Бизнес с Уваровой

Недавно прочитала пост со ссылкой на данные Teachbase: каждая седьмая компания в России готовит сокращения, в зоне риска молодые сотрудники, люди старше 45 лет, HR, офисный «средний слой» и высокооплачиваемые середняки. Подача такая, будто рынок труда стоит на пороге большой зачистки. Я почти двадцать лет работаю в управлении и, читая подобные прогнозы, каждый раз думаю: «А где здесь, собственно, сенсация?» Компании оптимизировали штат всегда. В спокойные периоды это происходило тише, в сложные - быстрее и болезненнее...

За всю практику я не припомню такого количества резюме на руководящие вакансии. Открываешь позицию - через сутки несколько десятков откликов. Через неделю - уже сотни. На первый взгляд рынок переполнен сильными управленцами. Но чем глубже разбираешь кандидатов, тем заметнее проблема: красивых резюме много, людей, способных реально зайти в бизнес и взять ответственность за результат, гораздо меньше. Среди кандидатов много выходцев из крупных корпораций. Английский, MBA, масштабные проекты, знакомые названия компаний, KPI, методологии, громкие достижения...

Я веду управленческую практику больше пятнадцати лет и всё чаще вижу одну и ту же ситуацию: умные, опытные и ответственные сотрудники сознательно перестают показывать максимум. Они не выгорели и не потеряли интерес к профессии. Просто однажды поняли: чем лучше справляешься, тем больше на тебя перекладывают. Без нового статуса, пересмотра зарплаты и понятной перспективы. Раньше логика была простой: показал результат - тебя заметили - предложили рост. Поэтому сотрудники брали сложные задачи, закрывали пробелы в команде и соглашались на дополнительную ответственность...

В какой-то момент собственник понимает: компании нужен порядок, масштаб и новый уровень управления. И тогда появляется кандидат с идеальным резюме, нужными знакомствами и уверенной подачей. Он обещает перестроить процессы, вывести бизнес на новый уровень и быстро показать результат. Говорит настолько убедительно, что сомнений почти не остаётся. Проблема в том, что красивая самопрезентация ещё не делает человека управленцем. Иногда в компанию заходит топ, который не умеет глубоко разбираться в бизнесе...

На разборах компаний всё чаще вижу похожую ситуацию: бизнес внедрил ИИ, отчёты стали красивее, данные собираются быстрее, совещания сократились. А внутри команды стало хуже - выросла текучка, сотрудники перестали проявлять инициативу, руководители потеряли контакт с людьми. Причина проста: ИИ ускоряет те процессы, которые уже существуют в компании. Если управление выстроено хорошо, технология помогает экономить время и принимать более точные решения. Если система держится на страхе, искажённых данных и формальном контроле, ИИ масштабирует именно это...