Прокачай свой HR

Это самый частый вопрос от моих друзей, поэтому все же решила об этом написать. Какие фото нельзя ставить (даже если вам кажется что это прекрасная идея): Что должно отражать фото: профессиональную принадлежность и как вы выглядите в реале: лицо, фигура и стиль. Вместо тысячи слов, вот примеры отличных фото на все случаи резюме: Про ТОПов вопрос отдельный. Профессиональные фото....

1 год назад

Почему уходят сотрудники после испытательного срока?

Нередкая история, что собеседование было прекрасным, резюме очень полное, опыт исчерпывающий, но проходит пара месяцев и сотрудник или руководитель недовольны сделанным выбором. Почему так происходит? Самые яркие ошибки: И теперь главное: На собеседовании кто-то врал...

2 года назад

Есть особенность при принятии на работу молодежь. В отличие от моих поисков работы в 18, сейчас есть огромный выбор где заработать. Компании очень наивно полагают, что сейчас студенты дерутся за любую работу. На данный момент "рынок кандидата" и это невозможно не заметить. Есть удаленка, сетевые онлайн продажи, самозанятость. Доступность открытия своего дела, предпринимательство. Курсы и репетиторство. Стандартизация процессов позволило адаптировать задачи "почти для всех". Теперь проактивный инициативный и супер молодой специалист может выбирать. И не всегда между компаниями. Иногда выбор стоит между предпринимательством и наймом. Так что делать? 1. Принять данный факт и определить то, что вы можете предложить. Реализацию в проектах, менторство, окружение. В копилку пойдет все, что вы в действительности можете дать. 2. Составить честный список софт скилов, которые должны быть у сотрудника. Уберите уже в конце концов слова стрессоустойчивость, ответственность и активность. Составьте то, что действительно может определять человека. Например, склонность к кропотливой работе, инициативность в коммуникациях, возможность брать личную ответственность, восприятие конструктивной критики и т.д. 3. Составляйте с сотрудником ИПР (индивидуальный план работ); 4. Уберите привычку говорить "потому что так надо/ я так сказал/ я здесь директор". Максимализм подразумевает логичность, отсутствие авторитетов, сотрудничество. Дело в том, что молодым специалистам важно понимать не процесс, а принцип построения этого процесса. 5. Амбиции сотрудника = возможности компании. Не врите себе в поисках звезды. Иначе вы будете каждый раз учить, а они уходить.. Это далеко не полный список. Что еще?

2 года назад

То, что по-настоящему мешает добиваться целей

Если вы задавали уже себе вопрос почему не работает постановка целей, мотивация и прочее, то статья для вас. Сейчас так много курсов, семинаров и книг про целеполаганию, что не могу обойти эту тему. Сегодня мы разорвем шаблоны и посмотрим с другой стороны. Надеюсь, эта статья поможет понять почему вы лично не добиваетесь целей, почему ваши сотрудники не достигают поставленного результата, почему планы остаются только планами. Цель - это измеримый результат. Отбросим то, что вы уже знаете? Давайте забудем...

2 года назад

Самая полезная статья про HR. Часть 2

Для всех, кто пропустил Часть 1 (что очень советую прочитать), напоминаю колесо HR Баланса: Мы разбираем подробно оставшиеся "слоны" HR процессов бизнеса. 5-ый СЛОН оценки и аттестации. С учетом особенностей восприятия каждого человека, компании необходимо быть уверенным, что любое правило и стандарт понято сотрудником верно и он умеет его применять. Также, важно понимать насколько сотрудник на данный момент соответствует занимаемой должности. Рынок не стоит на месте, конкуренты подталкивают к...

2 года назад

Самая полезная статья про HR. Часть 1

Если в вашей компании работает 1 кадровик или 30 человек в HR-отделе, в любом случае, все строится на этих 8 СЛОНАХ. Разница в том, кто выполняет эти функции и насколько профессионально. Хочу разобрать каждую из них, что бы вы нащупали где в вашем балансе явный сбой. И, конечно, будет домашнее задание) Посчитаем слонов? 1-ый СЛОН поиска и подбора персонала. Отвечает за новых сотрудников в вашей команде. Это парадная дверь вашей компании. Там происходит поиск и подбор новых талантов, выбор и коммуникация с внешним миром...

2 года назад

Неочевидные тенденци рынка труда в 2023 году и как на этом зарабатывают?

Честно, я устала слышать про IT и ее трасформацию. Только потому, что сотни тысяч людей работают в других сферах, и им до IT как до луны. Но что-то на рынке труда однозначно происходит, устои начинают шататься, а текучесть показывает новые цифры (показатели меняются в большую и меньшую сторону, но меняются почти у всех). Стремление к стабильности. Ввиду разных страхов в суровой реальности кандидаты предпочитают стабильность. Например, менеджеры по продажам могут просить более низкий процент, при более высоком окладе, гарантии на случай болезни или отпуска...

2 года назад

Управление сотрудниками с разной самооценкой

Сначала определим что такое нестабильная самооценка. Нестабильная самооценка - это самооценка, которая уходит в положительное направление после удовлетворения внутренних потребностей во внешнем мире. И у каждого типа свои потребности. Соответственно попытка их удовлетворить является бессознательным принятием любых решений. Рассмотрим 4 ключевых: Я - лучший. Его самооценка идёт на вершину, когда он на коне. Когда он делает лучше, быстрее и успешнее. Вот только минус, что если такой результат не наступает сразу - он перегорает...

2 года назад

HR-СТРАТЕГИЯ. Как бизнес развивает сам себя? Разбор кейсов.

Начнем с ключевого вопроса. Что такое стратегия? Стратегия -это общий план достижения одной или нескольких долгосрочных или общих целей в условиях неопределенности. То есть, стратегия, это общие долгосрочные цели бизнеса, к которым вы движетесь. Не план, не подход, а общая глобальная цель. Как HR помогает к этим целям приходить? Конечно, с помощью людей, выстраивая внутреннюю систему так, что бы вы двигались к целе, а не зависли в душной операционке. Но тема такая, что однозначно проще на кейсовых примерах...

2 года назад

Магия красных трусов на собеседовании

Я провела личных собеседований за свою карьеру больше тысячи, от официантов до генеральных директоров. Самая страшная ошибка - это.. не отсутствие компетенций, плохие рекомендации или неправильный разбор кейса. Главный враг кандидата - неуверенность в собственных словах. Чему это мешает: Список можете продолжить сами, главная суть - НЕУВЕРЕННОСТЬ это первое с чем нужно бороться. Так вот к чему здесь красные трусы. Я откопала один прием у Ирины Хакамады (как бы кто к ней не относился, уверенности в ней не занимать)...

2 года назад

5 главных ошибок собственника в работе с командой

Вы определились что ваш HR меньше 7/10 (см. предыдущую статью), команда работает не на 100500.. А вы мечтали собрать dreem team? Все поправимо. Давайте разбираться. Попрошу быть честным и оценивать себя справедливо. Погнали: 1. Вы не владеете стратегией. Вы не планируете на 3 года вперед, не знаете целей и промежуточных результатов. Как это отражается? HR-департаменту нужно знать куда вы мчите, даже важнее чем отделу продаж. Что сейчас важнее: развивать наставничество, если вы хотите забирать...

2 года назад

Театр с вешалки, компания с HR!

Если вы гоняетесь за клиентами и развиваете бизнес остановитесь. Выдохните и посмотрите не во вне, а во внутрь компании. Сегодня у нас новый разбор. Сейчас я напомню что клиенты, в целом, есть внутренние и внешние. Ваши РОПы и МОПы, конечно, занимаются внешними, как и вся управляющая компания. Вы следите за белоснежностью их рубашек, прослушиваете звонки, согласовываете скрипты и отслеживаете воронку. А что вы знаете о внутренних? Об информации, которую транслируют на собеседовании, например? Сколько вы прослушали ИХ? Вопрос...

2 года назад