HRD_maman

#T&D Итак, коллеги, подписчики, интересующиеся, как вы поняли по нашему мему мы сегодня с вами поднимем тему делегирования! Делегирование: искусство, которому нас не учат в школе, но мы все равно интуитивно находимся на верном пути! Однако, у этого процесса тоже есть свои правила и инструменты. Итак, делегирование. Звучит просто, но на деле это целый переговорный процесс, как, например, когда вы пытаетесь уговорить своего кота не спать на клавиатуре. Кто же из нас не сталкивался с такой незадачей? Но давайте по порядку! Этап 1️⃣: Подготовка рабочих заданий. Здесь нужно выделить приоритетные задачи. Как при сборе на шашлыки: сперва маринуем, потом — жарим.. И не менее важно выбрать исполнителя, который не только сможет выполнить задачу, но и сделает это без вот этого всего: «Но я же не подписывался». Соответсвенно, его нужно замотивировать. Этап 2️⃣: Постановка задачи. Представьте, вы передаете своего любимого питомца в догситеру. Главное — четко объяснить, что именно вы хотите: «Пожалуйста, не кормить его сладким и следить, чтобы он не убежал на улицу». И главное, не забудьте подтвердить, что все правильно поняли, ну или потом, не удивляйтесь, если на выходе получите не кота, а мини-версию Кота в сапогах с хитом «Я — свободный, как ветер!». Этап 3️⃣: Сопровождение процесса исполнения. Здесь начинается самое интересное — мотивация и контроль. Вы же не хотите, чтобы ваш исполнитель почувствовал себя, как участник реалити-шоу, где никто не знает, кто победит? Постарайтесь просто спрашивать, как идут дела и подбадривайте их, одеваясь в плащ супергероя! Этап 4️⃣: Анализ и оценка результатов работы. И вот, наконец, пришло время оценить конечный результат. Здесь важно не только понять, как все прошло, но и дать обратную связь. Не допускайте, чтобы ваша оценка звучала как приговор: «Ну, могло быть и хуже…». Пускай это будет конструктивно и даже весело! Так что, друзья, делегирование — это не только возможность облегчить себе жизнь, но и целая наука. А команда HRD maman справится с любыми вашими HR задачами, стоит только их нам делегировать! Помните: чем меньше вы в своих задачах, тем больше шансов, что ваш кот не станет звездой TikTok. Делегируйте с умом, и у вас все получится! 📱HRD_maman 📱HRD_maman

#базапроHR Всем, привет! Сегодня пишу пост на заказ. Одна из подписчиц канала тихонько попросила меня об этом в личке. Кстати, если вас интересует или волнует какая-то тема в HR обязательно пишите, разберемся вместе! Итак, сегодня поговорим о разнице поколений, и о том, как нам с вами себя вести в этой разнице. Как вы знаете, каждая эпоха рождает своих героев, стоит только вспомнить учебник истории или литературы: “герои нашего времени”, “бронзовый век”, “что-то там до нашей эры”... ну и я решила немного поразмышлять о наших любимых поколениях: X, Y, Z, A и B. Погнали! Поколение X (1965-1980 им сейчас 59-44 лет): Это те, кто был свидетелем кроссовок с платформами и пеееервых мобильников, которые весили как гиря или телефонов c круговым набором. Их суперсила и она их же боль — «всё сами». Они опытные работники, которые помнят, как использовать факс и знают, что такое «письмо» в бумажном формате. От них можем взять уроки упорства и жизнестойкости! Считают, что работу нужно выбирать тщательно и не работать на ней десятилетиями. Им бывает сложно в обращении с более современной техникой или программами. Поколение Y (1981-1996 им сейчас 43-28 лет): О, миллениалы! У меня скорее всего в подписчиках таких большинство. Поколение, которое вследствии пандемии решило, что офис — это не обязательно, при этом их все еще туда тянет привязанность к комфортным стальям и кофе-сушкам (только уже без людских скоплений). Они выросли с интернетом и считают, что лайк — это “валюта”. У них классная способность к адаптации! Нужен новый инструмент? Они уже скачали приложение и справляются с ним быстрее, чем вы успеете сказать «революция». Поколение Z (1997-2012 им сейчас 27-12 лет): Так, ребята, это молодежжж! Эти парни и девчата родились с телефоном в руке и не понимают, в чем проблема с видеозвонками. Им важно все быстро и ярко, за 6 месяцев не получил повышения или не вышел на ожидаемый доход, пошел искать работу дальше. Они не бояться учиться и менять профессии. Им не важно высшее образование - они получают быстрые знания и уже готовы их применять. Их подход к работе: “Жизнь слишком коротка, чтобы сидеть в скучном разговоре. Давайте сделаем это креативно!” Это значит, что нужно ловить их на креативной волне! Поколение A (2013-2025 им сейчас 11-0 лет, потенциальные сотрудники уже через 8 лет): Эти еще милые комочки счастья кто-то из них только учится говорить и писать, но уже знают, что такое YouTube! Пока они меньше всего беспокоятся о карьере, их единственный ‘HR’ — это мама! Однако, нам уже стоит задуматься, уже сейчас какую культуру в компании мы для них создаем? Может, у них в будущем выйдет супер-курс по мимике и жестам чтобы понимать друг друга без слов или или большинство их рабочих мест займут роботы и искусственный интеллект, в текущих ситуациях на рынке найма - вполне уже не звучит как фантастика, не правда ли? . Поколение B (2026 и далее): Эти пока еще не родившиеся детки явно будут программировать нас с вами. Возможно, в следующий раз мы будем работать в метавселенной, и HR-день будет напоминать встречу среди облаков! Главное, с ними не терять человеческий фактор, даже если весь наш офис становится виртуальным! Ребята, вот вам совет: учитывайте разные поколения на собеседованиях и в работе. Например, X будет ценить стабильность и опыт, Y подходит для креативных задач, Z — это генераторы идей и предложений по улучшению процессов. За молодыми Y и Z потребуется следить, чтобы не упустить модные тренды на работу из home office и крутые форматы общения. А обращаясь к HRD maman вы не будете переживать о том, что собираете настоящую команду мечты, мы найдём общий язык с любым из поколений. Ведь каждый из нас ценен по-своему! Кто хочет получить памятку от меня лично для легкого распознавания поколений пиши под этим постом комментарий - “ПАМЯТКА” и я вышлю тебе ее в ЛС! 📱HRD_maman 📱HRD_maman

#обзоррынка Коллеги, друзья, подписчики, интересующиеся. Делюсь с вами сегодня исследованиями трендов рынка HR в 2024г. На что стоит сделать акцент: 1️⃣. Присмотреться к мультиформатной занятости сотрудников и к многозадачным специалистам (не забывайте тут про уровень ЗП вторых). 2️⃣. Не проходите мимо человекоцентричности - нацеленность на персонал даст вам возможность не остаться без людей в 2025м и далее. 3️⃣. Подумайте о новых подходах к мотивации, обеспечьте ее целеполагание и связями с процессами. 4️⃣. Трансформируйте свою корп.культуру под 2024год, а не под 2000ый 5️⃣. Развивайте сотрудников и обучайте 6️⃣. Автоматизируйте все что можно автоматизировать. 7️⃣. Не забывайте формировать качественную аналитику и контролировать процессы 8️⃣. Обращайтесь к HRD maman и мы поможем решить вам все выше указанные задачи. 🧚‍♀️ 📱HRD_maman 📱HRD_maman Исследование прилагаю 👇👇👇

#Т&D Кадровый резерв Доброго, всем, вечера, друзья, коллеги, интересующиеся! Давайте поговорим о том, почему важно формировать кадровый резерв в компании — это не просто модное словосочетание, а сегодня и настоящая необходимость в условиях кризиса кадров на рынке! 🧜‍♂️ Представьте себе, что ваша компания — это огромный дом. И у каждого из вас, обязательно, должен быть запасной …., как ключ от дверей дома! А вдруг главный программист (или кто там у вас отвечает за разработку продукта) внезапно решит отправиться на Бали? Как же мы будем без него? Или, не дай бог, наш супермен-финансист решит стать профессиональным футболистом? Вот тут нам и пригодится кадровый резерв! Сохранить спокойствие, зайти в запасной шкафчик с ключами и… вуаля! Ваша команда готова к новым подвигам! Как сформировать кадровый резерв? Вот несколько идей: 1️⃣. Создайте "Школу талантов" — дайте возможность своим сотрудникам учиться и развиваться. Мастера своего дела могут делиться знаниями с новичками. 2️⃣. Проводите внутренние конкурсы — дайте сотрудникам проявить свои таланты и креатив. Например, конкурс на лучший план по улучшению процесса. Победитель получит место в резерве. 3️⃣. Обратная связь и наставничество — назначьте наставников для молодых сотрудников. Они могут делиться своим опытом, тем самым обучая новичков. 4️⃣. Регулярно проводите ассессмент и составляйте ИПР — проводите регулярные собеседования, чтобы понять, кто из ваших сотрудников готов вырасти и взять на себя большую ответственность. Быть готовым к новым вызовам. 6️⃣. Используйте онлайн-курсы — в эпоху технологий доступно множество ресурсов. Поддерживайте сотрудников в обучении. Вдруг кто-то из них станет мастером по созданию идеальных презентаций 7️⃣. Обращайтесь в HRD maman, мы знаем и как ассессмент провести, и как ИПР составить, и какие тренинги провести, чтобы из менеджера сделать директора. Так что, дорогие HR и руководители, не забывайте про запасные ключики! Обучайте, развивайте, ищите таланты, и тогда даже в самые трудные времена ваша компания будет рада видеть улыбки и энергичную работу, вместо паники и поисков "кто там ещё может сделать это дело". Отличного всем вечера!🧚‍♀️ 📱 HRD_maman 📱HRD_maman

#обзор рынка Как пережить кадровый голод: советы! Привет, друзья! 🤗 У нас в стране сейчас такая ситуация с кадрами, что складывается ощущение, будто все желающие работать уже нашли себе место под солнцем (или где-то еще, где есть Wi-Fi и кофе). Но не переживайте! Я собрал для вас парочку советиков и немного юмора, чтобы пережить этот кадровый голод. 1️⃣. Ищите в неожиданных местах!🕵️‍♂️ Зачем бегать по стандартным сайтам с вакансиями, когда можно попробовать искать новые таланты везде! Например, в супермаркете: кто-то не сидит на кассе? Может быть, он следующий супермен вашей компании! А уж кофе попить с баристой — это целый процесс. Возможно, он тоже мечтает об офисной жизни! 2️⃣. Развивайте внутренние кадры! 🚀 Вместо того чтобы охотиться за новыми сотрудниками, попробуйте открыть внутренний кадровый рынок. Ваши работники могут удивить вас! Вдруг, кто-то из бухгалтеров мечтает стать дизайнером? Или IT-специалист по ночам пишет стихи? 🚀 3️⃣. Привлекайте молодежь! 🎓 У нас сейчас наблюдается снижение безработицы — статистика говорит, что она снизилась до рекордных 2,4% в России (по данным Росстат)! Это значит, что молодые и энергичные специалисты начинают выходить на рынок. Проводите мастер-классы и стажировки — молодежь любит обучение, а вы получите свежие идеи на халяву! Ну, и кто-то же должен называть вас "англ" или "скуф"😉 4️⃣. Создайте заманчивые условия! 🍭 Подумайте, что вы можете предложить своим сотрудникам, кроме зарплаты. Ну, кому нужны только деньги? Сладости в офисе, условия для работы из дома и гибкий график — вот что может привлечь новых сотрудников. Кроме того, шутки про работу и пятничные фишки/ тусовки/ митинги — это всегда плюс! 😊 5️⃣. Не забывайте о социальных сетях! 📱 Заходите в TikTok или Instagram, делайте креативный контент о вашей компании! Кто сказал, что работа — это скучно? Покажите, что у вас классно, и к вам сами потянутся люди! 🎉 6️⃣. Обращайтесь в HRD maman,🧜‍♂️ мы с командой знаем как закрывать 50 вакансий в месяц вне зависимости от позиции быстро и качествено, так чтобы ваша голова ну совсем об этом не болела! В общем, друзья, кадровый голод можно пережить, если подойти к делу с юмором и немного креативности. Не бойтесь экспериментировать и пробовать новое, а вдруг именно ваш следующий работник - это тот парень, который задумал бросить всё и начать новую карьеру в вашей компании? 📱HRD_maman 📱 HRD_maman

#рекрутинг Хантинг: как охотиться на таланты и не попасть в беду! 🦸‍♂️🦸‍♀ Привет, друзья! Сегодня поговорим о том, что такое хантинг. Нет, это не то, что вы себе представляете, когда смотрите фильмы про охоту на диких зверей с луком и стрелами. Это охота за супер-умными и супер-талантливыми людьми! Что такое хантинг? Хантинг – это процесс поиска и привлечения к сотрудничеству высококвалифицированных специалистов. Если у вас в компании образовалась дыра и нужно срочно закрыть вакансии (например, в IT, маркетинге или HR), вы «охотитесь» за подходящими кандидатами. Когда стоит прибегнуть к хантингу? 🧚‍♀️ 1. Когда вакансия сложная и не закрывается, а сроки поджимают. 😰 2. Когда нужны уникальные спецы (супергерои в своей области), которых нет на улице. 🦸‍♂️ 3. Когда ваш проект – это нечто фантастическое, и вы хотите, чтобы рядом были такие же мечтатели! 🌌 4. Когда у вас и вашего бизнеса на это есть деньги! 💵 Инструкция по использованию хантинга (и тут все, как всегда, по Демингу, куда же без него): 1️⃣Определите цель: Откройте вакансию и подумайте, кто должен её занять. Это более чем простой навык работы с Excel или сложные технические знания по составлению здесь же целых дашбордов? 2️⃣Составьте идеальный список: Понятно, что ваши требования могут дойти до уровня «забудьте про всю реальность» - а вам точно нужен Фродо с золотым кольцом? 3️⃣Выходите на охоту: Займитесь нетворкингом, пообщайтесь на форумах и в соцсетях. Не бойтесь отправлять сообщения и предсказывать, что именно этот кандидата уже давно ждет их. 4️⃣Проведите собеседование: Просто не делайте его похожим на допрос инопланетянина. Даже супергерои тоже любят простое общение и шутки! 5️⃣Предложите заманчивые условия: Здесь вы можете разгуляться во всей красе. Лобби с кофе, гибкий график, социальные льготы – чем не рай для трудоголика? 6️⃣Не забудьте о слежке: Когда поймаете таланта, следите за ним! Запись в смартфоне "Успех! Найдено!" не будет лишней. В будущем, когда вам снова понадобиться хантинг, вы уже будете знать к кому идти! Итак, друзья, теперь вы знаете, что такое хантинг и как с ним обращаться. Открывайте свои сети и ловите своих звезд! Удачи в охоте! А на своем обучении я рассказываю как научиться охотится на супер-кандидатов. Буду благодарна каждому за лайки❤️, подписки🤝 и рекомендации🗣 📱HRD_maman🧹

#базапроHR Как найти хорошего HR? Всем, привет, у кого есть свой бизнес и вы ищите в команду HR посвящается этот пост! Все чаще, последнее время, встречаю скомконую функцию HR в вакансиях, компании стараются упихнуть функционал 9 человек в одного, тем самым находятся в поиске того единственного единорога! А вакансии их прямо так и звучат на работных сайтах: “HR в единственном лице”. О функциях и позициях в HR я уже писала, но если все же вы решили взять к себе того самого единорога, тогда важно четко перед ним поставить цели и задачи, помните, один человек не может объять все функции, это как повара в кафе посадить еще и продавать булочки и обслуживать клиентов и считать расходы заведения одновременно. С чего стоит начать в таком поиске: 1️⃣Определите нужды своего бизнеса. Перед тем как начинать охоту за HR, подумайте: что вам нужно? А для этого проанализируйте имеющийся персонал, затраты, эффективность, eNPS, проведите социальные опросы и прочее. Кстати, с этим могу помочь, пиши мне и я проанализирую твой бизнес и составлю для него HR - стратегию. После наличия готовой стратегии ты поймешь, что у твоего бизнеса болит больше всего, из этого у тебя и сложится функционал и задачи для твоего будующего HR- единорога. 2️⃣Смотрите на резюме. Изучите, какие "фишки" ваши кандидаты могут предложить. Если в резюме написано "умение вести переговоры" и "любовь к кофе", не спешите радоваться: может, они просто умеют переговорить с баристой о скидке, а не решать конфликты между сотрудниками! 3️⃣Проведите собеседование. Задавайте вопросы на понимание тех целей и задач, которые вы определили в стратегии. Помните, для решения любой задачи HR есть понятные инструменты, если кандидат их не называет, он двигается на уровне ощущений. Например, спросите, как они решают конфликты: "Если два сотрудника спорят, кто быстрее испечет пирог, как вы их успокоите?" Как называется эта техника решения конфликтов? 4️⃣Оцените личные качества. HR — это, по сути, "люди-магниты". Часто слышу последнее время о том, что встречаясь с HR натыкаются на “HR- тётю Мотю”, помните HR это не только набор инструментов для решения задач, но душа и атмосфера вашего коллектива, наврятли, на этом месте вы представляете себе тетю Мотю?! 5️⃣Тестируйте на практике. Попросите кандидата провести мини-сессию по улучшению командного духа. Заодно проверите, как они шутят. Если шутки пройдут мимо, возможно, в следующий раз стоит взять в HR соседского кота — он тоже умеет мурлыкать и игнорировать! 6️⃣Слушайте интуицию. В конце концов, если вы чувствуете, что HR - это тот самый человек, который сможет поддержать вашу команду (или хотя бы угостить всех печеньками), значит, вы на правильном пути! Найти хорошего HR — не простая задача, но с юмором и правильным подходом у вас все получится! И помните, сначала стратегия, потом единороги! И конечно, буду благодарна каждому за лайки❤️, подписки🤝 и рекомендации🗣 📱HRD_maman🧹

#C&B Про эффективность Привет, друзья, подписчики, интересующиеся! На днях общалась с одним из заказчиков, который весь бриф мне рассказывал, о том, что ему в команде нужны эффективные сотрудники, а не просто “вот эти ваши все с рынка”, мы с ним долго и по полочкам разбирали его запрос, останавливаясь на каждом пункте, вдумчиво собирая идеальные портреты его команды, и вот, наш диалог дошел до момента, как он будет замерять вот эту эффективность и что это такое, в его понимании, и тут, ответ меня убил, просто история, как из тех “нехороших” анекдотов про HR: “я” - говорит он мне - “буду проверять их по нумерологии”..... антракт. (да простят меня нумерологи, ничего против них не имею, но в данном контексте применение этих знаний, немного, было не уместным) Поэтому у меня родился этот пост сегодня. Поговорим о эффективности. А если быть точнее, о том, чем эффективность бизнеса отличается от эффективности сотрудников. И есть ли разница между эффективностью и производительностью? Давайте разбирать, как я люблю, без воды, четко, ясно и по-делу, погнали: 📈Эффективность бизнеса – это про деньги, которые мы получаем в зависимости от роста или падения трафика. Например: трафик растет, а выручка растет, то эффективность положительная, а вот если трафик растет, а выручка падает, то эффективность отрицательная, еще вариант трафик падает, а выручка растет, значит эффективность супер-положительная! Пример на булках: это как когда ты зашел в кофейню, заказал чашечку кофе, а тебе с ней сразу принесли еще и круассан. Вот это уровень! Бизнес работает так, что приносит прибыль и радует клиентов. 👩‍🌾Эффективность сотрудников – это про работоспособность людей, и как быстро они справляются со своими задачами, в одинаковых промежутках времени и соответсвенно сколько прибыли каждый приносит компании. Например: Юля за 8 часов работы продала 5 обучающих курсов на 25 000 руб., назначила на завтра 7 созвонов с потенциальными клиентами, еще и успела отправить отчет по проделанной работе с анализом результатов, а вот Валя за 8 часов работы продала 3 обучающих курса на 15 000 руб., и назначила всего 2 встречи на завтра не успев проанализировать свой день и предоставить отчет. Как понять, кто из сотрудников был эффективнее? Тот, кто заработал больше за одинаковое время. Пример на булках: это когда ваш коллега за час успел сделать три отчета, а заодно налил всем по чашке кофе, а вы только разобрались с форматом первого отчета. Такое бывает! Но не путайте эффективность с производительностью! Это как разница между тем, сколько пирожков вы испекли, и тем, как вкусно они получились и вы их продали. Произвел много — молодец! Но если они все сгорели… ну, вы поняли. Например: Юля за 8 часов работы провела 5 собеседований, назначила на завтра 7 собеседований, еще и успела отправить отчет по проделанной работе с анализом результатов, а вот Валя за 8 часов работы провела 3 собеседования, и назначила всего 2 на завтра не успев проанализировать свой день и предоставить отчет - кто из сотрудников производительнее? Тот, кто совершил больше качественных действий за единицу времени. Эффективность — это как веселье на вечеринке: важно не только сколько людей прийдет, но и чтобы они были рады и танцевали до утра! Так что, друзья, помните: эффективность — это не просто цифры на бумаге, а как хорошо мы делаем то, что делаем! А производительность — это просто «сколько» без учета «за сколько». На нашем обучении для HR мы учимся считать эффективность и производительность, а главное качественно на нее влиять, так как получить цифры показателей, это только малая часть пути. Теперь пойду поработаю над своей эффективностью... или производительностью... стоп, как там? И конечно, буду благодарна каждому за лайки❤️, подписки🤝 и рекомендации🗣 📱HRD_maman🧹

#рекрутинг Телефонные интервью, а стоит ли проводить или достаточно переписки? Друзья, коллеги, подписчики, интересующиеся, сегодня я решила порассуждать на тему телефонного интервью, очень часто ко мне на обучения приходят начинающие рекрутеры, которые совсем перестали использовать инструмент телефонного интервью. Казалось бы в 2024 году, когда вокруг нас из всех чайников говорят о доступности, мобильности, технологиях и искусственном интеллекте мы возвращаемся к старому доброму телефону? Когда это актуально и позволяет упростить работу, а когда это лишняя трата времени. Лично я в первую очередь отталкиваюсь от портрета кандидата. Если я понимаю, что ищу ТОП-менеджера компании и в его резюме все подробно описано, настолько, что его кандидатура не вызывает у меня вопросов, тогда я зову его сразу в переписках на встречу, а это лучше сделать в мессенджере, где он в свободное время может мне ответить в спокойной для него обстановке. Но, увы, это редкость! У нас нет культуры составления качественных резюме, иногда читаешь - кровь из глаз оставляет лужу под стулом. Одно время я даже собирала скрины из таких резюме и хотела выпустить канал "заметки из резюме". Поверьте, я знаю о чем говорю, я работаю не только с "нашим", но и с "запрещенными" рынками. Поэтому тут накидываю на себя немного пуха!😎 Если речь идет о подборе базового персонала, закрытии узкоспециализированных позиций, или даже закрытии массовых позиций, здесь уже все не так однозначно. Телефонное интервью здесь позволит нам отфильтровать кандидатов по “стоп”- факторам. Понять, кого мы зовем на собеседование, а на ком не нужно и останавливаться. Стоп-факторы в каждом случае будут абсолютно индивидуальны. (Пссс, можем обсудить с тобой лично в комментариях под этим постом) С одной стороны, телефонные интервью абсолютно удобны. Можно позвонить из пижамы (если вы работаете на удаленке!). С другой стороны, важно понимать, что телефонное интервью должно быть заранее вами продуманно, так как, здесь не может быть неловких пауз между вопросами и вы точно должны понимать, зачем звоните кандидату, не упуская основных целей: 1. анализ стоп-факторов 2. решение о последующих каммуникациях Для того, чтобы вам было проще звонить своим кандидатам оставляю для вас схему проведения интервью: 1️⃣Приветствие собеседника 2️⃣Представление и актуальность поиска работы 3️⃣Уточнить удобство разговора 4️⃣Озвучить повод звонка, определить структура разговора 5️⃣Мини - интервью (готовим заранее, на основе анализа резюме) 6️⃣Информация о вакансии 7️⃣Приглашение на личную встречу/ zoom - встречу 8️⃣Попрощаться 9️⃣Зафиксировать договоренности в мессенджере. Для того, чтобы качественно научиться проводить телефонные интервью приходи ко мне на индивидуальное или групповое обучение. Буду благодарна каждому за лайки❤️, подписки🤝 и рекомендации🗣 📱HRD_maman🧹

#Т&D ИПР Всем доброго дня, скучали? Поговорим сегодня о ИПР. ИПР, или индивидуальный план развития, — это, по сути, инструкция по созданию супергероя из вашего сотрудника. План о том, как из менеджера сделать директора или из повара - руководителя производства. Когда лучше использовать ИПР? Если у вашего сотрудника особые навыки, которые нужно развивать, или он готов к новым высотам — вот тут и всплывает наш любимый ИПР! Стандартные программы тренингов подойдут, когда нужно улучшить общие “классические” навыки по циклу Деминга например (аналитика, планирование, делегирование, мотивирование и т.д), а вот уже для работы над более сложными поведенческими качествами, нам лучше подойдет индивидуальный подход и соответсвенно, садимся писать ИПР с сотрудником. 😀 Для начала, чтобы составить ИПР для сотрудника в кадровом резерве, соберите информацию о его текущих навыках, фидбеки от коллег (например, оценка 360), результаты его ассессмента и цель развития. Это поможет выявить, над чем нужно работать, будь то эмоциональный интеллект или управление временем. 😀 Затем распределите цели, задачи и сроки. Главное — сделать так, чтобы у сотрудника тоже была мотивация, а не только дедлайны! Помни! Цели должны быть конкретными, измеримыми и достижимыми, например, освоение новой технологии или улучшение навыков общения. 😀 Далее предложите ему самостоятельно выбрать активности для себя, например, из предложенного вами списка. Это могут быть курсы, вебинары, книги или менторство. Важно, чтобы ресурсы были доступны и актуальны. 😀 Обозначь методы оценки успеха твоего ученика. Это могут быть регулярные отзывы, тесты или демонстрация практических навыков. 😀 Ну и наконец, будь готов скорректировать ИПР, в процессе обучения могут появиться новые цели или измениться приоритеты, в этом случае ИПР стоит пересмотреть. Помним, это гибкий инструмент Соблюдая эти элементы, индивидуальный план развития станет надежным инструментом для достижения успеха как для сотрудника, так и для компании. И кто знает, может быть, именно ваш ИПР откроет новый талант, который откроет все двери компании! А для того, чтобы качественно научиться составлять ИПР для своих сотрудников приходи ко мне на индивидуальное или групповое обучение. HRD_maman🧹 Буду благодарна каждому за продвижение канала: лайки❤️, подписки🤝 и рекомендации🗣

#базапроHR Как работая с людьми не выгорать на работе? Привет, дорогие HR, опытные и начинающие или просто наблюдающие! Вы когда-нибудь думали, что работа с людьми — это как заниматься йогой на льду? Собеседования с кандидатами, приёмы на работу, обсуждения зарплат, HR-бренда, eNPS и бесконечные жалобы сотрудников на руководителей, а руководители на сотрудников… В этом море эмоций легко утонуть! Но не переживайте, у нас есть ТОП-5 секретов, которые работают, как SPF90 при ярком солнце! 1. Регулярные перерывы. Помните, что иногда лучший способ поработать — это не работать! Оставьте все дела и устройте себе мини-отпуск. Может, даже кофе с пирожным! 2. Занятия спортом. Физическая активность помогает снять стресс. Например, можно пойти на тренировку — потянитесь, покачайте пресс… или просто лежите на диване и мечтайте о тренировках. 3. Командные обеды. Раз в неделю собирайтесь с коллегами за обедом. Это не только вкусно, но и помогает избавиться от чувства, что вы один на этом рыночном поле. 4. Общение с друзьями. Не забывайте о тех, кто не ходит к вам на собеседования. Общайтесь с ними, радуйтесь жизни — пока они не начали обсуждать трудовые отношения и рассказывать вам о своих работодателях=)! 5. Хобби. Найдите занятие, что вас увлекает. Модный спорт? Рисование? Или изучение тараканьего языка? Главное — чтобы хватало энергии на другую работу! Так что, коллеги, не дайте выгоранию закосить вас! Будьте счастливы, и помните: не важно, сколько у вас KPI, важно, сколько у вас положительных эмоций, а там уже и KPI приложится! 🎉 HRD_maman🧹 С заботой о каждом HR (https://t.me/HRD_maman_HG)