Галина Алексеева | HR Решения

Рынок управленцев стал одним из самых профицитных в последнее время. Даже на позиции уровня CEO, COO или функционального директора сегодня выходит значительно больше кандидатов, чем это было 10-15 лет назад. На рынке труда их безусловно отличает уровень компетенций. Однако резюме отражает эту разницу редко: схожий стаж, одинаковые должности и карьерный бэкграунд. В условиях высокой конкуренции такой подход недопустим: выделиться сможет только тот, кто научится выгодно отражать свои достижения и подстраиваться к автоматизированным системам отбора (ATS)...

Иногда, имея стабильную работу в офисе с достойной зарплатой и хорошими отношениями в коллективе, человек начинает осознавать, что чего-то не хватает. Несмотря на внешнее благополучие, отсутствует ощущение профессионального роста, внутреннего драйва и мотивации для дальнейшего развития. В такие моменты всё чаще приходит мысль о смене профессионального пути, но многих останавливают сомнения: не поздно ли начинать что-то заново? На самом деле изменить карьеру проще, когда за плечами уже есть профессиональный опыт...

Чаще мы думаем о резюме, когда ищем работу. Первый отклик — и в HeadHunter нам предлагают отправить сопроводительное письмо. “Здравствуйте, я хотел бы устроиться в вашу компанию. Предлагаю свою кандидатуру”, — что-то необязательное, но раз предложили, напишу. Кажется, что эти письма даже никто не читает. Но по ту сторону экрана сидит HR, который оценивает по ним мотивацию кандидата и его пользу для бизнеса. А ещё фильтрует массовые отклики. За годы работы в подборе мы видел сотни мотивационных писем...

Резюме — это инструмент продаж. Оно показывает, чем кандидат может быть полезен компании и почему стоит пригласить его на собеседование. Но большинство документов составлены по привычке: в них перечислены должности и обязанности, которые давно потеряли актуальность. За полминуты HR принимает решение, пролистать ли дальше или сохранить резюме. Чтобы этот документ работал, его нужно обновлять под современный рынок и конкретную вакансию. Разберём, как это сделать. Резюме — инструмент позиционирования...

Владелец компании позвал фасилитатора HR-решений на стратегическую сессию. Бизнес — сеть кафе в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге. Проблемы у них, по словам собственника, накопились, а команда руководителей постоянно что-то пыталась решить, но синхронизироваться никак не получалось. Запрос был расплывчатым: надо определить, куда движется компания и какие этапы помогут достичь результата. Как это часто бывает, каждый участник видел свою картину происходящего, и складывалось ощущение, что они обсуждают разные организации...