Заметки на коленках

Привет. Всех поздравляю с началом 2026 года и с окончанием 2025-го. Не знаю, как вы, но я не особо подводил итоги 2025 года. Закончился — спасибо, идём дальше. Хотя есть этот тренд: подвести итоги года, написать планы на 2026-й, а потом в конце 2026-го снова подводить итоги. На этой площадке всё-таки хочу подвести небольшие итоги 2025 года в рабочей среде и подумать насчёт 2026-го. Но обо всём по порядку. Что этот год дал именно мне, чего я достиг и какие выводы сделал. Год начался весело, и моя команда расширилась...

Привет! На днях, читая Telegram, наткнулся на интересный пост: «Насколько универсален инструментарий менеджмента?» Он меня зацепил — и я решил написать краткую заметку со своими мыслями. Для себя я выделил главную идею так: Управленческие принципы универсальны, потому что опираются на человеческую психологию и базовую логику процессов. Инструменты — лишь контекстные реализации этих принципов. Большинство провалов случается не из‑за «плохого канбана» или «сложного лина», а из‑за слабой диагностики контекста, копирования ритуалов без понимания сути и организационной неготовности...

Привет. Мне попался интересный материал — исследование Яндекс Практикума «Руководитель будущего». Хотя правильнее назвать его не исследованием, а полноценным гайдом. Решил поделиться не просто ссылкой, а своими мыслями о том, что в нём есть, чего ждать от 2026 года и вообще — насколько это всё отзывается тем, кто уже руководит или только собирается. Что пишет сам Яндекс Практикум: Гайд Яндекс Практикума по развитию лидерских компетенций в 2025–2026 годах. Что внутри: Практические рекомендации по развитию навыков и ссылки на полезные ресурсы...

Приветствую! После небольшого перерыва возвращаюсь с разбором реального кейса. Хочу поделиться историей одного мини-проекта, который мы завершили для крупной онлайн-школы по управлению (название останется за кадром, уважая NDA). Этот пример отлично показывает, что даже негромкие задачи могут серьезно влиять на бизнес-процессы, если подойти к ним с вниманием к деталям и желанием сделать по-настоящему хорошо. Я сам прошел в этой школе два курса и получил отличный результат. Со временем выстроились доверительные отношения с основателем, и мне предложили попробовать силы в роли наставника...

Привет! Сегодня поделюсь тем, через что прошёл за первые годы в роли руководителя. Ошибок было много. Некоторые — до сих пор всплывают. Но именно они и помогают расти. До того как стать руководителем, я успел поработать на разных ролях — в основном менеджером. Решал задачи, закрывал вопросы, но стратегией и людьми не управлял. Когда стал руководителем, решил: надо делать «правильно». Прочитал книги, начал пробовать. Но честно? Делал многое вслепую, по наитию. Много «авось», мало системы. Вывод: без системного подхода всё выглядит как движение, но результата — нет...