Истории про безопасность с Ланой Алтынбековой

Как на самом деле выглядит оценка рисков, когда она работает, а не существует для отчёта Про оценку рисков сегодня говорят много. Но чаще всего мы видим документы, выводы и итоговые формулировки. А что происходит в реальности? Как меняется производство? Что именно пересматривают на участках? Какие решения действительно внедряют? В новом материале мы показываем опыт крупного тяжёлого производства в редком и очень живом формате. Это не просто статья. Это материал, в котором есть видео с производства, реальные изменения на участках и интервью о том, как проект оценки рисков разворачивался шаг за шагом. То есть можно не только прочитать выводы, но и увидеть саму практику. А это, согласитесь, уже совсем другой уровень разговора. Перейти к статье

В конце прошлой недели мы провели первую встречу «Безопасный метр». Посмотрели фильм «Глубоководный горизонт», сценарий которого основан на реальных событиях. Мне формат показался приятным и расслабленным: конец недели, дружеская компания — и при этом важные профессиональные вопросы. По итогам встречи решили в следующий раз пригласить ещё и руководителей, чтобы в обсуждении участвовал и «бизнес». Эта идея возникла потому, что мы, конечно, можем долго и активно обсуждать между собой, но донести основные мысли хочется до тех, кто ещё не так привержен и погружён в тему. Спасибо всем участникам и отдельно Ольге — за первый отзыв! «Благодарю команду SAFEOLOGY за организацию встречи, за тёплый приём и атмосферу! Замечательный, интересный формат — посмотреть кино на профессиональную тему и затем обсудить его в кругу понимающих коллег. Очень интересно было услышать мнения и мысли коллег. Я осталась довольна временем, проведённым с удовольствием и с пользой».

Почему марафоны безопасности могут дать больше, чем привычное обучение Многие компании уже сталкивались с одной и той же проблемой: обучение прошло, тесты сданы, материал вроде бы усвоен — а через некоторое время всё возвращается в привычный режим. Именно на этом фоне особенно интересно посмотреть на формат марафонов безопасности. В статье подробно разбирается, почему короткие ежедневные задания, встроенные в рабочий ритм, часто оказываются эффективнее разового тренинга. Не потому что это “новинка”, а потому что поведение меняется через повторение, применение и регулярное возвращение к теме. Если вам интересны не просто обучающие форматы, а инструменты, которые действительно влияют на культуру безопасности, советую прочитать. Ссылка на статью: safeology-group.ru/...sti

Интересная особенность: Safeology всегда окружён удивительно талантливыми, живыми, творческими людьми. Но даже (особенно!) творческим людям нужно откуда-то брать вдохновение — и иногда лучший способ его “поднять” не из воздуха, а из хорошего опыта. Поэтому мы запускаем новый формат встреч. Будем собираться вместе и… смотреть кино 🎬 Не просто смотреть — а обсуждать. И с профессиональной точки зрения, и по-человечески: что увидели, что почувствовали, где “зацепило”, где хочется спорить, а где — сделать выводы. Первая встреча — 20 марта (пятница). Предупреждаю заранее, чтобы вы успели занять место, потому что их немного — всего 20. Смотрим «Глубоководный горизонт». Даже если вы уже видели фильм — совместный просмотр очень рекомендую не пропускать. В одиночку это одно кино. В компании — совсем другое. Регистрация и подробности здесь: afisha.nethouse.ru/...o-2 Зарегистрируйтесь — и возвращайтесь в блог 😉

В конце прошлой недели сыграла в команднике: наш петербургский клуб вышел против ребят из Химок. И честно — неделя была такая, что я к пятнице чувствовала себя как телефон на 3%: вроде ещё работаю, но уже без права на резкие движения 😅 Поездка в Москву получилась сверхплотной: за два дня — 6 встреч и сверху командник. В итоге я была в режиме “не говорить лишнего — смотреть внимательно”. И я снова увидела штуку, которая меня каждый раз поражает: мы, люди, невероятно зависим от внешнего фона. Он буквально переключает нас — и поведение меняется на глазах. Вот прямо по игре: Когда тебя активно поддерживают, когда за тебя “болеют” — ты будто собираешься в точку. Становишься точнее, внимательнее, взрослее. Но иногда эта поддержка превращается в давление: ставки внутри растут, и на ровном месте вылезают ошибки — просто потому что “нельзя подвести”. А когда внимания к твоей игре нет… тут вообще лотерея. Кому-то это даёт свободу: спокойно играешь своё. А у кого-то будто отключается мотор: “ну раз никому не важно, то и мне зачем?” Партнёр по паре — отдельная песня. Его реакция, ваша сыгранность, микроклимат внутри дуэта — это как воздух: ты его не замечаешь, пока он есть. И сразу замечаешь, когда не тот. Реакция тренера — тоже мощнейший рычаг. Похвала и спокойная поддержка добавляют опоры. Негатив — может “собрать”, а может вырубить из процесса одной фразой. И всё это создаёт условия, в которых поведение меняется почти предсказуемо… но управляется всё равно плохо. Как будто понимаешь механику — а рулить ей на 100% не можешь. А на выходе мы получаем очень разные состояния: концентрация и рост точности, расфокус и падение техники, раздражение и “я здесь, но меня нет”, мотивация вверх — или мотивация в ноль. И я прямо вижу параллели с безопасным поведением на работе: среда, реакция “зала”, поддержка/давление, отношения в команде — всё влияет сильнее, чем нам кажется. А вы как думаете, коллеги? Узнаёте это у себя в командах? 👀

Историю нашей следующей героини рассказывали родственникам и детям друзей, чтобы предостеречь: "Не повторяйте!" Возможно, детское "чуть не...погиб/покалечился" может формировать нашу взрослую жизнь и отношение к другим людям. Екатерина Томилова, Руководитель службы охраны труда | «Вкусно-и точка» Региональная сеть предприятий питания франчайзи делится историей из детства, которую запомнила на всю жизнь.

Самый сильный урок - это тот, который преподнесла жизнь. Моменты, когда человек был на волооск от гибели или травмы, навсегда меняют сознание. А возможно, и определяют будущую профессию. Делимся личными историями тех, кто непсредственно связан с безопасностью. Не погибнуть там, где шансы выжить почти нулевые - это везение или результат правильных действий? Максим Малков, руководитель службы ОТ и ПБ «Технониколь», - о том, как в критическую секунду спасло то, что доведено до автоматизма.