HR-блог Лопаткиной Ольги

Часто случается так, что сотрудники скептично относятся к возможностям карьерного развития в компании только потому, что долго работают в организации и до сих пор не выросли в должности. При этом из внимания упускается тот факт, что для развития своей карьеры нужно приложить усилия и предпринимать целенаправленные действия. Для того, чтобы карьера сложилась успешно необходимо оценить какой тип карьеры для вас оптимален, а также определить карьерную траекторию и план мероприятий. Как правило построение...

Как часто мы всерьез задумываемся о своей карьере и предпринимаем целенаправленные действия, чтобы в ней расти и развиваться? Карьера это не что-то должное и обязательное при условии длительной работы в одной профессиональной области. Это путь с четким планом и пониманием своих профессиональных и карьерных целей. «Строить карьеру» – это полноценный и ответственный труд для тех, кто видит перспективы своего развития и не готов засиживаться на одном месте. В современном мире понятие «Карьера» гораздо более емкое, чем раньше. Это не только продвижение по карьерной лестнице, это успех в какой-либо...

Стереотип - это мыслительная оценка чего-либо, сформированная на собственном опыте или заимствованная из чужого опыта. Некий ярлык, который позволяет сделать преждевременный вывод, к сожалению не всегда верный. К примеру, если кандидат - женщина с маленькими детьми, то она будет малоэффективна и длительно отсутствовать. Или если у кандидата короткие периоды работы, то этот кандидат "ненадежный" и у вас тоже не задержится. Часто на основе таких рассуждений уже на уровне оценки резюме, многие кандидаты отсеиваются, не получив шанса рассказать вам о своих профессиональных навыках и достижениях...

К интервью с соискателем определённо точно нужно подготовиться. Как правило, это экономит время на проведение самого интервью и делает его более эффективным с точки зрения полученной информации для принятия решения. Заранее спланированный диалог делает встречу более структурированной и точной, производит благоприятное впечатление на кандидата и увеличивает шансы привлечь в свою команду компетентного профессионала. К сожалению, время на подготовку к встрече с кандидатом находят не многие. Рекрутеры...

Для того, чтобы более образно и детально представить все особенности процесса адаптации, важно посмотреть на это глазами нового сотрудника. В первый рабочий день или даже неделю каждый новый сотрудник может испытывать волнение и стресс, но это вовсе не значит, что он не уверен в собственных силах. Каждый сотрудник оценивает для себя новую компанию через призму собственных ощущений комфорта на новом рабочем месте, в новых коммуникациях, в понимании профессиональных задач и своих возможностей, в оценке своей роли и значимости...

Начнем с того, что адаптация - это процесс, который запускается самопроизвольно от момента входа в компанию нового сотрудника. И если этим процессом не управлять с самого первого рабочего дня она будет складываться стихийно. Это может привести к ряду проблем. К примеру, это могут быть финансовые траты на подбор нового сотрудника, если тот, кого приняли решил уволиться в первые месяцы после трудоустройства или длительное ожидание полноценных результатов, если процесс адаптации по каким-либо причинам затягивается...

Основная задача на собеседовании распаковать кандидата как профессионала, оценить его мотивацию и готовность приступить к работе в компании. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОЦЕНКИ МОТИВАЦИИ: 1. По каким критериям вы выбираете потенциального работодателя/компанию? (достаточно услышать 3-5 критериев, уточнить степень важности этих критериев для кандидата). В ответах на данный вопрос мы проясняем ожидания кандидата от потенциального работодателя и его ключевые мотиваторы. Оцениваем насколько совпадают цели соискателя и компании...

В предыдущей статье мы обсудили содержательную наполненность профиля должности https://dzen.ru/a/ZBQN-KrFfmDJwYCL В этой статье рекомендации к перечню вопросов, которые можно использовать в партнерском диалоге при разработке профиля должности. Блок: описание должности. Этот раздел предназначен для формирования понимания целевой значимости каждой отдельной должности и ее значимости для бизнес-результата команды в целом. Вопросы: 1. На каком этапе развития находится компания? 2. Какие цели стоят перед компанией на текущий год? 3...

Какую информацию должен содержать профиль должности? Объем его содержания может варьироваться в зависимости от целей, которые мы преследуем. Помним что профиль должности - база практически всех hr-процессов: подбор персонала, оценка персонала, обучение персонала, кадровый резерв, мотивация персонала и.т.д. Поэтому его содержание может включать в себя информацию от общих данных о должности и требований к подбору до шкалирования навыков и компетенций, условий карьерных траекторий. Все зависит от того, в каких процессах вы действительно планируете его активно применять...

В прошлой статье https://dzen.ru/media/id/640f6e8aad1ec9096db4283c/kak-prevratit-profil-doljnosti-iz-formalnogo-dokumenta-v-deistvuiuscii-instrument-rabotaiuscii-na-celi-biznesa-640f6f9b7a44530118ad1d89 мы поговорили о значимости профиля должности в связке с процессом подбора персонала, а также о ключевом условии для успешной трансформации профиля должности из формального документа в действующий инструмент, влияющий на цели бизнеса. В этой статье подробнее разберем влияние профиля должности на эффективность уже существующей команды...

Помним, что профиль должности - это основополагающая база для практически всех HR-процессов: подбор, оценка, обучение персонала, кадровый резерв итд. И далее продолжим рассматривать профиль должности в связке с процессом подбора персонала. Почему профиль должности так важен? В этой статье обсудим почему профиль должности – это не про формальный документ и в чем его основное преимущество. А в конце публикации подробнее о том, чем профиль должности должен быть наполнен и что важно обсудить в партнерских диалогах с управленцами...