HR Core с Михалёвой

👍🏻Микропривычки, которые создают здоровую атмосферу в компании Иногда для сильной корпоративной культуры не нужны глобальные реформы. Атмосферу формируют мелочи — те самые «микропривычки», которые ежедневно делают команду крепче. 🔹 Начинать встречи с «как дела?» — 2 минуты заботы снимают напряжение. 🔹 Благодарить даже за мелочи — «спасибо» за отчёт или помощь формирует культуру уважения. 🔹 Отправлять короткий фидбек сразу — не копить, а давать обратную связь по горячим следам...

Как вырастить лидера внутри компании? Сильный бизнес держится не только на идеях и процессах, но и на людях. Настоящий рост начинается тогда, когда компания умеет воспитывать своих лидеров, а не только нанимать их со стороны. 1. Дайте свободу и ответственность Лидер формируется там, где есть зона для принятия решений, а не только «выполнения задач по инструкции». 2. Обратная связь, а не контроль Лидерам нужен не микроменеджмент, а честная обратная связь: что работает, а что требует доработки...

Истории компаний, которые выросли благодаря кризису Кризис — это стресс, неопределённость и ощущение, что почва уходит из-под ног. 🔹 Airbnb (2008) Три основателя решили сдавать матрасы в своей квартире и предлагать завтраки. Так появился Airbnb. Сегодня — это миллионы квартир и домов по всему миру. 🔹 IKEA (послевоенные годы) После Второй мировой войны компания столкнулась с нехваткой материалов. Решение? Перейти к модели «собери сам», использовать плоские коробки и удешевить производство. Эта идея не только спасла бизнес, но и сделала его культовым...

Ошибки, которые компании совершают во время сокращений Сокращения — тяжёлое решение. Но ещё хуже, когда компания проводит их неправильно. Ошибки в этот момент могут стоить репутации, доверия и даже будущего бизнеса. 🔹 1. Отсутствие прозрачности Людям ничего не объясняют: «Так надо, всё». В итоге появляются слухи, паника и недоверие. 🔹 2. Резкость и холодность Сотрудникам сообщают о сокращении в формате «У вас 2 недели». Без объяснений и поддержки. Такой подход превращает бывших сотрудников в антиамбассадоров бренда...

Как реагировать на кризисы в компании: 5 шагов Кризисы — это не «если», а «когда». Ошибки, падение продаж, срывы сроков, конфликты в команде — всё это случается даже в сильных компаниях. Главное — не паниковать и действовать системно. 1. Остановиться и оценить ситуацию Не бросайтесь тушить «пожар» вслепую. Сначала разберитесь, что именно произошло, и насколько масштабна проблема. 2. Честная коммуникация Скрывать кризис от команды или клиентов — плохая идея. Лучше открыто признать проблему и озвучить план действий...

Что важно развивать в сотрудниках, кроме профессиональных скиллов Всё чаще компании понимают: одних «твёрдых» навыков мало. Даже самый сильный специалист может буксовать, если у него не развиты качества, которые помогают работать в команде и адаптироваться к изменениям. 🔹 Эмоциональный интеллект Умение понимать свои эмоции и эмоции других. Это помогает не срываться в стрессовых ситуациях и строить доверительные отношения. 🔹 Гибкость и адаптивность Рынок меняется быстрее, чем планы в понедельник утром...

Доверие — фундамент команды. Как его выстроить между менеджером и людьми? В компаниях, где нет доверия, задачи «продаются», обратная связь искажается, а инициативы тонут в тишине. Доверие не появляется «по должности» — его нужно выстраивать. Вот с чего начать: 🔹 1. Регулярные 1:1-встречи, а не «раз в год» Формат: короткие, но частые. Не только о задачах, но и о том, как человеку в команде, что мешает, где нужна помощь. ⏱️ Лучше 20 минут раз в неделю, чем 2 часа раз в полгода. 🔹 2. Выполнять...

🔺Что должен уметь HR в быстрорастущей компании (и почему «просто закрывать вакансии» — уже не работает) Вот ключевые навыки, которые действительно работают в быстрорастущих командах: 1. Системно мыслить Без понятной структуры и процессов рост превращается в хаос. HR должен уметь выстраивать воронку найма, цикл адаптации, систему оценки и роста — не на «ручнике», а как механизм. 2. Разговаривать на языке бизнеса HR должен уметь объяснить, как текучесть влияет на P&L, сколько компания теряет на плохом онбординге и как внедрение грейдов экономит бюджет...

Как HR влияет на выручку (и это не миф) Многие до сих пор думают, что HR — это только про найм и «корпоративы». Но грамотная HR-стратегия — прямой путь к росту выручки. Как именно? Вот 3 чётких примера: 🔺Быстрый найм = быстрая прибыль Каждый день открытой вакансии — это простой. Если выручка с одного менеджера — 500 тыс. в месяц, то месяц задержки = минус 500 тыс. Из-за неэффективного подбора бизнес буквально теряет деньги. 🔺Удержание сильных...

Как нанять хорошего сотрудника — 5 шагов, которые реально работают Мало просто «закрыть вакансию». Важно найти человека, который впишется в команду, справится с задачами и не уволится через три месяца. Вот что действительно помогает: 1️⃣ Определите, кто вам нужен — не по шаблону, а по делу Сформулируйте 3 ключевые задачи на первые 3–6 месяцев. От них — требования. 2️⃣ Пишите честные вакансии Без «молодой дружный коллектив» и «вкусняшек в офисе». Укажите задачи, формат работы, зону роста и реальные условия...

Как сократить текучесть без повышения зарплат: 3 проверенные тактики Повышение окладов — не единственный (и не самый устойчивый) способ удержать команду. Вот что реально работает — даже при ограниченном бюджете: Прозрачные правила роста 🔹 Введите карьерные уровни и понятные критерии перехода 🔹 Покажите, как можно расти «вширь» — менять задачи, учиться новому 👉 Люди не уходят, когда видят перспективу Регулярная обратная связь 🔹 1:1 раз в 2–4 недели 🔹 Не только про задачи — спрашивайте...

Зачем бизнесу HR: от найма к стратегии Раньше HR = нанимать, оформлять, увольнять. Сегодня HR — партнёр бизнеса. 1️⃣ Найм с прицелом на рост HR не просто закрывает вакансию — он прогнозирует, кто будет нужен через полгода, чтобы команда справлялась с ростом или новыми задачами. 2️⃣ Снижение издержек через удержание HR анализирует причины ухода, запускает exit-интервью и снижает текучесть → экономия бюджета. 3️⃣ Прозрачные процессы = управляемость Грейды, KPI, карьерные треки — всё это помогает сотрудникам расти, а руководителям понимать, кого продвигать и как развивать...