4 часа назад
Человеческий фактор
10
подписчиков
В этом канале:
— Как принимать важные решения
— Как усилить себя как руководителя
— Как управлять без выгорания и скандалов
Я — Денис Гончаров, обладатель MBA, автор книг «Сила слова» и «Личный выбор»
В этом канале:
— Как принимать важные решения
— Как усилить себя как руководителя
— Как управлять без выгорания и скандалов
Я — Денис Гончаров, обладатель MBA, автор книг «Сила слова» и «Личный выбор»
2 дня назад
Лидерство — это врождённая черта или же ему можно научиться
? Я склоняюсь к мысли, что во многом лидерство является врождённой чертой характера. Если бы меня попросили назвать что-то одно, что является ключевым для того, чтобы человек стал лидером, я бы сказал — это высокая самооценка. Высокая самооценка позволяет человеку с детства ярко проявлять лидерские качества. Лидеров видно даже в группе детского сада, или в школьном классе. Это люди, которые не боятся привлекать к себе внимание, проявлять инициативу и говорить другим, что делать. Таким образом, ключевые свойства лидера — это самооценка и умение общаться. Но что делать, если вы уже взрослый...
4 дня назад
Организация — это общество в миниатюре
Представьте себе население страны: по статистике, в нем будут люди разных категорий. 5-10% — талантливые люди, настоящие звезды, те, кто двигает прогресс вперед. 5-10% — те, кто не хочет ничего в жизни, ни учиться, ни работать. И между ними — 80% "обычных" людей. Это люди, которые, возможно, не самые талантливые, но если их научить, они будут работать. Если их развивать, то они из троечников станут ударниками, а из ударников — отличниками. В вашей организации статистика примерно такая же. Среди работников будут "звезды", "слабые звенья" и основная масса — обычные люди. Задача руководителя — развивать их, тянуть вверх, переводить на следующие ступеньки...
6 дней назад
🧨 История одного «злого» руководителя
Один мой клиент считал себя слишком мягким руководителем. Его бесило, что сотрудников приходится постоянно мотивировать, стимулировать и буквально «тащить» на себе. Казалось, что выкладывается только он один. Какое решение он придумал? Увольнять. Сначала было психологически сложно. Потом он вошел во вкус. А затем начал менять людей пачками. Спустя 6–8 месяцев в компании из «старичков» остались только он и главбух. Все остальные — люди, которые пришли менее 3 месяцев назад. Текучка взлетела до небес, многие не дорабатывали и до 2 месяцев...
1 неделя назад
Может ли человек всегда быть "в ресурсе?
С одной стороны, конечно, наше настроение и энергия могут меняться день ото дня. Бывают дни, когда мы полны сил и энтузиазма, а бывают, когда просыпаемся уже уставшими и весь день ходим вялые. Это нормально. Ненормально - когда периоды упадка растягиваются на недели и месяцы. В таких случаях человек может чувствовать себя подавленным и близким к депрессии. Но есть способ избежать этого состояния — осознанно заботиться о своём душевном состоянии каждый день. Любая драма сжигает нашу энергию. Поэтому...
