HR Core с Михалёвой

👍🏻Микропривычки, которые создают здоровую атмосферу в компании Иногда для сильной корпоративной культуры не нужны глобальные реформы. Атмосферу формируют мелочи — те самые «микропривычки», которые ежедневно делают команду крепче. 🔹 Начинать встречи с «как дела?» — 2 минуты заботы снимают напряжение. 🔹 Благодарить даже за мелочи — «спасибо» за отчёт или помощь формирует культуру уважения. 🔹 Отправлять короткий фидбек сразу — не копить, а давать обратную связь по горячим следам...

Как вырастить лидера внутри компании? Сильный бизнес держится не только на идеях и процессах, но и на людях. Настоящий рост начинается тогда, когда компания умеет воспитывать своих лидеров, а не только нанимать их со стороны. 1. Дайте свободу и ответственность Лидер формируется там, где есть зона для принятия решений, а не только «выполнения задач по инструкции». 2. Обратная связь, а не контроль Лидерам нужен не микроменеджмент, а честная обратная связь: что работает, а что требует доработки...

Истории компаний, которые выросли благодаря кризису Кризис — это стресс, неопределённость и ощущение, что почва уходит из-под ног. 🔹 Airbnb (2008) Три основателя решили сдавать матрасы в своей квартире и предлагать завтраки. Так появился Airbnb. Сегодня — это миллионы квартир и домов по всему миру. 🔹 IKEA (послевоенные годы) После Второй мировой войны компания столкнулась с нехваткой материалов. Решение? Перейти к модели «собери сам», использовать плоские коробки и удешевить производство. Эта идея не только спасла бизнес, но и сделала его культовым...

Ошибки, которые компании совершают во время сокращений Сокращения — тяжёлое решение. Но ещё хуже, когда компания проводит их неправильно. Ошибки в этот момент могут стоить репутации, доверия и даже будущего бизнеса. 🔹 1. Отсутствие прозрачности Людям ничего не объясняют: «Так надо, всё». В итоге появляются слухи, паника и недоверие. 🔹 2. Резкость и холодность Сотрудникам сообщают о сокращении в формате «У вас 2 недели». Без объяснений и поддержки. Такой подход превращает бывших сотрудников в антиамбассадоров бренда...

Как реагировать на кризисы в компании: 5 шагов Кризисы — это не «если», а «когда». Ошибки, падение продаж, срывы сроков, конфликты в команде — всё это случается даже в сильных компаниях. Главное — не паниковать и действовать системно. 1. Остановиться и оценить ситуацию Не бросайтесь тушить «пожар» вслепую. Сначала разберитесь, что именно произошло, и насколько масштабна проблема. 2. Честная коммуникация Скрывать кризис от команды или клиентов — плохая идея. Лучше открыто признать проблему и озвучить план действий...