Гюзель Гараева - HR КОМПАС

Сикс севен Я поняла на детском празднике, что я единственная из 10 родителей, кто понимает движения детей и что за хитрые слова«сикс севен» они выкрикивают. 🔥если вы знаете этот популярный мем ♥️ ох, эти непонятные дети

ЛПР* и система премирования С моей скромной точки зрения, зрелость собственника, как управленца, определяется его отношением к премии. Я всегда работала в структурированных крупных компаниях, поэтому я буду с вами делиться кейсами моих студентов. За семь лет, что у меня есть Школа Управления Персоналом «Компас», каких историй от моих студентов я только не наслушалась. Могу выделить 3 сценария: 1. «Добрый барин» 🎁 - собственник сам решает, кто сколько получит. От такой премии больше вреда, чем пользы. 2. «Неизменная премия» 💸 - формально это премия, но нет критериев и ее получают все по умолчанию. Сотрудники воспринимают её как часть заработной платы и любой переход на kpi и контроль результатов вызывает бунт в коллективе 3. «Поголовные kpi» 📊 включая уборщиц и секретарей. Такого рода премия превращаются в кошмар для эйчара. В начале ты должен придумать все эти метрики, а потом их собирать и считать. А в крупных компаниях все идеально? 🤔 Конечно, нет. Уже из моего опыта - есть система премирования, есть положение, все знают правила и их соблюдают. Наступает момент выплаты годовой премии, сижу я и мой генеральный директор. Умница, нацеленный на результат, уважающий все процедуры и положения. И он говорит: сколько у нас там денег осталось от бюджета, есть ли какие-то резервы? И начинает такую же понятийщину🙃 Вот этот особо старался, такой проект запустил - добавляем ему сверх х% премии. Эта такая молодец - выручила меня и компанию в той трудной ситуации - ей сверх хх % премии. Поэтому я, с высоты моих 29 лет в сфере управления персоналом, точно знаю, что абсолютно объективных премий не бывает. Впрочем как и жизнь тоже несправедлива)). Звучит вполне оптимистично для утра понедельника, не так ли? 🤣 *ЛПР - лицо, принимающее решение.