Истории про безопасность с Ланой Алтынбековой

Чем больше получает развитие культура безопасности в компаниях, тем более востребованными становятся стратегические и организационные сессии. Давайте разберемся, что они собой представляют и в каких случаях будут полезны вашим компаниям. Сегодня погрузимся в стратегию. Из названия ясно, что цель этой сессии — работа над стратегией. Соответственно, целевой аудиторией автоматически становится руководительский состав самого высокого уровня. В рамках сессии участникам предстоит сделать две важные вещи: 1...

Ты вроде и не работал физически, а к концу дня чувствуешь себя так, словно разгружал вагоны. Мысли вязнут, как в паутине, а сосредоточиться на простом отчете — задача уровня квантовой физики. Если да, вы не одиноки. Недавно я наткнулась на цифры, что около 73% "цифровых работников" (т.е. тех, кто работает с компьютером) живут с постоянным чувством умственного истощения и "тумана". Мы все постоянно включены в рабочие процессы, в происходящие вокруг события, нам надо постоянно быть на связи, "держать руку на пульсе" и т.д. И, кажется, наш мозг посылает четкие сигналы SOS, которые мы разучились считывать...

Вторая часть нашего разговора с экспертом посвящена ключевому, но часто ускользающему персонажу любой учебной программы — заказчику. Кто он? Почему его нельзя игнорировать? И как умение его «разглядеть» отделяет формальное мероприятие от инструмента, меняющего бизнес? Напомню, мы продолжаем серию статей на основе интервью с Илоны Исаковой - бизнес-тренером и методологом с более чем 17-летним стажем в обучении (T&D). Илона провела более 500 успешных бизнес-тренингов, разработанных под корпоративные задачи компаний малого, среднего и крупного бизнеса. «У нашего обучения нет заказчика» - эту фразу Илона слышала много раз...

Изменения пугают. Даже полезные. Даже давно назревшие. Для человека любое изменение — это покушение на привычный уклад, на понятные границы, на ощущение безопасности. И даже если изменения принесут очевидную пользу, аудитория ещё не знает об этом и, как правило, совсем не готова радостно их принимать. Именно поэтому многие инициативы буксуют: не потому что идея плохая, а потому что людей к ней не подготовили. Чтобы изменения действительно заработали, полезно смотреть на них не как на «внедрение», а как на процесс, который нужно осознанно провести через людей...