Ксения Евстигнеева | HRD HUB

Узнайте свою роль за 5 минут. Все мы знаем компании, которые когда-то бурно росли, а потом встали на месте. Или те, где CEO гениальный продажник, но внутри компании полный хаос в процессах. Чтобы понять, что происходит с бизнесом, достаточно взглянуть на него через модель Ицхака Адизеса (PAEI) и его теорию жизненных циклов организации. В предыдущем посте я писала про лидерство, в том числе упоминав модель Адизеса. Суть модели PAEI (четыре роли управления). Адизес утверждает, что для успешного управления компанией необходимо выполнять четыре роли. Проблема в том, что один человек (особенно основатель и/или CEO) редко может закрывать их все идеально...

Был ли у вас руководитель, на которого вы действительно хотели быть похожи? Не тот, который заставлял работать 24/7 вдохновляя пламенными речами, и не тот, кто просто раздавал премии. А тот, после разговора с которым хотелось работать на результат и становится быстрее, выше, сильнее. Скорее всего, сейчас вы вспомнили не его управленческие навыки, а то чувство, которое он в вас пробуждал. Современные теории лидерства (от трансформационной до интегральной модели Адизеса) наконец-то объяснили этот феномен научным языком. Оказывается, вдохновение не про магию, а про технологию. Давайте разберем, как она работает...

? В поисках эффективности компании по всему миру уплощают структуры и увеличивают количество подчиненных на одного менеджера. Этот тренд даже называют "Великое уплощение". Но работает ли это? Авторитетный исследовательский центр Gallup проанализировал данные тысяч команд и пришел к неожиданным выводам. Оказывается, идеального числа не существует. Успех зависит от ответов на четыре ключевых вопроса. Увеличение нормы управляемости не заключается только в изменении схемы орг структуры, это фундаментальная перестройка роли менеджера. Успех уплощения структур возможен только при выполнении следующих условий: ⚫️Вовлеченность команды...

). Если кажется, что команда работает, но результат стоит на месте, то дело не всегда в усталости. Чаще всего проблема в организационной расслабленности. Так в своей книге Amp It Up Фрэнк Слутман (CEO, который вывел Snowflake, ServiceNow и Data Domain на миллиарды) охарактеризовал менеджмент, который любит подолгу обсуждать миссию, стратегию, но боится спросить с персонала по настоящему. Главная мысль Слутмана: компании тормозят не потому, что у них плохая стратегия. Они тормозят, потому что внутри поселилась терпимость к среднему результату. Он выделяет три уровня ускорения, которые вытаскивают организацию из стагнации: 1️⃣ Ожидания выше нормы...

Команда провела стратсессию с мозговым штурмом, SWOT-анализом, красивыми дорожными картами. Родилась амбициозная и логичная стратегия. Все воодушевлены... но через полгода ничего не изменилось. Результаты те же, команда разочарована, стратегия где-то там пылится в виде презентации. Почему? Чаще всего списывают на плохое исполнение, но корень проблемы глубже. Стратегия прежде всего не план, а целая система. И если меняется только план, а система остается прежней, то ничего не выйдет. Вот главные эпик фейлы новой стратегии после проведенной стратсессии: 1️⃣ Оргструктура осталась старой. Новая стратегия требует новых ролей, центров ответственности и приоритетов...