Заметки на коленках

Привет. Всех поздравляю с началом 2026 года и с окончанием 2025-го. Не знаю, как вы, но я не особо подводил итоги 2025 года. Закончился — спасибо, идём дальше. Хотя есть этот тренд: подвести итоги года, написать планы на 2026-й, а потом в конце 2026-го снова подводить итоги. На этой площадке всё-таки хочу подвести небольшие итоги 2025 года в рабочей среде и подумать насчёт 2026-го. Но обо всём по порядку. Что этот год дал именно мне, чего я достиг и какие выводы сделал. Год начался весело, и моя команда расширилась...

Привет! На днях, читая Telegram, наткнулся на интересный пост: «Насколько универсален инструментарий менеджмента?» Он меня зацепил — и я решил написать краткую заметку со своими мыслями. Для себя я выделил главную идею так: Управленческие принципы универсальны, потому что опираются на человеческую психологию и базовую логику процессов. Инструменты — лишь контекстные реализации этих принципов. Большинство провалов случается не из‑за «плохого канбана» или «сложного лина», а из‑за слабой диагностики контекста, копирования ритуалов без понимания сути и организационной неготовности...

Привет. Мне попался интересный материал — исследование Яндекс Практикума «Руководитель будущего». Хотя правильнее назвать его не исследованием, а полноценным гайдом. Решил поделиться не просто ссылкой, а своими мыслями о том, что в нём есть, чего ждать от 2026 года и вообще — насколько это всё отзывается тем, кто уже руководит или только собирается. Что пишет сам Яндекс Практикум: Гайд Яндекс Практикума по развитию лидерских компетенций в 2025–2026 годах. Что внутри: Практические рекомендации по развитию навыков и ссылки на полезные ресурсы...

Приветствую! После небольшого перерыва возвращаюсь с разбором реального кейса. Хочу поделиться историей одного мини-проекта, который мы завершили для крупной онлайн-школы по управлению (название останется за кадром, уважая NDA). Этот пример отлично показывает, что даже негромкие задачи могут серьезно влиять на бизнес-процессы, если подойти к ним с вниманием к деталям и желанием сделать по-настоящему хорошо. Я сам прошел в этой школе два курса и получил отличный результат. Со временем выстроились доверительные отношения с основателем, и мне предложили попробовать силы в роли наставника...

Привет! Сегодня поделюсь тем, через что прошёл за первые годы в роли руководителя. Ошибок было много. Некоторые — до сих пор всплывают. Но именно они и помогают расти. До того как стать руководителем, я успел поработать на разных ролях — в основном менеджером. Решал задачи, закрывал вопросы, но стратегией и людьми не управлял. Когда стал руководителем, решил: надо делать «правильно». Прочитал книги, начал пробовать. Но честно? Делал многое вслепую, по наитию. Много «авось», мало системы. Вывод: без системного подхода всё выглядит как движение, но результата — нет...

Привет! Меня зовут Рома, мне 38 лет, и уже 4 года я работаю руководителем. Прежде чем стремиться управлять другими, научитесь управлять собой Вступление Пока думал, как лучше представиться, решил начать не с традиционного рассказа о себе, а с разбора книги. Так получится интереснее и честнее: через мои мысли вы сможете понять, кто я, и составить собственное мнение. Книга, о которой пойдёт речь — «Менеджмент глазами ресторатора. Как научиться эффективно управлять собой, компанией и людьми» Бориса Зарькова...

Привет! Сегодня захотелось немного порефлексировать, и я решил поделиться своими ощущениями после завершения обучения у одного интересного человека. В августе 2024 года я начал шестимесячный путь под названием «Большие цели». Моим проводником на этом маршруте стала Юлия Старостина. Вы, наверное, спросите, кто это? Отвечу и дам ссылки на ресурсы, чтобы вы могли не только прочитать моё мнение, но и сами погрузиться в контент и понять, откликается ли это вам. Юлия Старостина — бизнес-тренер, эксперт по управлению, лидер и основатель школы Strong Manager...

Этот философский вопрос звучал во все времена. Каждый из нас однажды задает его себе. Кто-то находит ответ быстро, кто-то всю жизнь находится в поиске. Для меня эти размышления стали особенно актуальными, когда в руки попала книга Джона Стрелеки _«Кафе на краю земли»_. На обложке я увидел простую, но цепляющую фразу: _«Как перестать плыть по течению и вспомнить, зачем ты живешь»._ Это подтолкнуло меня к размышлениям, которыми я хочу поделиться. Каждый человек рано или поздно задумывается о цели своего существования...

Привет! Последняя заметка была два месяца назад. Интересно, это долго или нет? Впрочем, мне нравится писать здесь нерегулярно: для меня это способ собирать мысли и артефакты своей жизни, к которым я смогу вернуться позже. Но это не тема сегодняшней заметки — просто размышления. Утренние подкасты Одним из моих утренних ритуалов стало прослушивание подкастов по дороге на работу. Темы и гости всегда разные. Алгоритм простой: я открываю приложение, просматриваю ленту рекомендаций, выбираю что-то интересное — и слушаю...

Для того чтобы сделать выводы по книге мне потребовалось две недели, а может и больше. Заметки по книге продолжаю ещё делать, тут хочу поделиться именно своими мыслями о прочитанном. Первая цитата после которой начинаешь проявлять интерес к книге находится на обратной стороне и она заставляет задумать, положить книгу в корзину для покупки. Мы привыкли думать, что ключ к счастью - быть для всех хорошими и всегда говорить "да". Но поступать так, как хотят другие, мы теряем себя. Между тем, счастье не зависит от желания окружающих...

Прошло чуть больше шести месяцев с последней статьи, честно сказать забросил я это дело. Не от того, что мне было не интересно или не видел тут выгодны, просто обленился и не нашёл темы чтобы писать. За это время посмотрев статистику я понял, что мои посты показывались и показывались не плохо, статистика конечно хромает и аудитория не растёт, хотя с чего ей расти если тут нет активности от меня. За это время у меня произошли изменения в жизни и в работе, вот и задумался, а может стоит вернуться начать...

Привет! Свершилось это моя тридцатая заметка. С опозданием, но я выполнил свой челлендж, блин я рад, на душе спокойствие из-за выполнений задачи, и мысли что же будет дальше. Перед тем как думать о будущем, нужно подвести итоги...