ICI Академия | Менеджмент качества на практике

⚠️ С 1 марта правила медицинского образования меняются — и дистанционно “набрать часы” перед аккредитацией больше не получится так, как раньше. С этой даты в силу вступает положение Федерального закона от 28.02.2025 № 28-ФЗ, которое запрещает медицинским и фармацевтическим работникам проходить обучение исключительно дистанционно. Государство делает ставку на очное обучение с практикой для того, чтобы аккредитация перестала быть формальностью. Для медицинских организации это означает: 👉 планирование НМО превращается в кадровую задачу 👉 ошибки в организации обучения = риск недопуска к аккредитации Разобрали ключевые изменения в карточках. 📌 Сохраните — это пригодится при планировании обучения персонала на 2026–2027.

⚕️ ИИ уже меняет медицину быстрее, чем меняются клинические рекомендации. Вопрос больше не в том “нужно ли его внедрять”, а в том “успеем ли мы адаптироваться”. Предприниматель с 6-летним опытом в сфере ИИ Мэтт Шумер опубликовал резонансную статью, которую обсуждают управленцы по всему миру. Его мысль звучит жёстко: “Мы уже находимся в точке, аналогичной февралю 2020 года — только теперь речь не о вирусе, а об ИИ. Большинство медицинских организаций всё ёщё работают в традиционных процессах, однако технологический перелом уже произошёл. Для государственной медицины это особенно критично. Потому что именно здесь: — огромная нагрузка на персонал — кадровый дефицит — постоянно растущие требования надзорных органов — объём отчётности увеличивается — ошибки стоят слишком дорого — а ресурсы на реформы ограничены ИИ в ближайшие 1–3 года модель управления медицинской организацией. И когда сверху начнут требовать: ✔ автоматический анализ рисков ✔ цифровой контроль качества ✔ интеллектуальную аналитику показателей ✔ поддержку клинических решений ✔ предиктивное управление осложнениями — времени “спокойно разобраться” уже не будет. В карточках выжимка ключевых тезисов из статьи. Сохраните их как чек-лист для стратегических сессий и планирования внедрения ИИ в медорганизации.

Какие специалисты смогут работать без аккредитации в 2026 году? Минздрав утвердил временный порядок допуска к медицинской и фармацевтической деятельности без прохождения аккредитации (приказ №34н от 20.01.2026). Это не отмена требований, антикризисная мера, чтобы система не «встала» из-за массового истечения сертификатов в 2025 году. Для руководителей это означает одно: в 2026 году можно сохранить кадровый состав, если соблюдены условия. Разбираем в карточках, кого касается послабление, при каких критериях сотрудники могут продолжить работу и на что важно обратить внимание управленцам. Сохраняйте как чек-лист для кадровой службы 👇

Почему одни руководители «держат систему», а другие — тушат пожары? Дело не в должности и не в стаже. Разница — в типе мышления. Руководитель медицинской организации мыслит как человек, который: - видит систему целиком, - понимает причины, а не только последствия, - принимает решения в условиях неопределённости, - опирается на данные, а не на ощущения. Хорошая новость: управленческое мышление — не врождённое качество. Его можно и нужно развивать. В карточках — 6 ключевых направлений, которые формируют мышление руководителя в логике системы менеджмента качества. Сохраните — это чек-лист для самодиагностики 📌