже при самой хорошей маскировке - она проявится. И будет стоить владельцу бизнеса не только финансовых потерь, но и разрушении благоприятного фона компании. К примеру, топ-менеджер накануне поругался с женой, проблему не решил. Пришёл в таком состоянии на работу. Лучшее, что может быть в таком случае - снижение показателей в работе. Худшее - репутационные риски , полетевшие дедлайны, нарушение договоренностей с подрядчиками и поставщиками, разложение дисциплины в коллективе. Если он не делает или делает плохо, почему остальные должны “лезть из шкуры вон?” И казалось, бы, такая несущественная для руководителя ситуация , как проблемы в семье его ведущего специалиста - обернулась для него существенной проблемой. Которую решить, никого не уволив будет крайне сложно. А что если специалист толковый, лучший в своём деле? Но и накосячил настолько, что не известно, что выгоднее: простить или уволить? По сути оба варианта не решат проблему. Простить - значит дать негласное право совершать те же ошибки и выходить сухим из воды. Уволить - потерять связующее звено в компании и ценного профессионала. Где же выход - выстраивание бизнес-процессов на уровне профилактики. Предотвращение проблемы еще на стадии возникновения. Конфликты - они ведь неизбежны и в семье и на работе. И нет задачи, чтобы их совсем не было. Именно в конфликте люди могут услышать мнения друг друга и найти оптимальное решение, которое устроит обоих. Значит задача в формировании умения переводить конфликт в контролируемый процесс, цель которого - выслушать различные мнения по сложной теме и найти решение, которое будет удовлетворять интересам обеих сторон. Компромисс, в котором выигрывают обе стороны. Как же прийти к такому уровню осознанности в компании? Как помочь своим сотрудникам решать конфликты на работе и в семье быстрее и эффективнее? Задача профессионального психолога учитывать психологические особенности и смыслы каждого сотрудника компании от уборщицы до топ-менеджеров. Так как если топ постоянно унижает труд уборщицы, а бухгалтер ошибается не первый месяц в выдаче зарплаты определенному сотруднику - то есть ли гарантия финансовой безопасности у владельца такого “бизнес террариума?” Психолог использует для обеспечения грамотной работы бизнеса и сохранения финансовой стабильности/роста и репутации компании такие методы работы как: - личное интервью/выявление проблем в жизни сотрудника - командные тренинги - специфические переговоры - отработка навыков влиять на исход переговоров на психологическом уровне - наблюдение - анкетирование и так далее Мы будем более подробно об этом говорить и в других статьях. Подписывайтесь, чтобы не пропустить важные смыслы. Насколько на Ваш взгляд нужен психолог в компанию? И так ли влияет психологическая поддержка на рост и развитие компании? (Поделитесь своим мнением в комментариях)