HR в стиле TED

Продолжая про роль личности Но пока не в истории, об этом помню, но чуть отложим. Есть более актуальная, хотя и не такая зажигательная, тема. Часто встречаюсь с генеральными директорами (для краткости далее по тексту ГД или СЕО) в своих проектах. Этот человек может быть основателем компании (чаще), может быть наемным. Но вот что важно. По поведению, по отношению СЕО можно сразу понять, насколько будет успешным проект. Напомню, что все мои проекты, — они про команду или управление людьми. И тут смотрите, какая штука. Вроде бы все согласны, что люди — это основная движущая сила любого бизнеса. Какой бы классный ни был продукт, без людей он не продастся сам / не реализуется. И еще все дружно говорят о том, что хороших, квалифицированных людей нет. А, и еще о том, что надо очень прицельно управлять производительностью этих самых людей. И вот возникает парадоксальная ситуация: если люди так важны, разве не надо им выделять максимум внимания? 🤔 И оказывается, что ответ на этот вопрос не так очевиден, как кажется. Есть СЕО, которые включены по максимуму, например, на тренингах или на стратсессиях. И нет, это не про участие в брейнштормах, когда они давят своим авторитетом. Это про постоянное присутствие, про комментарии на стыках / по результатам упражнений. Или, например, постоянное погружение в формирование ценности и миссии. Не просто посмотреть в конце на результат и сказать «хорошо/плохо», и потом снова не участвовать в реализации. А быть полноценным участником на каждом этапе, потому что это формирование культуры, атмосферы. Того, каких людей будут нанимать, продвигать, какие люди будут делать результат. В общем. Люди - ключевой актив. Это не значит, что надо с ним «возиться в песочнице». Но задавать и корректировать вектор, а главное, этим участие показывать важность - это точно нужно.