HRBusiness

Всё прошло отлично: несколько этапов интервью, заинтересованность, оффер отправлен. И вдруг - тишина. Никакого ответа, никакой реакции. Знакомо? Такой сценарий не редкость. В 2025 году почти каждый третий кандидат исчезает с радаров после предложения о работе. Что за этим стоит и как действовать? 💬 Недостаточная коммуникация после оффера. Когда после предложения связи нет - создаётся ощущение неуверенности. Кандидат начинает сомневаться в намерениях компании. Регулярные касания, небольшие апдейты, демонстрация вовлечённости - всё это укрепляет доверие...

❗️❗️ А теперь представьте, в компанию пришёл сильный руководитель с классным бэкграундом, новыми идеями и опытом. Но вместо продуктивного старта - пассивное сопротивление, игнор и холод со стороны команды. Почему так происходит? Саботаж нового лидера часто не про него самого. А про страхи, прошлый негативный опыт и отсутствие подготовки к изменениям. Без правильных шагов ситуация может только усугубиться. Вот что важно сделать, если команда не принимает нового руководителя: ✔️ Подготовить почву заранее Переход должен быть плавным...

Хотите узнать, какие нестандартные способы поддержки сотрудников работают лучше всего? В 2025 году компании всё чаще выходят за рамки стандартных ДМС и спортзалов и приобретают истинную ценность, используя креативный подход к бенефитам. 💪 Гибкий бюджет на рабочее место Выделите сотруднику средства на организацию удобного домашнего офиса: хорошую камеру, кресло, интернет. По данным Velocity Global, такие одноразовые или регулярные выплаты. 💪 Психологическая устойчивость и самочувствие Комплексная...

🤔 Хотите узнать, что по-настоящему двигает команду вперёд? Не премии, не речи топов, не модные тренинги. А простое, но недооценённое умение - слышать сотрудников. И действовать, основываясь на их голосе. Обратная связь не должна быть формальностью. Если в компании регулярно спрашивают мнение, но не делают выводов - теряется доверие, падает вовлечённость и появляются риски текучести. Что отличает настоящую обратную связь от профанации? ✔️ Структура. Опросы, 1:1, анонимные формы - должны быть не разово, а встроены в процессы...

Хотите узнать, как обычный опрос вовлечённости превращается в реальные улучшения? HRBusiness раскрывает, как услышать свой коллектив - и не остаться глухим. Опрос вовлечённости - не просто отчёт. Он показывает маршруты роста: где сотрудники мотивированы, а где замерли. И важно не только собрать данные, но и превращать их в действия. По данным AIHR, лишь 25 % участников верят, что после опросов что-то меняется. ☝️ Если реагировать быстро - уже серьёзно. Компании, которые делятся результатами и планами через командные сессии или департаменты, укрепляют доверие...

🙌 Внешний облик компании не всегда требует кардинальных перемен. Иногда достаточно тонкой настройки, чтобы бренд работодателя начал работать на привлечение сильных специалистов. Задумайтесь, без смены логотипа, названия и миссии - компания начинает восприниматься по‑новому. Возможно ли это? Да, если переосмыслить и переупаковать внутренние смыслы и коммуникации. ☝️ Сфокусируйтесь на EVP и его подаче Ценность работодателя (EVP) может остаться прежней, но язык, визуальные образы и акценты - измениться...

А теперь представьте, компания растёт, меняет цели, выходит на новые рынки… Но кто координирует изменения, удерживает людей и формирует культуру, поддерживающую рост? Ответ - HR. В стратегическом планировании HR давно перестал быть просто «подбором и оформлением». Сегодня это ключевой бизнес-партнёр, от решений которого зависит, как быстро команда адаптируется и как эффективно будет двигаться к целям. ☝️ Формирование управленческого резерва Настоящий рост невозможен без людей, готовых брать на себя ответственность...

Хотите знать, что сегодня помогает руководителям добиваться успеха больше, чем высокий IQ и богатый опыт? Ответ простой - эмоциональный интеллект. Это способность понимать свои эмоции и эмоции других, управлять ими и выстраивать здоровую атмосферу в команде. Именно такие лидеры вдохновляют, удерживают сильных сотрудников и создают устойчивый бизнес. ✅ По данным Harvard Business School, 71 % работодателей ставят EQ выше технических навыков при оценке кандидатов. EQ помогает лидерам эффективно коучить, управлять стрессом, давать обратную связь и строить доверие...

Хотите понять, почему подход к поиску управленца должен отличаться от поиска исполнителя? Начнём с главного. Менеджеры отвечают не только за результат своей работы, но и за развитие, мотивацию и управление командой. Исполнители, наоборот, сосредоточены на конкретных задачах и технических навыках. ☝️ Управленческий найм требует оценки лидерских компетенций, стратегического мышления, умения вести людей. ☝️ Найм исполнителя - про опыт, профильные навыки, портфолио и техническую экспертизу. • Навыки коммуникации и управления конфликтами вместо чисто профессиональных умений...

Хотите узнать, как невидимая привычка руководителя способна разрушить доверие и снизить эффективность команды? Микроменеджмент подрывает корпоративную культуру и мешает развитию. 📊 Исследования подтверждают: постоянное вмешательство приводит к снижению морального духа, повышает текучку кадров и снижает производительность. 59 % сотрудников сталкивались с микротиранией, 55 % признали, что это уменьшило их эффективность. ▪️ Разрушает доверие между руководителем и командой. ▪️ Подавляет инициативу и креативность - сотрудники боятся принимать решения...

Хотите узнать, как атмосфера доверия влияет на результаты команды? Психологическая безопасность - ключевой драйвер эффективности. Пора взглянуть на неё по-новому. Исследования показывают: команды с высоким уровнем психологической безопасности работают в 2,4 раза эффективнее, а креативность возрастает на 4,5 раза. Google в Project Aristotle подтвердил - доверие внутри команды важнее состава и навыков сотрудников. Что даёт такая среда? ☝️ Генерация идей и инноваций Участники смело предлагают нестандартные решения без страха выглядеть глупо или наказанно...

KPI давно стали частью корпоративной рутины. Но работают ли они так, как задумывались? Ориентация на количественные метрики часто искажает реальную картину: сотрудник закрывает задачи, но не создаёт ценность. Команда отчитывается по цифрам, но не развивается. Хотите узнать, почему KPI теряют актуальность - и что действительно помогает расти бизнесу? ☝️ Поведенческие метрики Вместо оценки активности - анализ вовлечённости, командного духа, способности к самообучению. Такие показатели дают более глубокое понимание потенциала команды...