Оксана Асурова HR & GROW

Рефлексия прожитого опыта или помоги составить резюме Иногда ко мне в личную практику приходят клиенты снаружи организаций, чтобы подготовить себя к прохождению интервью. Чаще всего входной запрос звучит так: "помоги составить резюме". А если задать еще пару вопросов и копнуть глубже - внутри обнаруживается потребность в рефлексии прожитого опыта, признании собственной ценности и таланта. Мы так часто в бегах, что забываем посмотреть назад и порадоваться своим успехам, увидеть нарощенные компетенции и профскилы. А не увидев, не признав - мы даже не знаем, что предъявить работодателю. Не признав ценности - о цене говорить не получится. И мы идем в опыт. Признаем, вспоминаем, накапливаем, насыщаем, втелесиваем заслуги, гордимся, вписываем, запаковываем в достойные и понятные кейсы. И только потом структурируем и собираем полное, живое, настоящее резюме, состоящее из реальных прожитых кейсов, а не шаблонных фраз, подтверждающее ценность человека для организации и его глубину. А самый кайфовый эффект - человек уходит после такой работы другой. И на интервью он говорит из целого, собранного, ценящего себя. И там гораздо больше уверенности и шансов попасть на достойное место и оплату. Что мы еще делаем в рамках такой работы, помимо собирания опыта: - исследуем потребности, чтобы сформировать образ работы мечты - пишем резюме именно под такую работу - готовимся к интервью, репетируем прямо на мне - обсуждаем сложные вопросы, если человек уже прошел несколько этапов. Что получает человек? - ясность: а кто он, и чего хочет - подготовку: письменную (резюме) и устную (репетиция интервью) - спокойствие и уверенность в себе Если вам интересно - погнали) Пишите в личку!

Коротенько о ценности дисциплины. Даже самоДисциплины, если мы тут про Лидерство. Дисциплина - это не орать «сверху вниз» и не жестить с «упасть-отжаться». Это то, что вы с любовью для себя, небольшими порциями, но регулярно делаете, тренируете, прокачиваете. Чтобы это потом, когда вырастет, давало ресурс вам, стало частью вашей внутренней опоры, структуры. Или, если это задача или проект - обернулось для вас достойным результатом и удовлетворением. Удовольствие - хорошо бы получать в процессе самих действий :)

Когда мы разрабатываем системы грейдов, или системы уровней развития и ответственности, вертикаль, в общем - я топлю за медленный рост. НЕ МЕНЬШЕ 2Х (В СРЕДНЕМ) ЛЕТ В ОДНОМ УРОВНЕ И вот почему: 1 ГОД - В первый год человек осваивает роль/грейд/уровень, научается быть там автономным, независимым. 2 ГОД - На второй год он способен в этой роли находить более эффективные пути реализации задач и взаимодействия, улучшать метод, то КАК там работается наилучшим образом, и этот метод отгружать, фиксировать, передавать преемнику. Если человек бежит очень быстро - он ничего не осваивает, не упорядочивает и НЕ УЛУЧШАЕТ. ПРО БЫСТРЫЙ РОСТ который сопровождается таким же быстрым ростом статуса и денег ▪️Организации, которые такое позволяют, не берут на себя социальную ответственность и кормят эго. ▪️Человек должен быть морально и этически готов к большой зоне влияния и к большим деньгам. ▪️Организации должны это отслеживать и не продвигать тех, кто не проявляется как сильный, мудрый и ценностный Лидер. Вот что я думаю про это все.