#T&D Итак, коллеги, подписчики, интересующиеся, как вы поняли по нашему мему мы сегодня с вами поднимем тему делегирования! Делегирование: искусство, которому нас не учат в школе, но мы все равно интуитивно находимся на верном пути! Однако, у этого процесса тоже есть свои правила и инструменты. Итак, делегирование. Звучит просто, но на деле это целый переговорный процесс, как, например, когда вы пытаетесь уговорить своего кота не спать на клавиатуре. Кто же из нас не сталкивался с такой незадачей? Но давайте по порядку! Этап 1️⃣: Подготовка рабочих заданий. Здесь нужно выделить приоритетные задачи. Как при сборе на шашлыки: сперва маринуем, потом — жарим.. И не менее важно выбрать исполнителя, который не только сможет выполнить задачу, но и сделает это без вот этого всего: «Но я же не подписывался». Соответсвенно, его нужно замотивировать. Этап 2️⃣: Постановка задачи. Представьте, вы передаете своего любимого питомца в догситеру. Главное — четко объяснить, что именно вы хотите: «Пожалуйста, не кормить его сладким и следить, чтобы он не убежал на улицу». И главное, не забудьте подтвердить, что все правильно поняли, ну или потом, не удивляйтесь, если на выходе получите не кота, а мини-версию Кота в сапогах с хитом «Я — свободный, как ветер!». Этап 3️⃣: Сопровождение процесса исполнения. Здесь начинается самое интересное — мотивация и контроль. Вы же не хотите, чтобы ваш исполнитель почувствовал себя, как участник реалити-шоу, где никто не знает, кто победит? Постарайтесь просто спрашивать, как идут дела и подбадривайте их, одеваясь в плащ супергероя! Этап 4️⃣: Анализ и оценка результатов работы. И вот, наконец, пришло время оценить конечный результат. Здесь важно не только понять, как все прошло, но и дать обратную связь. Не допускайте, чтобы ваша оценка звучала как приговор: «Ну, могло быть и хуже…». Пускай это будет конструктивно и даже весело! Так что, друзья, делегирование — это не только возможность облегчить себе жизнь, но и целая наука. А команда HRD maman справится с любыми вашими HR задачами, стоит только их нам делегировать! Помните: чем меньше вы в своих задачах, тем больше шансов, что ваш кот не станет звездой TikTok. Делегируйте с умом, и у вас все получится! 📱HRD_maman 📱HRD_maman
HRD_maman
#базапроHR Всем, привет! Сегодня пишу пост на заказ. Одна из подписчиц канала тихонько попросила меня об этом в личке. Кстати, если вас интересует или волнует какая-то тема в HR обязательно пишите, разберемся вместе! Итак, сегодня поговорим о разнице поколений, и о том, как нам с вами себя вести в этой разнице. Как вы знаете, каждая эпоха рождает своих героев, стоит только вспомнить учебник истории или литературы: “герои нашего времени”, “бронзовый век”, “что-то там до нашей эры”... ну и я решила немного поразмышлять о наших любимых поколениях: X, Y, Z, A и B. Погнали! Поколение X (1965-1980 им сейчас 59-44 лет): Это те, кто был свидетелем кроссовок с платформами и пеееервых мобильников, которые весили как гиря или телефонов c круговым набором. Их суперсила и она их же боль — «всё сами». Они опытные работники, которые помнят, как использовать факс и знают, что такое «письмо» в бумажном формате. От них можем взять уроки упорства и жизнестойкости! Считают, что работу нужно выбирать тщательно и не работать на ней десятилетиями. Им бывает сложно в обращении с более современной техникой или программами. Поколение Y (1981-1996 им сейчас 43-28 лет): О, миллениалы! У меня скорее всего в подписчиках таких большинство. Поколение, которое вследствии пандемии решило, что офис — это не обязательно, при этом их все еще туда тянет привязанность к комфортным стальям и кофе-сушкам (только уже без людских скоплений). Они выросли с интернетом и считают, что лайк — это “валюта”. У них классная способность к адаптации! Нужен новый инструмент? Они уже скачали приложение и справляются с ним быстрее, чем вы успеете сказать «революция». Поколение Z (1997-2012 им сейчас 27-12 лет): Так, ребята, это молодежжж! Эти парни и девчата родились с телефоном в руке и не понимают, в чем проблема с видеозвонками. Им важно все быстро и ярко, за 6 месяцев не получил повышения или не вышел на ожидаемый доход, пошел искать работу дальше. Они не бояться учиться и менять профессии. Им не важно высшее образование - они получают быстрые знания и уже готовы их применять. Их подход к работе: “Жизнь слишком коротка, чтобы сидеть в скучном разговоре. Давайте сделаем это креативно!” Это значит, что нужно ловить их на креативной волне! Поколение A (2013-2025 им сейчас 11-0 лет, потенциальные сотрудники уже через 8 лет): Эти еще милые комочки счастья кто-то из них только учится говорить и писать, но уже знают, что такое YouTube! Пока они меньше всего беспокоятся о карьере, их единственный ‘HR’ — это мама! Однако, нам уже стоит задуматься, уже сейчас какую культуру в компании мы для них создаем? Может, у них в будущем выйдет супер-курс по мимике и жестам чтобы понимать друг друга без слов или или большинство их рабочих мест займут роботы и искусственный интеллект, в текущих ситуациях на рынке найма - вполне уже не звучит как фантастика, не правда ли? . Поколение B (2026 и далее): Эти пока еще не родившиеся детки явно будут программировать нас с вами. Возможно, в следующий раз мы будем работать в метавселенной, и HR-день будет напоминать встречу среди облаков! Главное, с ними не терять человеческий фактор, даже если весь наш офис становится виртуальным! Ребята, вот вам совет: учитывайте разные поколения на собеседованиях и в работе. Например, X будет ценить стабильность и опыт, Y подходит для креативных задач, Z — это генераторы идей и предложений по улучшению процессов. За молодыми Y и Z потребуется следить, чтобы не упустить модные тренды на работу из home office и крутые форматы общения. А обращаясь к HRD maman вы не будете переживать о том, что собираете настоящую команду мечты, мы найдём общий язык с любым из поколений. Ведь каждый из нас ценен по-своему! Кто хочет получить памятку от меня лично для легкого распознавания поколений пиши под этим постом комментарий - “ПАМЯТКА” и я вышлю тебе ее в ЛС! 📱HRD_maman 📱HRD_maman
#обзоррынка Коллеги, друзья, подписчики, интересующиеся. Делюсь с вами сегодня исследованиями трендов рынка HR в 2024г. На что стоит сделать акцент: 1️⃣. Присмотреться к мультиформатной занятости сотрудников и к многозадачным специалистам (не забывайте тут про уровень ЗП вторых). 2️⃣. Не проходите мимо человекоцентричности - нацеленность на персонал даст вам возможность не остаться без людей в 2025м и далее. 3️⃣. Подумайте о новых подходах к мотивации, обеспечьте ее целеполагание и связями с процессами. 4️⃣. Трансформируйте свою корп.культуру под 2024год, а не под 2000ый 5️⃣. Развивайте сотрудников и обучайте 6️⃣. Автоматизируйте все что можно автоматизировать. 7️⃣. Не забывайте формировать качественную аналитику и контролировать процессы 8️⃣. Обращайтесь к HRD maman и мы поможем решить вам все выше указанные задачи. 🧚♀️ 📱HRD_maman 📱HRD_maman Исследование прилагаю 👇👇👇
#T&D Цикл Деминга: секреты успеха бизнеса с юмором и женским взглядом
Привет, друзья, коллеги, подписчики, интересующиеся! Сегодня я хочу поговорить с вами о не самом привычном, но очень важном понятии в мире бизнеса — цикле Деминга. Да-да, вы не ослышались! Он не на слуху у коллег, его не обсуждают в курилках или у кулера, но, поверьте, абсолютно не менее важен. Так что запаситесь чашечкой кофе (или чаем, если вы вечно на диете, мне лично нравится молочный улун с молоком), и давайте разбираться! Кто такой этот Деминг? Вообще-то, если вы не знакомы с этим именем, можете немного перекрестить свой экран и продолжить дальше, но я все же остановлюсь на этом...
#Т&D Кадровый резерв Доброго, всем, вечера, друзья, коллеги, интересующиеся! Давайте поговорим о том, почему важно формировать кадровый резерв в компании — это не просто модное словосочетание, а сегодня и настоящая необходимость в условиях кризиса кадров на рынке! 🧜♂️ Представьте себе, что ваша компания — это огромный дом. И у каждого из вас, обязательно, должен быть запасной …., как ключ от дверей дома! А вдруг главный программист (или кто там у вас отвечает за разработку продукта) внезапно решит отправиться на Бали? Как же мы будем без него? Или, не дай бог, наш супермен-финансист решит стать профессиональным футболистом? Вот тут нам и пригодится кадровый резерв! Сохранить спокойствие, зайти в запасной шкафчик с ключами и… вуаля! Ваша команда готова к новым подвигам! Как сформировать кадровый резерв? Вот несколько идей: 1️⃣. Создайте "Школу талантов" — дайте возможность своим сотрудникам учиться и развиваться. Мастера своего дела могут делиться знаниями с новичками. 2️⃣. Проводите внутренние конкурсы — дайте сотрудникам проявить свои таланты и креатив. Например, конкурс на лучший план по улучшению процесса. Победитель получит место в резерве. 3️⃣. Обратная связь и наставничество — назначьте наставников для молодых сотрудников. Они могут делиться своим опытом, тем самым обучая новичков. 4️⃣. Регулярно проводите ассессмент и составляйте ИПР — проводите регулярные собеседования, чтобы понять, кто из ваших сотрудников готов вырасти и взять на себя большую ответственность. Быть готовым к новым вызовам. 6️⃣. Используйте онлайн-курсы — в эпоху технологий доступно множество ресурсов. Поддерживайте сотрудников в обучении. Вдруг кто-то из них станет мастером по созданию идеальных презентаций 7️⃣. Обращайтесь в HRD maman, мы знаем и как ассессмент провести, и как ИПР составить, и какие тренинги провести, чтобы из менеджера сделать директора. Так что, дорогие HR и руководители, не забывайте про запасные ключики! Обучайте, развивайте, ищите таланты, и тогда даже в самые трудные времена ваша компания будет рада видеть улыбки и энергичную работу, вместо паники и поисков "кто там ещё может сделать это дело". Отличного всем вечера!🧚♀️ 📱 HRD_maman 📱HRD_maman
