Почему люди работают в одной компании, а не в другой? Простой ответ на этот вопрос –там больше платят. Все, легко и просто, расходимся. На самом деле я не разделяю точку зрения, что деньги решают. По моему невероятно ценному мнению, деньги – это своего рода гигиенический фактор...
"Корпоративное племя" - именно так называется книжка, которую я закончила читать в отпуске. Ее авторы - антропологи, которые изучают племена и культуры по всему миру, а затем переносят ритуалы в корпоративную среду, адаптировав их для бизнеса. Например, в книге подробно разбирается, в чем преимущества "круглых" совещаний, как у африканских племен, где у каждого сотрудника есть возможность высказаться, перед "квадратными", где информация спускается директивно сверху. Или зачем нужен тотем организации,...
Через две недели у меня отпуск – завидуйте все те, кто сидит в карантине! Но кроме долгожданного отдыха (а карантин я отдыхом не считаю), мне стоит подумать, как сделать так, чтобы в мое отсутствие команда эффективно работала. Я большая фанатка чек-листов, люблю писать списки и самое главное – вычеркивать оттуда задачи. Это очень упрощает работу, освобождает пространство в оперативной памяти и помогает не забыть важное – ты прямо видишь, что не сделал. Поэтому и на случай грядущего отпуска я составила чек-лист...
В моей команде сейчас 5 человек. Это довольно много, особенно, если учитывать что очень долго мы работали в отделе втроем. Рост команды - это классно, но вместе с ним приходит и нагрузка, и недостаток времени. Это отражается на всем, в том числе и на постановке задач. Периодически замечаю, что задания от моих коллег приходят выполненными не так, как мне хотелось. Происходит это обычно от того, чтобы я сформировала в голове образ результата, а на выходе изложила идею не до конца - для экономии времени и в надежде, что подчиненный сам поймет и догадается...
